行动商学院财务课程（行动数字商学院）
行动商学院财务课程（行动数字商学院）对于大部分企业来说，完全依靠自身去培训企业内部员工是不现实的。一是企业很难自发培养优秀的“师傅”，形成稳定的师徒带教机制；二是没有一个合适的平台，高效率、有质量、出成果地做培训，培训不能形成可视化、数据化的指标，就很难判断培训是否真的有效。要舍得“投入”，也要计较“产出”创新转型的时代，企业间的竞争，就是人才的竞争。只有构建真正的人才势能，才能推动足够大的创新。雷军在公司11周年校招演讲中，强调开始“大规模、系统性培养纯血小米人”。在小米内部，干部选拔有一个大原则——内部提拔为主，至少占80%。稻盛和夫曾说：“在公司还小的时候，经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大，一个人要照看全体就变得困难起来。因此，随着京瓷规模的扩展，我就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴：他们理解我的思想，同我能力相仿，热爱公司，能为公司废寝忘食、努力工作。” 人才重点不在于外招，而在于内部培养。同心共情的人
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数字化时代，因人成事！
近年来，国家高度重视高素质劳动者及技术技能人才的快速培养。“加强人才梯队建设、建立完善的人才培养体系、打造多种形式的高层次培养平台，培养一批领军人物和高水平创新团队”成为肩负在每一家中国企业身上的责任重担！每个行业都在思索如何在时代的浪潮中乘风前行，激流勇进。对中国的企业而言，过去劳动力红利时代即将结束，卓越的企业都对发展达成了共性认知——如今的商业时代，因人成事！ 2021年开年，美团便宣布一年内招新6万人的人才计划。对王兴来说，这是未来十年美团发展的首要大事。他曾在多个场合提到：“美团面向未来十年，首先要思考的是组织人才建设这件事”。
2021年5月，字节跳动新任CEO梁汝波到任后的第一次演讲，提出的问题便是：“10万人的组织如何保持活力？” 人才，已然当之无愧地成为企业发展的第一战略。企业如何布局未来的人才梯队，将是决定企业未来发展成败的关键。 聪明的企业，战略不谋而合。华为的核心竞争力是什么？——人才梯队的力量！
创新转型的时代，企业间的竞争，就是人才的竞争。只有构建真正的人才势能，才能推动足够大的创新。雷军在公司11周年校招演讲中，强调开始“大规模、系统性培养纯血小米人”。在小米内部，干部选拔有一个大原则——内部提拔为主，至少占80%。
稻盛和夫曾说：“在公司还小的时候，经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大，一个人要照看全体就变得困难起来。因此，随着京瓷规模的扩展，我就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴：他们理解我的思想，同我能力相仿，热爱公司，能为公司废寝忘食、努力工作。” 人才重点不在于外招，而在于内部培养。同心共情的人才，只能培养。人才梯队形成的根基，是企业组织学习力的强大。只有重视学习型组织的打造，企业才能在竞争惨烈的今天活下去，看到时代变革后的黎明。
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要舍得“投入”，也要计较“产出”
对于大部分企业来说，完全依靠自身去培训企业内部员工是不现实的。一是企业很难自发培养优秀的“师傅”，形成稳定的师徒带教机制；二是没有一个合适的平台，高效率、有质量、出成果地做培训，培训不能形成可视化、数据化的指标，就很难判断培训是否真的有效。
所以包括很多大型企业在内的公司，选择与专业机构合作推出自己的企业大学。如何选择一家适合自己企业的专业合作机构？我们可以主要参考以下几个方面：
第一，合作机构是否是在自身领域深耕多年，有自身专业素养的。
我们找合作机构，不是为了实现课堂激情的自我感动，而是应当注重培训内容的实质实效，其是否真的拥有先进实用的管理方法论，是否能帮助企业切实提高员工的素养技能，这是很重要的。
第二，合作机构是否有强大的导师队伍，还是只有营销团队。
讲师作为培训的具体实施者和研发者，其重要性决不容忽视，企业在选择合作机构时，应对其导师有一个全面认知与评估。导师是否有深耕行业多年的实战经验？是否具备领军一个企业或一个领域的实战能力？是否与企业自身气质相符合？这是一家合作机构应有的核心资源壁垒。
第三，与该机构合作的企业有哪些？培训效果如何？
你务必了解与该机构合作的企业的培训成果，因为这些企业是下一个阶段的你的企业的样子，你应当重视该机构学员的真实反馈与收获。你应当把调研这些内容当作一个小型的咨询项目，了解其它企业的实际需求和学习情况。
总之，企业要做企业大学，应当以实效为根本，结合企业所处阶段和发展战略，选择最适合的合作机构。
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为什么选择行动数字商学院
为了帮助企业更好地实现人才成功，行动教育正式推出新一代代表产品——行动数字化商学院。行动数字化商学院为企业提供了一整套完整的组织学习解决方案，为企业低成本、轻运营、高转化地打造学习型组织。从中坚力量抓起，带动整个企业的高效学习力！
优势一：一套完整专业的商学院体系
从文化理念、CI体系、战略定位到组织架构，基于17年商学院教育经验及12年企业大学建设经验，行动数字化商学院将为企业梳理建立一整套完整科学的企业专属商学院体系。
合作后，泰德集团董事长校甲国说：“和行动教育合作了这一年，我们企业发生了翻天覆地的变化，过去我经营企业是按照我自己的一种感觉感知，自己的潜意识，现在是系统性的管理工具，下海了几十年了，这一年仿佛才突然明白，经营企业是怎么回事，我应该做什么，应该把这个企业带到哪儿去？”
成立数字化商学院后，皓森精铸董事长潘建宇明确了企业的上市目标，也将做“世界一流供应商”的愿景，升级为成为“世界一流精铸企业”，并对企业整体组织架构做了大幅度的升级重整。
优势二：自主研发Saas平台
与行动数字化商学院合作后，可以收获一份企业专属Saas平台，人才项目定制化、学习模式多元化、学习效果数据化能帮助企业高效率、高品质地落地商学院运营管理模式，从而真正实现数字化创新转型的根本目标——降本增效！
行动数字化商学院为企业提供的专属Saas平台，可以进行自有课程快速编辑上传，轻松实现人才项目搭建。
在平台上，学员将在手机、电脑、平板等各类终端上享受高效的学习体验，随时随地学、反复学，让学习常态化、学习收获最大化。
团队领导及数字化商学院负责人能够通过平台一键督学，直观查看学员学习进度及学习数据。
优势三：中层干部孵化项目——大将云
行动数字化商学院能够助力企业形成一套完整的人才孵化体系，为团队培养能征善战的中层干部力量。对企业、特别是大中型企业来说，中层干部每提升1%单兵人效，都能带来非常可观的利润增长。
一部分企业看到了本质。包括顾家家居、比亚迪汽车、欧派集团、波司登集团、东鹏集团、恒兴集团等名企在内的超万家企业选择与行动教育合作，由各企业一把手带头组织学习，激活组织内部的斗志，实效实战实现企业业绩增长。
在行动数字化商学院，中层干部将在中层干部孵化项目——大将云中着力提升领导力、管理力、业绩力三大能力。大将云学员，将会经历线上自学严考、线下组织研讨的闭环，从每日随时随地反复学、每周考试落地改进、每月线下共创会、到年度开学毕业典礼，在完整的学习流程中，让中层管理者与一把手之间形成战略一致性认知，高效将学习成果运用到企业实战。
学习型组织，不在多学，而在精学。学以致用，是主要目的。行动数字化商学院围绕中层干部领导力、管理力、业绩力提升量身定制14大模块，保证学员持续学习，有学必考，有考必赛，有赛必落地！最终形成组织学习共创成果《大将手册》，凝大将军魂，炼实战人才。让业绩倍增不再是一纸空谈，让以战养兵成为企业常态！
只有人才辈出，才能业绩倍增。在行动数字化商学院，企业将培养出与一把手理念相同的许多“分身”，具有经营管理意识的中层干部，将在各部门“各显神通”：学习的每一个沉淀，都将转化为实实在在的组织能力、实实在在的业绩产出。学习转化环节高效简单，让个体能力在集体组织里实现智慧价值最大化。
行动数字化商学院作为辅导过超600家上市公司的中国管理教育第一股——行动教育代表产品，目前已与双枪科技股份有限公司、酣客酱酒集团、广东恒兴集团、文都教育集团、医博集团、陕西泰德集团、琅慕集团、柏悦医美、西安宝宝团等多家大型企业及商业组织合作，助力企业建立完善的数字化培养体系、培养优秀管理人才。截至目前，行动在线商学院的客户已覆盖35个行业、遍布36个国家。其中包括海大集团、恒兴集团、可喜安集团、石羊集团、泰德集团、东安集团、中锦新材料等超十亿及超百亿企业。
行动数字化商学院愿与各企业携手合作，以敬业、以勤业、以专业，让每家企业拥有自己的商学院，激活团队学习力，打造学习型组织，让企业基业长青！
