企二代最大的痛点（企二代如何更好地接棒）

企二代最大的痛点（企二代如何更好地接棒）陈金勇：企业管理要“三新二意”“现在的企二代，在视野、知识体系和价值观上，都比父辈们更优秀。但在经验和为人处世方面还远不及父辈们。不过我们所遭遇的质疑和挑战也是父辈所没有的，甚至是无法体会到的。”潘俊祥遭遇的“成长烦恼”就包括能否成功接班，能否做得更好，如何管理好公司内部，并拓展外部营销等。在他看来，“接班不是一瞬间，真正成功的接班，是要把我手上这个接班棒，交到我的孩子手上，是我父亲传到我、我再传到我的孩子，这才是真正的接班。”“我打小不是个特别自信的人，没有才高八斗的学问，没有逆天的颜值，也没有高大魁梧的身材。我仿佛从一开始就很普通。普普通通的上学，普普通通的生活，普普通通的日子。直到我去当兵了，在那里体验到了，不普通的生活，不一样的精彩。”演讲伊始，潘俊祥从个人成长史讲起，而正是有了这些经历，才有了当前的三观。退伍至今，在与父辈相处的这两年里，潘俊祥总结出和父辈的不同之处：对产业的兴趣

作为第十七届南安水暖泵阀暨消防器材交易会配套活动之一，“阀门新力量-2021阀门青年论坛”4月2日举行。来自南安、温州、玉环等全国重要阀门厂区的青年企业家们齐聚成功国际会展中心，共探行业新变化、新挑战、新未来。

论坛现场，良工阀门集团有限公司副总裁潘俊祥、浙江万得凯流体设备科技股份有限公司运营副总陈金勇、中阀控股（集团）有限公司总经理陈志文等阀门新生代分别从传统制造业、企业管理、二代创业等角度，一起分享他们的所思所想、所作所为。

潘俊祥：真正的接班不是一瞬间

在大部分人心中，对制造业有着传统的印象，而随着年轻人的涌入，制造业又将焕发怎样的时代光彩？作为首个上台嘉宾，潘俊祥做了《年轻人对传统制造业的影响》主题分享。

“我打小不是个特别自信的人，没有才高八斗的学问，没有逆天的颜值，也没有高大魁梧的身材。我仿佛从一开始就很普通。普普通通的上学，普普通通的生活，普普通通的日子。直到我去当兵了，在那里体验到了，不普通的生活，不一样的精彩。”演讲伊始，潘俊祥从个人成长史讲起，而正是有了这些经历，才有了当前的三观。

退伍至今，在与父辈相处的这两年里，潘俊祥总结出和父辈的不同之处：对产业的兴趣点截然不同，多数二代不认同父辈理念，经历不同，受教育程度不同。从想开电竞、开网吧、搞抖音短视频，直至父亲生病让他彻底改变观念，进而认识到“制造业也不落后，国家的发展靠的是制造。”潘俊祥进入家族企业，做了很多细致入微的工作，不仅制定了企业应有的使命、远景、价值观，确定战略目标，还及时跟上了新ERP、MES以及OA系统，逐步与大数据时代靠拢，与科技靠拢。

在经历上，潘俊祥深知两代人的差距。他总结道：“与父辈相比，我们缺乏第一线生产、营销、建厂房、搬货品、搞推销等市场磨炼，多数是大学毕业后转入企业，在企业里面其身份特殊，没有受过多少压力、委屈。”

“现在的企二代，在视野、知识体系和价值观上，都比父辈们更优秀。但在经验和为人处世方面还远不及父辈们。不过我们所遭遇的质疑和挑战也是父辈所没有的，甚至是无法体会到的。”潘俊祥遭遇的“成长烦恼”就包括能否成功接班，能否做得更好，如何管理好公司内部，并拓展外部营销等。在他看来，“接班不是一瞬间，真正成功的接班，是要把我手上这个接班棒，交到我的孩子手上，是我父亲传到我、我再传到我的孩子，这才是真正的接班。”

陈金勇：企业管理要“三新二意”

企业管理是一门值得钻研的权衡之术，尤其是对从父辈手中接棒的二代而言。对此，陈金勇深有体会，并将演讲题目总结为《企业管理中的“三新二意”》。

陈金勇来自素有“中国阀门之都”美誉的浙江玉环，一个集水暖阀门、汽配、家具等七大支柱产业为一体的滨海城市。2001年，他便进入家族企业，至今已有10个年头。在父辈的教导下，陈金勇从一名基层车工做起，分别在品质、计划、采购等多个部门和岗位进行学习实践。在这10年里，他从无知到迷茫，从放弃到坚持，一步一个脚印。

从基层到公司运营副总，陈金勇靠的是不断创新。所谓“三新”即深耕新材料、制定新标准、竞合新模式。新材料方面，基于健康和环保是行业发展大趋势，尤其是在饮用水方面产品的使用，万得凯股份每年都会用主营业务3.5%的比例用于研发。例如，改良原有无铅黄铜，增加其抗拉、抗扭、抗机械性能，以及超15天的氨熏抗腐蚀性能；二是采用PPSU材料，这种应用于阀门的新型材料，反复消毒不会产生有害成分，韧性比较好。

其次是参与制定新标准。作为全国阀门标准化技术委员会委员单位，万得凯股份先后参与会审了50多项水暖阀门类的国家及行业标准，并相继牵头制修订多个国家标准、行业标准。2020年，又主导制定了“浙江制造团体标准——铜制快接阀门”。

三是竞合新模式。“虽说客户是我们的衣食父母，但我们也不能饥不择食，要敢于去选择优质客户。因为优质客户会不断提出新需求，而我们在满足客户需求的同时，也会潜移默化地成长。”陈金勇认为，企业现阶段所处于的竞争是不同供应链之间的竞争。客户之间的竞争也是检验他们彼此供应链稳定关系的竞争，企业必须在其中找到自我定位，增加链接的牢固性，从而在残酷的竞争中生存下去。

而所谓的“二意”，就是要让客户满意、让员工满意。

陈志文：打造90后的阀门创业平台

阀门对一些年轻人而言，似乎有些枯燥无味，想要投身其中，创业土壤难能可贵。如何在阀门这片创业土壤中生根发芽、茁壮成长，成为众多阀门青年不得不思考的问题。对此，陈志文做了《打造90后的阀门创业平台》主题分享。

陈志文所在的中阀控股位于上海市松江区，主要生产水务系统的小口径阀门。近年来，为了在金山区建立一个面积为1万平方米左右的阀站车间，打造90后的阀门创业平台，中阀控股决定从股东层面入手，让80%股东变成是90后的员工、师傅。

90后刚出社会没多久，资金积累比较薄弱，如何创业？中阀控股制定的一系列员工激励政策。“从2016年3位代理商到今年达到140家全国区域代理商，发展很迅猛，首先最关键的就是内部员工的激励政策。”陈志文坦言，单纯的激励政策，每个公司都会制定出不同的方案，中阀控股不仅给员工激励政策，还让他们有晋升空间，将来可以成为中阀控股每个领域的股东。

其次，是制定一些经销商的帮扶政策，尤其是针对90后正在创业或者准备从上一辈接手的年轻人，支持力度比较大，譬如技术支持、资金支持最多给到50%，而且年轻代理商不分享他们的利润，而是纯粹地扶持90后经销商，让他们刚步入阀门行业赚到钱，然后往这个行业深耕。

除了团队建设上，产品优化将成为今年的工作重心。陈志文分享道，90后在创业初期有很多问题，在招商过程中也经常跟70后、60后老前辈交流，所谓“打江山容易、守江山难”，所以他也希望和更多的阀二代共同再次创业。

本报记者 苏清彬 文/图