软考有几条关键路径（软考学习第33天-----软考论文分析之四）

软考有几条关键路径（软考学习第33天-----软考论文分析之四）（1）确认项目范围对项目管理的意义围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识（3）引起项目范围变更的因素（4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延2016-上-1

历年真题

2017-上-1

结合实际情况论述你对项目范围管理的认识。可以包括但不限以下几个方面

（1）项目范围对项目的意义

（2）项目范围管理的主要过程，工具和技术

（3）引起项目范围变更的因素

（4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延

2016-上-1

围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识

（1）确认项目范围对项目管理的意义

（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出

（3）项目范围管理使用的工具和技术

2014-上-2

结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识

（1）项目范围管理的含义与作用

（2）项目范围管理包含的主要内容

（3）项目范围管理中用到的工具和技术

2010-上-1

请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定wbs

结论

1.从近3次考题，我们发现内容几乎一样，考察方向为范围的整体认识，在实践中的具体操作。

2.从时间线上看，2年左右就考一次范围管理，今年考的概率较大

重点

1.项目范围对项目的意义：是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。如果没有项目范围，项目将无法进行，也无法完结。

2.项目范围管理的主要过程:规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围和控制范围。

3.项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出：

（1）规划范围管理的输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

（2）规划范围管理的输出：范围管理计划，需求管理计划

（3）规划范围管理的工具和技术：专家判断，会议

（4）收集需求：需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品，服务或成果必须具备的条件或能力

（5）收集需求的工具和技术：访谈，焦点小组，引导式研讨会，群体创新技术，群体决策技术，问卷调差，观察，原型法，标杆对照，系统交互图，文件分析

（6）收集需求的输出：需求文件，需求跟踪矩阵

（7）定义范围的输入：需求文件

（8）定义范围的工具和技术：专家判断、产品分析、备选方案生成和引导式研讨会。

（9）定义范围的输出：项目范围说明书

（10）创建WBS的输入：项目范围说明书

（11）创建WBS的工具和技术：分解，专家判断

（12）创建WBS的输出：wbs和wbs字典

（13）确认范围的输入：项目已完成的可交付的成果

（14）确认范围的工具和技术：检查和群体决策技术。

（15）确认范围的输出：可交付成果是否符合需求和产品验收的标准

心得

在实际工作中，需求获得是最关键的一步，很多软件工程项目中都是因为需求的不确定造成项目最后失败或者延期，原因我感觉有以下几点

1.由于提出需求方的人员非软件技术人员，对软件项目不了解，无法说的很清楚，都是模糊的功能，使得在制作需求的时候产生很大的误差

2.需求方自身也无法说明需要的软件产品，只对标类似的软件产品，但外观的功能与背后的功能相差极大，开发方很难达到需求方的真实需要，特别在验收的时候产生很大的矛盾

3.在双方都自以为明确的前提条件下也会产生误差，原因是由于行业的不同，对某些概念产生不一样的理解，造成结果上的差异

4.由于利益上的不同，有时还会出现不合作的现象。

5.由于需求方在提需求的时候会无限扩大需求的内容，已达到自身利益的最大化，在具体的文件上，模糊概念，以达到目的，这些都是需要注意的。