到底能省多少钱呢（这一省）

到底能省多少钱呢（这一省）潜江，涪陵，2座城，相距700多公里，页岩气将两地紧紧连在一起。“单干”之后，他们将独立承担这两项质检业务，没有了外援，没有了退路，只能迎难而上。“我们一定能干得更好。”有着19年质检工作经历的质检站党支部书记田俊充满信心地说。站长何敏第一时间组织班子一班人召开专题会，“必须改变‘等靠要’思想，顺应形势，提高自身质检硬实力，直面新挑战。”“自己的活自己干”“成本线就是生命线”“人人都是主力军”的观念成为全体质检人的共识。物资供应中心物资质量检测站成立于1995年2月，是中石化最早一批通过CMA计量认证的检测机构之一。主要承担油田采购的阀门、钢材、普通水泥、烟煤、油品等20个产品的质量检验。2021年，质检站存在的自身问题和矛盾也凸显出来：外委质检费居高不下，内部降本指标未纳入考核，质检设施没能及时更新，质检能力亟待提升。重启质检业务的步伐，起步就开始奔跑。3月，质检站重新取得质检资质认证；

“失去核心竞争力，掣肘于人，长此以往，自身检测业务必然会被弱化。”

面对转型迟缓，自身质检能力不足，涪陵质检业务长期被兄弟油田雄踞的事实，物资供应中心质检站党支部一班人不服气，手握质检操作证的员工不服气，“必须发挥自身优势，把丢失的市场夺回来”，质检站的员工们个个都憋了一股劲，握紧了拳头。

去年，物资供应中心外委质检费达到了1300万元，而拥有专业资质的质检站自行检测业务不足140万。从原来的创效单位到自行检测业务量不足10%，手握“通关文牒”却不进反退，这让供应质检人倍感憋屈。

外委质检费的口子非“扎”不可。今年，在该中心职代会上“做强质检，减少外委质检费用支出，压减质检成本，降低重点费用”的提案正式列入该中心2022年度工作重点，要求油套管、抽油杆等项目由外委转自检，能收尽收，全方位降本增效。

物资供应中心物资质量检测站成立于1995年2月，是中石化最早一批通过CMA计量认证的检测机构之一。主要承担油田采购的阀门、钢材、普通水泥、烟煤、油品等20个产品的质量检验。

2021年，质检站存在的自身问题和矛盾也凸显出来：外委质检费居高不下，内部降本指标未纳入考核，质检设施没能及时更新，质检能力亟待提升。

重启质检业务的步伐，起步就开始奔跑。3月，质检站重新取得质检资质认证；5月，涪陵工区涉及油套管，阀门、弯管弯头等两项物资检测外包合同终止。

“单干”之后，他们将独立承担这两项质检业务，没有了外援，没有了退路，只能迎难而上。“我们一定能干得更好。”有着19年质检工作经历的质检站党支部书记田俊充满信心地说。站长何敏第一时间组织班子一班人召开专题会，“必须改变‘等靠要’思想，顺应形势，提高自身质检硬实力，直面新挑战。”“自己的活自己干”“成本线就是生命线”“人人都是主力军”的观念成为全体质检人的共识。

潜江，涪陵，2座城，相距700多公里，页岩气将两地紧紧连在一起。

5月26日，涪陵黄旗港供应库料场上人头攒动，几名头戴安全帽，身着红工装的质检人员两两一组，现场卸护丝、清理油脂，手持仪器，时而半蹲、时而半跪，检测油管内外螺纹螺距、齿高、锥度、壁厚……

连绵的阴雨天丝毫不影响油套管检测工作的加速推进。涪陵工区油套管年需求量达到5万吨，占物资质量检测站工作量的80%以上。10天，检测油套管8批，677吨，节约对外支付5.95万元。这是物资质量检测站的首次“战果”。

首战告捷，将质检的大头“捏”在了手心，江汉物资质检人却丝毫没有放松，他们始终将工作重心放在质与量的并重上。检测站对涪陵质检业务采取“1 6”模式运行。即，1名领导带班，6名质检员组成质检小组。站长何敏、党支部书记田俊、副站长任文鹏三人轮流上山带班。

“原来带班重在协调，旨在做好技术服务工作。现在重点是抓好自检业务的全面承接，做好检测工作，保障气田物资检测无缝衔接、质量可靠。”站长何敏介绍。

全面承接外委项目的背后离不开完善的配套措施。在涪陵质检业务人员配置上，他们组织4名会操作油套管、防腐杆等专业检测人员全面接手。集中优势兵力、有活一起上，攻坚克难。在设备配备上，重点配置便携式设备，对原停用仪器进行检定校准。在涪陵黄旗港，新配备的两个撬装实验室已经全面启用，可以对支撑剂粒径、杀菌剂等项目开展检测。在江汉，走进物资质量检测站实验楼二楼，外螺纹锥度测量仪、内螺纹锥度测量仪等新配备检测仪器整齐摆放在架子上。

质检站副主任、高级工程师任文鹏介绍，站里购置油套管检测设备，改造压力试验台。

今年3月，通过湖北省CMA计量审核复查（扩项）认证，新增抽油杆、油套管、橡胶软管及软管组合件、防腐管四个产品检测资质，试验检测技术实力进一步提高。

质检人期盼能发挥质检专业队伍资质，提升队伍硬实力，擦亮“江汉质检”品牌。“前些年，我们主要负责涪陵工区取样、委外送检、资料整理等质检服务工作，就地自我检测的只有螺栓，由于资质和人员能力受限，专业化队伍的优势并没有发挥出来”。涪陵质检班徐玉忠说。

“涪陵质检班由以往AB岗，细分专业质检，实行精细分工，各负其责。现在，我们形成了以高级工程师任文鹏为中心，欧阳寿君、刘小川、徐玉忠为业务骨干的质检团队，实行大兵种、大兵团作战。即使遇上有人缺岗或者轮休，还有无数个替代者能随时顶上。”看着蒸蒸日上的好势头，党支部书记田俊喜形于色。

面对全新挑战，质检站班子组织全体干部员工重新走进实验室、走进现场，邀请胜利油田专业人员进行技术指导，拍下现场操作视频，组织员工采取个人学，集体讨论，与外部实验室交流、进行比对试验等多种方式，提高专业能力水平。新引进培训转岗的7名质检员，仅用一个月，就能独立上岗，会操作，会查阅标准，会填写原始记录、出具检验报告。

翻开质检站的工作日志，每前进一步都令人欢欣鼓舞。

1月，油套管检测项目开始配套设施设备；3月，抽油杆、高压软管检测项目启动；4月，防腐杆检测项目启动；5月，94个阀门，共17件物资从涪陵转运回江汉检测……

外委的油套管等四大业务全面接手、全面铺开，进展顺利。外委配置、检测参数、资质能力全部达到外委质检站水平。截至目前，质检站完成油套管检测153批，节约110万。完成抽油杆检测35批，节约4万元，年可减少质检费支出900余万元。

来源：中国石化江汉油田