太原富士康今天最新消息（潜入太原富士康）
太原富士康今天最新消息（潜入太原富士康）或许摆架子并不会使我们的实际利益受到什么损失，但是我们的灵魂必然会因此而丢失很多靓丽的魅人之处，这是极大的损失 也必将会阻碍我们创造更大的利益。当然，这种病毒虽然无法从根本上剔除，但是通过有效的治疗，我们至少可以保证终生不发病，即使以前发过病，或现在依旧经常发病，也是可以治好的。 就是说，我们必须有意识地、发自内心地去真诚地擦拭我们的心灵 提高我们的内在修养 否则 即使没有过发病历史 也终究有一天会创造历史的。大部分人们还比较配合 尤其是新员工。但是总有一些个“非特殊家伙” 当然 就不说了 一个可怜的“架子群体”罢了。架子摆得太高的只能进行武力摧毁。当然 针对不同的义警 他们摆有不同的架子 所以说这种摧毁很难彻底。比如某些家伙给我摆架子，我摧毁了，他们不惹我了，但对其他义警还会有架子，而我们很多义警是比较老实的 不惹事 因为义警经常换门岗 但那些家伙们可能经常只从一个门进出，不走别的门
1.
检测之外的任务 就是查门禁。
除了新员工的厂牌可能暂时没贴门禁外 大部分员工的厂牌上都是贴有门禁标识的 只有贴有该厂的门禁标识才可进入生产区域 无门禁者一律不得入内 须由由一定级别的领导登记后方可带入，不过 有时候也没那么严格。
这个任务的高峰期是在上班时间 一个接一个不断地从眼前掠过，令我感叹于造物主的神奇，在这么有限的区域内竟然设计出了如此丰富的、构造千奇百怪的人体艺术，每个人体的方寸大小的脸部区域也有着完全不同的艺术风各 样品相当丰富。
大部分人们还比较配合 尤其是新员工。但是总有一些个“非特殊家伙” 当然 就不说了 一个可怜的“架子群体”罢了。架子摆得太高的只能进行武力摧毁。
当然 针对不同的义警 他们摆有不同的架子 所以说这种摧毁很难彻底。比如某些家伙给我摆架子，我摧毁了，他们不惹我了，但对其他义警还会有架子，而我们很多义警是比较老实的 不惹事 因为义警经常换门岗 但那些家伙们可能经常只从一个门进出，不走别的门 当然 抛光厂的六个门中 也只有两个门是供员工进出的。总之 架子就是他们体内的一个病毒 在不同的义警面前 发病状况也不尽相同，都是看人下菜的货色。
其实 在我看来 我们每个人的体内都是携带有这种“架子病毒”的 并且具有遗传性。自从人类的头脑当中产生尊卑意识以来 这种病毒就一直在我们的血液里苟且偷生着，并且一代又一代地遗传了下来，还将遗传下去。
当然，这种病毒虽然无法从根本上剔除，但是通过有效的治疗，我们至少可以保证终生不发病，即使以前发过病，或现在依旧经常发病，也是可以治好的。 就是说，我们必须有意识地、发自内心地去真诚地擦拭我们的心灵 提高我们的内在修养 否则 即使没有过发病历史 也终究有一天会创造历史的。
或许摆架子并不会使我们的实际利益受到什么损失，但是我们的灵魂必然会因此而丢失很多靓丽的魅人之处，这是极大的损失 也必将会阻碍我们创造更大的利益。
新员工总体来说是比老员工规矩的 大都会出示门禁 当然，这也许是因为他们还不清楚在这种环境里规则是可以不遵守的，甚至是可以践踏的，因为有领导的榜样在先嘛，而又有几个人是不想当领导的呢？“晋升”为老员工之后 又有几个会像原来那样规矩呢?而且 一些所谓的领导 肚子里除了粮食 就是官僚主义，我极其厌恶他们那张冷冰冰的官僚式的嘴脸。
有“上进心”的员工们 在肚子里装有粮食之后 虽然还没有什么权力或者级别，但是不急，先装上官僚主义再说，先把“气质”培养到位。
有时候我都感叹 本来是一种规则 遵守不遵守竟成为一种可以识别新员工和老员工的有效方式，令人哭笑不得。
2.
另外有一个规定是，不得携带食物进入生产区域。
我倒是希望人们能带着食物来 这样扣下之后 就能补充一下能量。嗯，绝对的权力产生绝对的腐败。
当然，人家领导拿食物进去 我们也没有办法，虽然这是我们的职责，但是在领导面前有“权”没“力”啊，谁敢拦领导呢?我们管不住领导，领导也管不住自己。
权力是用来管人的，管不住别人叫“有权无力” 管不住自己就叫传说中的“腐败”。什么是权力?权力无非是现有的媒介和工具，用以换取现在和未来的好处，至于是为大众还是为自己换取好处，就看领导的境界了。没有一定境界的人恐怕是难以抵制种种好处的诱惑的 这便是官僚主义之下的所谓“权力”。
这种权力孕育出了可观的贪官污吏队伍。
贪官未必是没钱 只是没境界。当然 有些官老爷初入仕途时也是挺清贫的 但是 你贪到小康水平也就行了呗，还想当贵族 贪着贪着 境界给坍了 没了境界 就接着贪呗，贪着贪着 结果被迫"贪”了公安局的小房子 人生彻底瘫了。
下层的小弟们搞点腐败也就罢了，本来房价就把人家们压得喘不过气来，咱也就不要求他们也培养培养自己的境界了。他们顶多算是污吏， 上头福利好了 还是能减轻"污”的程度的 只是怕有朝一日成为“官”后，便把过去的“污”转换成了“贪”。
扯远了 富士康只是富士康 无非有那么点意思罢了 只是我把缩影放大了，但是这种缩影还是没有的好。
食物可以带进去 但是别让我们义警看见 除非是领导。当然 为了彰显素质和威信 领导们还是把食物藏起来为好。
3.
由于我不熟悉领导 所以一开始那几天 下班之前一个小时，领班助理经常把我安排到南二门，让我跟着那的一位老员工认识一下领导。
南二门是专为领导和客户开设的所谓专用通道 所以，过这个门的大都是‘特殊人物” “非特殊人物”是没有这种待遇的。
不过在这个门可真挺难为我，因为要时刻准备着表现出一种恭敬的姿态 我铮铮铁骨的热血青年，一下子怎么可能练出这副谄媚的嘴脸。尤其是那位老员工跟我讲，见到专理(抛光厂头号人物)和部长(一共三个人，抛光厂二号人物)过来要问好 可我从没问过好。一是刚开始我不认识，人家过来了我也弄不清楚身份；二是想问好的时候 人家只看着老员工点头而不看我这新员工，觉得没面子 也就不想问好了；三是我在这个门待的时间太短，专理和部长又是这的珍稀人物，几乎见不到 时间一长也就忘了。
除了一个专理、三个部长外 还有一帮课长 爱谁谁吧，头疼。
领导们跟幽灵似的 多长时间都不冒出来 偶尔露了一下脸 还没来得及看呢就走了，空留一个屁股 真是神龙见尾不见首啊 鬼能记得住。当然 我可没说人家那老员工是鬼。
不过还真不是人 觉得我不用心记 指了好几遍还记不住。
怎么个"指了好几遍”呢?一共见了十个领导 他每个指了一遍，说这是谁谁谁，那是谁谁谁，指了十个人，也就是指了十遍 即“指了好几遍”。
我可没有过目不忘的本领 不过我还真记住了夜班时的一个值班课长 因为他的体形特征是最富有个性的 大肚子前挺 大屁股后撅 大脑袋上顶 还架一副大眼镜 典型的光辉领导形象 所以我记住了。
这位老员工是很优秀的义警，在南二门更是顶尖人才，业务相当娴熟。本来还以为只有我一个人跟人家闹僵了 原来别的员工都不愿意和人家合作共卫南二门。
总之 南二门的游戏比较“高端” 我这种“低端”玩家玩不了。其实，这也是我的态度问题 我根本就不想玩 因为还没逼到那种地步 所以还是我的错。
在家听我二叔说过一句话，只有现在先当好孙子，以后才有可能当好爷爷。只可惜我不想当爷爷，也就不装孙子了 尤其是面对一些孙子都不如的家伙。
4.
在我快要离职的那些天 基本上就在南三门待着 这是个很清静的门，为什么呢?因为根据规定， 这个门既不让人进 也不让人出 妈的直接封掉不好吗？莫非是人力太多没地方放。
很多问题就是在这个门想清楚的，因为这里实在太安逸了，除了欣赏一下偶尔来这里上厕所的女孩子 我可以集中精力调动思维 发展认知。
明面上的规则一般很少有能幸免于被践踏的 但是潜规则大部分人们都会遵守 教都不用教 相当的自觉。潜规则的存在是人性弱点的一种体现 虽然遵循潜规则可能会更容易达到个人或小团体、小宗派的利益目的，但是从更大的范围角度来看，这是极其浪费资源的 因为潜规则是为少数人或少数团体服务的。
一般的潜规则也就是一潭小河，不广也不深，扎个猛子还能站住，不至于淹死；但有些规则的底下是一片汪洋啊 又广又深 老在里头潜着 难免会被憋死的。有些个家伙 在底下捞了点儿好处以后，便捞上瘾了，潜底下不上来了，不小心被法律给“钳”住之后，原本捞的东西也失去了，想上也上不来了，这辈子永远被“钳”住了。
我是彻底搞明白了，规则是具有伸缩性的，也就是说，在不会影响到组织的安定、生存与发展的时候 这种规则在一定范围和一定时期内 可以不遵守。怎么说呢?举个简单的例子吧。
富士康规定，员工出厂时必须经过电子门检测 但孕妇可以不过，这是为了保护胎儿的正常发育，也是富士康关爱员工的一种体现。但是这只能在“孕妇”这个集体范围内存在 不适用于全体员工。如果富士康规定所有员工都可以不经电子门检测直接离开 那么 企业不仅丧失了一种关爱员工的有效途径 而且厂子里头绝对会丢东西。所以是“一定范围”。
当然 孕妇不能一直是孕妇吧 不能一直把孩子藏肚子里头吧?所以是“一定时期”。
规则具有伸缩性的另一个原因是，它的制定者一 般是掌握权力的人，有些是缺乏监督和修为不够的掌权者，这些掌权者的主要任务是管理，这种管理当然是针对于下属而非自己，所以规则只不过是他们的媒介和工具，可以限制别人，也可以放纵自己，这便是权力的两面性。
其实 所谓的规则伸缩性也是人性弱点的一种体现。当我意识到这种伸缩性之后 就痛快许多了。
很多人们会跟我套近乎 这倒不是因为我的人格多有魅力 人家们只是想顺利达成自己的目的罢了。
5.
南一门是最忙碌的门 让我经历了很多;南三门是最清静的门，让我想明白了很多。感谢这两个门！
辞职前一个礼拜左右 一位老员工提拔成了领班助理 原来的助理被调到D7当领班。这位新提拔的助理过去干活时跟我们一个熊样 现在晋升了，就开始严格要求过去的工友、现在的下属了。
好像有点那么个意思，存在的有些问题虽然完全能够彻底解决 但是只要出不了大事，就不能解决 为什么呢?本来大问题就基本不会有，如果小问题再全都解决干净了，领导拿什么批评下属呢?没有批评 怎么能树立自己的赫赫威信呢?所有问题都解决了 每天早会集合时 领导说什么呢?所以必须保持一种平衡。
好玩。无聊。
