北京西三旗合生汇（北京朝阳合生汇推出播客频道）

北京西三旗合生汇（北京朝阳合生汇推出播客频道）这个名为X-CYPHER的频道在最新一期甚至请到了G僧东，从下图分享页面和朝阳合生汇的对比能感受到不同项目和频道定位导向的迥异。在前不久刚分享过的关于TX淮海的《从“冷知识”到“现象级”，一周年的TX淮海诠释“坚持即正义”》一文中，是最近一次提到关于商业项目联合制作播客产品。如上文所述，播客从广义上来讲，可以归为音频类节目的表现形式之一，我在2020年分享过一篇《继<HiTV>后，筹备期的深圳后海汇又自建了一个Podcast栏目<HiRadio>》。当时类似小宇宙这样细分的app还未有太大热度，大多播客频道还是整合在综合类的音频app中，项目甚至是在通过公众号来传播其音频节目。有一说一，后海汇作为一个筹备项目，对于新兴媒介的运用在商场领域是比较前沿的（品牌在这方面可能做得更早更灵活大胆）。按官方释义，<HiRadio>是深圳后海汇推出的一档关注Z世代青年

上周北京朝阳合生汇推出了一个名为《线下商业志》的播客栏目，第一期请来了场内商户lululemon的店长，与商场相关负责人共同聊了关于嘉宾个人、品牌、经营等话题，偏实战，但尺度把控得比较好。

虽然这是由购物中心主导的播客栏目，且从命名来看偏行业端，不过从第一期内容判断更像一则“以人为本”为导向的栏目，你可以理解为是由“商场 x 品牌人员”聊了个介于B端和C端之间的话题。

若听众对行业感兴趣，第一期能听到品牌一线工作者的真实经历和观点；若对人物感兴趣，则可以作为同行的从业轶事来听。

但由于频道目前只推出了一期，尚不知道更新频率以及之后的选题和嘉宾走向，因此对于《线下商业志》就简介到此。但该频道的推出给了我聊播客话题的契机——我早在两年前分享过商业项目做音频类节目的案例，而这一两年间，自己也成为了播客的中/重度用户，因此感觉有得进一步聊。

如上文所述，播客从广义上来讲，可以归为音频类节目的表现形式之一，我在2020年分享过一篇《继<HiTV>后，筹备期的深圳后海汇又自建了一个Podcast栏目<HiRadio>》。当时类似小宇宙这样细分的app还未有太大热度，大多播客频道还是整合在综合类的音频app中，项目甚至是在通过公众号来传播其音频节目。

有一说一，后海汇作为一个筹备项目，对于新兴媒介的运用在商场领域是比较前沿的（品牌在这方面可能做得更早更灵活大胆）。按官方释义，<HiRadio>是深圳后海汇推出的一档关注Z世代青年文化、消费趋势的电台节目，试图用声音的力量，连接深圳Z世代文化。

这是项目在筹备初期树立定位、传递价值观的渠道之一，并借他人之口进行输出。

在前不久刚分享过的关于TX淮海的《从“冷知识”到“现象级”，一周年的TX淮海诠释“坚持即正义”》一文中，是最近一次提到关于商业项目联合制作播客产品。

这个名为X-CYPHER的频道在最新一期甚至请到了G僧东，从下图分享页面和朝阳合生汇的对比能感受到不同项目和频道定位导向的迥异。

相信业内应该还有不少同行在涉猎这一领域，并且上文也已经提到，对于品牌而言，做播客类节目更早目的性也更强一些，因此这不能算是一件绝对意义上的创新工作。但在其必要性和目的性比较模糊的摸索阶段，我想稍微分享几点感受。

合理的预期

如果不是一个触及到C端的大众敏感度较高的普适出圈话题，那其实要有广泛的传播度难度是相对较高的，这和商场做公众号的传播度相对较低是一个道理。

但反过来讲，播客的受众也会相对精准，它更类似于社群运营，只不过媒介渠道不同。这也是众多播客都会建立听友群的原因，而播客的听众不乏有自身观点的高知群体。

附加值属性

对于商场而言，它为项目进行品牌输出提供附加值，但正因为如此，我们需要明白，但凡是附加值，得建立在相对扎实的基本盘之上。

也就是说在大部分市场营销推广核心工作做得足够好的基础上，若有额外的精力和预算以及更为重要的“有想法”，那可以尝试玩点新鲜花活。但如果例如场内活动策划这些更为基础的工作都还捉襟见肘的情况下，就没必要子再在更尖的维度去延展了（但不代表我们不需要知道有这些玩法，说不定什么时候就需要用到了）。

从另一个角度来讲，能玩播客的商业项目，应该是不会差的。

内容至上

不管是文字、视频还是音频等不同输出渠道，内容为王。

其中小区别在于，文字修改成本最低；好的视频相对而言单位成本投入最高，因此也会尽可能做到精益求精。

播客如果类似上文提到的几个案例，都是嘉宾邀请形式进行“聊天”，那嘉宾本身的水准，甚至是语音语调的感染力，主持人的控场能力，则会起到很关键的作用。如果你也常听播客，会发现同一选题，比如不同的频道聊同一部电影，抛开观点本身，“聊天人”说话的听感会起到重要的作用。

因此请对人可能比聊对选题还要重要，而“人”本是一档播客栏目中重要的“内容项”。

选题方面目前就商场领域大致分为两种：

一是与商业本身具有强关联的知识及方法的输出。朝阳合生汇第一期从商场内部挖潜是例证，你可以理解为项目需要逐步培养业内认同，提供商业产品背书。

一是期望与商业达成潜移默化联结的文化输出。后海汇和TX淮海更偏向于这种，你可以理解为喜欢TX的人也喜欢看G僧东的街采，因此他们请来了G僧东。

贵在坚持

更重要的是坚持，在不断输出内容中加以完善。我听过的一些头部频道，也都会有因地制宜地对内容和表现形式进行调整。对商业项目而言，期望一鸣惊人更是极小概率事件。

这就回到了第一点，我们应该如何看待这件事的价值。

对于媒体机构型或者个人型播客而言，其刚需性更强因此也更容易达成坚持二字，而且在内容层面也会更具连贯性，目前多数头部播客都有类似共性。

而对于商业项目而言，可能会基于转化率因素，甚至可能会由于项目负责人的变化而瞬间断更。

因此对于目前在做类似工作的同行，需要少些苛求，多一些珍惜有限样本的认同感。毕竟对于新兴媒介的尝试和挑战所带来的反馈，是这些频道栏目在其为自身品牌带来附加值外，为行业提供的额外参考价值。