稻盛和夫的精神哲学他悟到了什么（我之所以取得了今天的成功）

稻盛和夫的精神哲学他悟到了什么（我之所以取得了今天的成功）其实，稻盛和夫经营哲学包含人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分组成。那么，到底什么是稻盛和夫经营哲学呢？稻盛和夫是日本商业界的传奇人物，27岁创办京瓷株式会社，52岁创办第二电电，这两家公司都步入了世界500强之列。2011年，他作为破产重组的日航会长，带领日航实现了盈利，从2.32万亿元的总负债，到日航利润高达1994亿日元，他仅用了14个月的时间就让日航满血复活。这一年，他79岁高龄。当人们问起他是如何取得如此成功的，他轻描淡写地说：“我之所以取得了今天的成功，原因在于我的‘哲学’。”

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说起稻盛和夫，相信很多人知道他在商界是一个传奇人物的存在。但也有很多人并不清楚他到底是个什么样的人，为什么很多人这么崇拜他的经营哲学？

直到我看完这本《稻盛和夫经营哲学在中国》，才找到了答案。

《稻盛和夫经营哲学在中国》

稻盛和夫是日本商业界的传奇人物，27岁创办京瓷株式会社，52岁创办第二电电，这两家公司都步入了世界500强之列。

2011年，他作为破产重组的日航会长，带领日航实现了盈利，从2.32万亿元的总负债，到日航利润高达1994亿日元，他仅用了14个月的时间就让日航满血复活。这一年，他79岁高龄。

当人们问起他是如何取得如此成功的，他轻描淡写地说：“我之所以取得了今天的成功，原因在于我的‘哲学’。”

那么，到底什么是稻盛和夫经营哲学呢？

其实，稻盛和夫经营哲学包含人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分组成。

他的人生哲学的核心就是人生成就等式：人生·工作成就=思维方式×热情×能力。如果你能够描述自己成功的过程和场景，那么你的成功率就高。而正确的思维方式是基于善恶，而不是基于得失。也就是要追求正确的为人之道。

在经营哲学中，他指出企业要遵循正确的经营之道，并形成自己的经营路径，提倡“敬天爱人”和“利他”的经营理念。

而成功的关键在于如何在实践中运用和落实如何做，这就是经营实学。

在经营实学中，稻盛和夫推崇“阿米巴经营”。而这个经营路径很适合各大中小企业的发展。很多企业按此路径都取得了很大的成功。

“阿米巴经营”将企业分成“小集体”，可以说是“小部门”。以各个小集体为核心，自行制定计划，独立核算，持续成长，让每一位员工都成为主角，让全员都参与经营，这样不仅提高了员工的成本意识和经营头脑，还提高了员工的职业伦理和个人素质。

只有将员工的发展放在首位，才是“阿米巴经营”的最大成效。这并不难理解。

我记得我的前东家就是用这种“阿米巴经营”方式将企业做成了业界的一个具有一定影响力的民营上市企业。

当时公司划分了很多个编辑部，最多的时候有8个编辑部门，每个部门都实行独立的成本核算，自负盈亏，让每个员工都是主角，不仅培养了员工的责任感，也调动了积极性。大家想着共同的目标努力，不仅有明确的数字目标，而且会设定月度计划、年度计划。

中国很多企业家追随稻盛和夫的经营哲学。而在这一点上，不妨先学习稻盛和夫经营哲学，然后再创新，走自己的路。

因为只有结合实际，活学活用稻盛和夫经营哲学，才能有益于企业经营管理。换句话说，中国的企业如果要想适应时代发展的需要，还必须形成属于自己的经营哲学，要形成自己的企业经营理念和价值观才能越走越远。

感兴趣的朋友也可以找这本书来读读。