稳定半月板的肌肉（肌肉和半月板）

稳定半月板的肌肉（肌肉和半月板）最近我和一位朋友聊天，就很有收获。以前我俩是同事，他带产品，我带研发，配合很多，合作也默契，后来他去了一个更大的产业互联网公司，我则有了自己的事业。这次很凑巧，他再次发生职场变更，准备离开大公司去一家中小初创公司做 CTO。产品经理成了 CTO，有意思吧？于是我们约了时间一起聊聊。如果现在王兴公开提供这样的机会，估计报名的人不计其数，但很多人与王兴一起工作，却没什么兴趣听这位高人讲。所以，如果你能做到持续地读书、做事、听高人聊，你的价值密度就会逐步加强。两个人交流，关系越紧密，认知维度越接近，领域越广泛，聊起来收获就越大。所以，你想和高人聊，最重要是先增加自己的价值密度，密度越大，价值越高。怎么办呢？从书里学，从事上练，听高人讲，把自己的肌肉练结实一点，再找教练，效果更佳。听起来是不是很简单？我们有那么海量的书籍和专栏，有做不完的事情，得到、极客时间、看理想、读库上有那么多高人在那儿说，我

卖桃者说

常常有人问我要如何成长，其实和高人聊就是很好的学习和成长方式。

这时候我就会遇到下一个问题：高人为什么要和我聊？这是个很好的问题，当我们开始这么问的时候，说明自己已经不是自以为是的笨蛋了。

高人为什么要和我聊？

两个人交流，关系越紧密，认知维度越接近，领域越广泛，聊起来收获就越大。所以，你想和高人聊，最重要是先增加自己的价值密度，密度越大，价值越高。怎么办呢？从书里学，从事上练，听高人讲，把自己的肌肉练结实一点，再找教练，效果更佳。

听起来是不是很简单？我们有那么海量的书籍和专栏，有做不完的事情，得到、极客时间、看理想、读库上有那么多高人在那儿说，我们只需要读、做和听，不就完了？

事实上很多人并不这么做。美团的创始成员曾经给我讲过一个例子，在美团早期，王兴会仿照硅谷科技公司的习惯，定期做 CEO 面对面活动，谈论公司的战略，分享他的思考并且回答提问。尽管这个活动是开放给所有员工的，但是每一次 CEO 面对面，会议室都没有坐满过。也就是说，大部分人其实并没有那么迫切地想要知道当时的王兴在想什么。

如果现在王兴公开提供这样的机会，估计报名的人不计其数，但很多人与王兴一起工作，却没什么兴趣听这位高人讲。所以，如果你能做到持续地读书、做事、听高人聊，你的价值密度就会逐步加强。

最近我和一位朋友聊天，就很有收获。以前我俩是同事，他带产品，我带研发，配合很多，合作也默契，后来他去了一个更大的产业互联网公司，我则有了自己的事业。这次很凑巧，他再次发生职场变更，准备离开大公司去一家中小初创公司做 CTO。产品经理成了 CTO，有意思吧？于是我们约了时间一起聊聊。

我的朋友能力很不错，并且在 XXX 公司找到了自己擅长的事情并在这个领域大展拳脚，一路从产品经理做到高级产品总监，这些年也兑了公司股票，算是收获颇丰。那为什么要走呢？

因为大公司总是有各种各样的问题，这种问题更多会纠缠在中高层这个层面，职场小球和VP在自己的生存空间里，对内耗、效率低下、部门倾轧没那么敏感，一个是什么都不知道，一个是什么都经历过了，很多事不用自己动手。当你做到高级总监的时候，就会深刻体会到大公司对个人自由的侵蚀。

内卷、洗脑、组织层层叠叠，内斗，部门之间相互掣肘，官僚，让人应接不暇。

还有一点，大公司资源丰富，你做到总监级别，公司作为平台会提供你想要的各种资源，让你做更多更重要的事情，所以，这种平台之上的成功容易造成一种错觉：原来我真的很牛。其实并非如此，平台隐形的力量不可忽视，这也是某种程度的“墙”。

其中我的朋友提到了肌肉和半月板的例子，很值得思考。肌肉很懒，你不刺激它，就会萎缩，年龄增加，肌肉也会变小消失，但肌肉对我们太重要了，基础代谢、燃烧脂肪、保持健美、保护骨骼……所以，我们必须得给肌肉更多的力量训练才行，我们去跑步或撸铁，其实就是去磨砺自己的肌肉，让自己更健康，更强壮，虽然练完了肌肉会酸痛，你第二天起来精神头会特别足，长期坚持，肌肉状况就会越练越强，越来越好。

做高效率的事，做成事，做有价值的事，这些都是锻炼肌肉，虽然难，但我们成长会很快。

但在大公司，每天坐着开会，讨论一些不着调的问题，组织调整，部门之间利益纷争，这就不是练肌肉了，而是磨损你的半月板。半月板是一块 C 形的坚硬弹性软骨，平时在胫骨和大腿骨之间充当缓冲器。半月板是需要保护的，不是用来锻炼的。半月板无法承受长期磨损，磨多了，就废了。

我的朋友说，自己常常在公司开会的时候，托着腮帮子坐那儿，问自己，你在哪儿？你在干吗？你为什么要参加这样的会议？我想，这应该是他想离开现有环境并改变自己的主要原因吧，要锻炼肌肉，而不是磨损半月板。

聊完吃完结账，我们出来道别，各自奔赴前程。

抬起头，看到阳光很好，风里有春天的气息，是个适合锻炼肌肉的好天气。