家电属于地产链吗（家电大佬们的地产往事）

家电属于地产链吗（家电大佬们的地产往事）海信集团内部人士表示，“人退股退”是海信的规矩，任何海信人都必须遵守。周厚健退休后不再持有海信集团股份，也不再参与企业经营管理， “是真的退休”。相对于2021年72岁的海尔董事局主席张瑞敏卸任，美的集团创始人何享健宣布退休则更早一些，2012年。彼时，何享健70岁，继任者46岁的方洪波并非何氏家族成员，而是职业经理人。与美的集团、海尔集团不同的是，由于海信集团有“人在股在、人退股退”的规定，且对周厚健无豁免，所以这让周厚健的退休更加彻底。3月12日下午，在海信召开的例行月度经济分析会上，周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职，主管海信海外业务的副董事长林澜将接任。65岁的周厚健退股退休，64岁的科龙系林澜继任。作为实际创始人，从1982年大学毕业加入海信一直到2022年正式退休，周厚健将这家地方小厂变成全球最大的家电企业之一。作为技术偏执狂，他在为海信服务40年、执掌海信30年的过

原海信集团董事长周厚健

作者丨王迪

出品丨焦点财经

相比于海尔掌舵人张瑞敏的退休，海信灵魂人物周厚健的谢幕更加低调。海信在内部文章中是这样叙述的：“没有鲜花没有红毯，没有标语横幅与隆重的大会，只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声。”

3月12日下午，在海信召开的例行月度经济分析会上，周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职，主管海信海外业务的副董事长林澜将接任。65岁的周厚健退股退休，64岁的科龙系林澜继任。

作为实际创始人，从1982年大学毕业加入海信一直到2022年正式退休，周厚健将这家地方小厂变成全球最大的家电企业之一。作为技术偏执狂，他在为海信服务40年、执掌海信30年的过程中，为海信注入了创新与研发的工程师基因。

对于此次交接，周厚健坦言：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

相对于2021年72岁的海尔董事局主席张瑞敏卸任，美的集团创始人何享健宣布退休则更早一些，2012年。彼时，何享健70岁，继任者46岁的方洪波并非何氏家族成员，而是职业经理人。与美的集团、海尔集团不同的是，由于海信集团有“人在股在、人退股退”的规定，且对周厚健无豁免，所以这让周厚健的退休更加彻底。

海信集团内部人士表示，“人退股退”是海信的规矩，任何海信人都必须遵守。周厚健退休后不再持有海信集团股份，也不再参与企业经营管理， “是真的退休”。

至此，在美的、格力、海尔、海信中国家电系巨头中，仅有67岁的董明珠仍在坚守，而去年，董明珠明确强调今年不会退休。

张瑞敏将海尔从一个负债累累的小厂，带到了市值2000多亿元的世界级企业，而周厚健则成就了千亿海信。

新老更迭本是事物发展的规律，只是，在浩浩荡荡的历史轨迹中，伴随着中国第一代家电大佬退出历史舞台，他们对于主业之外的地产版图的远见或将隐没在历史的长河中。

地产“初体验”

房地产业到底属不属于实体经济？本来并无异议，因为在国外的GDP构成中，房地产归属于第三产业现代服务业范畴，是实体经济的一类。

只不过，在过去的发展演进中，中国实体经济下滑，而房地产却像吃了激素高速上涨。因为存在着多重的信贷支持、拿地贷款配套、杠杆预售房制度等因素，地产金融去杠杆化迫在眉睫。

张瑞敏曾说，海尔做房地产是为了更好地了解自己的终端客户，美的进军房地产是看到这个行业较高的利润回报，同时和自己的家电产业能相结合。

格力涉足房地产行业起于1985年，先后开发过北岭工业区、珠海特区建设等项目。但是，格力董明珠对于地产的态度却与格力奋勇争先抢占地产领域的势头截然不同。

她曾多次在公开场合炮轰房地产，认为其侵蚀实体经济。“格力走专业化道路，绝不做投机生意。”在与开发商的斗争过程中，董明珠在媒体面前直言“争取让格力电器的员工都享受二房一厅的待遇。”为此，格力不惜自己盖房子。

相比于中国家电系巨头美的、海尔有目的性地进入房地产行业，海信切入地产算得上是偶然。

上世纪八九十年代，下海经商、外出创业的浪潮席卷大江南北，砸掉“铁饭碗”，出去搏一搏的年轻人推动着历史车轮的行进。

1995 年，原海信总经理周厚健调至青岛仪表局任职，彼时下属公司有众多困难企业，他想通过成立房地产公司，来盘活困难企业手里的土地，达到养活员工的目的。

周厚健与林澜交接

海信地产成立初期，为青岛市电子仪表工业总公司和海信集团公司联合控股，属于典型的国有企业。后来1998年6月，海信地产“经批准改制为股份有限公司”，自此，海信地产转变为内部职工占多数股份的“民营企业”，主打高端产品开发及运营模式。

相比于美的、海尔，民营企业的性质，海信曾经国企的特性是其优势。

据企查查显示，就目前青岛海信房地产股份有限公司的股权来看，定向增资201606、76名自然人、海信集团控股股份有限公司、青岛境通达城市建设有限公司分别持股90%、5.4013%、4.5163%、0.0824%，海信集团控股股份有限公司为大股东。

相对于解决员工温饱问题而踏入房地产的初衷，海尔2002年4月介入房地产业务曾被郎咸平讽刺为不务正业。但是，张瑞敏的解释是，海尔需要制造业向服务业转型的通道。2002年到2007年，经历缓慢发展的地产业务时期，张瑞敏专门挖来了有17年房地产从业经验的上实地产总裁卢铿，自此开启地产板块的扩张。

相比于海尔初期的慢发展，“宁可走慢两步，不可走错一步”是美的置业总结而出的经验教训。

2004年，美的集团成立美的置业集团，以广州佛山为立足点扩延而上。经历了2015年到2017年的快速发展，2018年美的置业赴港上市，美的集团旗下上市平台扩至6家。尤其是2020年美的置业进军千亿房企阵营2021年销售额达到1371.4亿元，其地产板块的发展领先于一众家电巨头。

目前，除美的置业之外，格力地产已实现上市，青岛海尔产城创集团在“中国房地产开发企业综合实力TOP500”榜上荣跃升至第87名。

未来地产板块几何？

对于家电巨头在地产领域中的发展，有相关专家在接受焦点财经采访时表示：“估计后面也会很难，因为地产越来越专业化了，电商起家的他们不够专业，竞争力不够。但是财务情况应该会好点，这是优势。如果赚得不如意，以后慢慢也就做得少了。”

去年，郁亮在业绩会上称，房地产越来越像制造业，要学习美的、格力，通过我们的劳动挣加工制造、创造和服务的钱，抗衡时代变局，追求长期价值。

郁亮以家电巨头美的、格力和海尔为例。其称，家电行业10多年前就进入了“管理红利时代”，在2007年家电市场已逐渐饱和，接近“天花板”，行业产能过剩。无数品牌大打价格战“贴身肉搏”，历经过一场无比严酷的淘汰潮。

“存活下来的龙头企业如美的、格力、海尔，最终都凭借着好产品、好服务和好的经营管理能力赢得了市场，给股东创造了良好的回报。”

周厚健为海信地产及其他板块做出链接的是，2015年，创造性地提出打造从家庭到社区到城市的全场景智慧新生活，让海信在“新基建”与“物联网”的大潮中抢占了先机。

2022年，海信确定的新目标是布局冰洗智慧生活。海信业务已由家电业向智慧交通、医疗、芯片等领域拓展，旗下拥有海信视像、海信家电、三电控股三家上市公司。2021年，海信集团销售收入1755亿元，其中，海外营收占比41.3%。

从发家城市率先布局地产业务，由自身家电产品作为延展，以此形成地产与家电连接，这成为家电巨头们布局地产领域的常规操作。海信海尔皆由青岛开始拓展地产板块，而美的、格力侧重于从广州率先发力。只不过，是否能够走出省外，并实现快速、专业发展成为核心。

关于海信地产近期最热点的新闻是，《原海信地产总裁王惠气质出众精通会计，已经调任海信视像财务岗位》，而王惠除亮相海信地产2020年在扬州何园举办的线上新品发布之外，并无其他消息。

据企查查显示，目前青岛海信房地产股份有限公司的董事长显示为刘浩，王惠则显示为董事兼总经理。

此外，与多数全国级房企不同，作为青岛本土房企，海信地产深耕地产领域20余年，开发重心一直都位于山东省内，外省的项目除深圳和南京等之外，项目寥寥。相比于其他家电巨头，海信地产尽管有着先发优势，早年间有国资背景，这为其获得优质土储提供了背书，但无疑后劲稍显不足。

据官网显示，海信地产目前项目主要布局于青岛、济南、烟台、危害、深圳、南京、扬州、美国及澳洲城市。就近期官网拿地公示来看，拿地宗数寥寥，主要集中在青岛。

2021年12月，2.07亿元海信地产拿下青岛平度区占地面积88.21亩一项目，至此，海信地产已在平度拿下六个项目。2021年11月14日，海信地产22.5亿元“接盘”青岛著名的“烂尾豪宅”——鲁德海德堡。2020年6月，海信地产以拍卖起始价11.65亿元竞得西海岸中德未来城D2组团项目土地，项目占地357亩，共涉及13宗住宅用地。

此外，对于收并购，早在2007年，海信地产曾一举将超大地产项目青岛鲁能领秀城纳入囊中。2010年5月19日，海信地产还完成了对烟台瀛海信息产业有限公司100%股权的收购，瀛海信息所持有的烟台维亚湾项目土地使用权及地上在建工程的所有权益已归海信地产所有。

在一众家电巨头中，美的置业称得上是地产扩围做得相对成熟的案例。截至2021年6月30日，美的置业已经进驻上海、广州、天津、重庆、成都、郑州、武汉等国家中心城市，以及杭州、南京、长沙、合肥、昆明、石家庄、南昌、贵阳等省会城市，布局350个项目。

相对于获超百亿并购贷额度，美的置业成为为数不多获批并购贷的民企，侧面反映其发展现状。年报显示，2020年，美的置业全年合同销售金额突破人民币1262亿元，同比增长24.6%，增速位于行业第一梯队。

至于格力，近期的董明珠更多地将目光放在拿地收购、并举，连续到访西安、洛阳，为格力新能源汽车、电池储能转型做好铺垫。这带来的后果是，相应的土地资源也会伴随智能制造、新能源产业一起落地。

在房地产“黑铁时代”，地产商纷纷喊出“向制造业学习”。事实上，早在2010年时，万科迈入1000亿元级别便开始高呼“向制造业学习”，海尔地产被视为2011年最值得关注的开发企业，因为其通过嫁接来自海尔集团的制造业精细化管理模式，为房地产行业提供了一个新样本。

与此同时，现实的情况是，近几年家电行业的日子并不好过。一方面疫情冲击下，受房地产下行影响，处在地产产业链下游的家电行业整体增速下滑；另一方面，由于原材料价格上涨，家电产品成本压力增大。突破单一业务的壁垒，实现业务自身韧性、加固“护城河”成为关注重点。

至于地产，是锦上添花，还是负担累赘？大佬们的身影已经渐渐隐去，留下来的愿景能否实现，还需历史给出答案。