pm编程适合做什么工作（IT行业的PM高级PM资深PM）

　　自身经历：

　　我在北京30岁，目前的项目管理水平中级，我觉得我值年薪25W

　　我在北京，28岁，3年PM经验，管理水平一般般，目前在IT行业，个人觉得年薪在15W

　　我在江苏，27岁，5年PM经验，中级项目管理，自动化和智能制造领域，全年总和5000W的项目，我觉得我值年薪20k ，目前10k

　　天津，31岁，目前的项目管理水平也就最多算初级，不过，我的工作经验来看，我觉得我值年薪15w

　　我深圳，26岁，3.5年工作PM经验。传统电子产品行业。我觉得我值20W，不包括奖金

　　我在苏州，29岁，目前的项目管理水平也就最多中级，不过，我们对技术要求高一点，我是做整厂规划包括it，我觉得我值年薪20w

　　我在上海，35岁，6年PM，管理水平高级点点吧，目前在大数据行业PM，个人觉得年薪在45W

我在长沙，30岁，5年PM，管理水平还可以，目前在ITPM，个人觉得年薪在20W

　　精彩解答：

　　一、我来先讲讲我的吧，我们公司项目经理没有级别之分，主要都是和产品经理还有运营经理，以及开发打交道，做的最多的就是需求分析，评审，内部开发评审，以及分配任务，规划整体进度，还要和客服打交道，薪资在20k以上

　　二、资深不知道如何定义；初级高级倒是觉得可以分下，一般高级项目经理会管几个项目，或大项目/复杂项目，比如金额千万级以上，时间跨度很长什么的

　　三、及时应该分技术经理转岗的还是业务转岗过来到对应岗位的，懂技术和懂业务的背景是不一样的

　　四、项目薪资待遇一看地域，一线，二线差距还是蛮大的；二看应用行业，现在电子竞技开发很吃香

　　五、从填坑的能力来说，项目经理一般是不停填坑再填坑，高级项目经理是跨过坑，资深项目经理是提前发现坑并直接绕过坑，体现的风险识别能力，关于薪资得看各行业各公司对IT的重视程度，高低不一

六、一般资深项目经理，不是带的一个具体项目，而是主导实施公司发展战略的，任职要求到最后跟产品经理任职要求区别很小

　　七、项目经理从接项目开始就应该考虑如何让项目完成验收并提升用户满意度，而不是一上来就考虑实施，以结果为导向，以干系人为中心更提升一个项目的成功率，更体现一个项目经理的能力及价值，进而有争取高薪的砝码。

　　八、到管理层谁都想，看看现在的管理层什么人就知道不太可能，选择程序员这条路就是不归路，程序员到架构师到cto或者程序员到项目经理/产品经理到部门经理到CTO

　　九、我觉得资深项目经理应该比起初中及应该考虑的方面多，并且基础配备知识比较完善，能够随时接任部门经理吧

　　十、我对初级，高级和资深的一些看法。1 从管理年限分，大概初级1-3年，高级3-5年，资深5年以上2，从项目资金上分，初级百万以下，高级百万到千万，资深千万以上。3 从管理范围分，初级管单个项目，高级管几个，资深管项目群。4，从能力上分：初级见山是山，高级见山不是山，资深见山还是山

　　十一、个人觉得高级项目经理和资深项目经理要达到老板的战略高度，一方面管好项目，带好团队，更重要的是为公司创造利润

　　十二、IT行业的项目经理：写代码比较NB的程序员（与管理无关）。IT行业高级项目经理：写代码比较NB的程序员还能带几个生手程序员（与管理无关）。IT业行资深项目经理：写代码比较NB的程序员还能带几个生手程序员，好几年了（与管理无关）。

十三、其实初级高级资深我觉得并没有明显的界限了。有的公司有自己认证的体系通过什么标准就是什么层级按照pmp的理论持有pmp4年以上可以算高级了7年差不多资深了。薪酬的话一般是基本工资加项目奖金了这个就是看你主观能动性了

　　十四、很多中小型企业其实根本没有PM，因为老板都不知道PM是什么干什么的。不过，正规一定的企业还是有PM的吧。比如，PM都要有PMP证书什么的。

　　十五、之前看了一下网上的说明，其中有一点深以为然，分享给大家，抛砖引玉，对初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，不能及时地调整。员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。很多技术出身的项目经理表示，他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单!除此之外，给初级项目经理带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果的时，他们也不能表现出兴奋的心理状态!

　　十六、初 中 高 资深项目经理级别如何区分？如何定价？我觉得在个人技能相同的情况下，与个人在上一家公司薪资的多少及个人的口才也有很大关系，尤其是面试的综合表现。一般项目经理岗在上海层次不齐，居多10-35k左右 3年到8年之间大多应该在20-30k吧，如果看招聘网站多的话，个人感觉。资深的就不知道了。

　　十七、个人认为，初级项目经理管单个项目，高级项目经理管多个项目，也就是项目组合，资深项目经理就是管多个项目组合，也就是项目集

十八、有范围管理，质量管理，时间管理，成本管理，风险管理等等，是管理的结果，但是每个项目起点就不同由合同决定的，我觉得保证这些结果的能力也可以作为评价一个纬度，进度要靠对每个模块的技术了解深度，

　　十九、项目经理初级和高级，我想从人数上、年限上、金额上单一评论都有偏颇而且不直观，但是我想在项目管理的能力，项目权利、团队管理能力以及人格魅力上应该可以进行对比。按计划完成项目而且处理好客户关系、契合公司战略目标，可以满足这些我觉得就算是高级项目经理

二十、IT项目经理，大多还是要求有开发经验，最好是有带团队研发产品的经验，之后转型升级为项目管理者，这种的薪资个人认为会更高，纯项目管理进阶初级高级资深，需要长时间多项目的锤炼吧，所以两者的待遇也会有差距