人员离职率多少正常（离职率多少算正常呢）

人员离职率多少正常（离职率多少算正常呢）但是绝不是说离职率就越低越好，很多企业特别是老牌的欧美企业，很多都是十年以上的工程师，并不是说离职不好，有经验有技术的老工程师固然是企业所需要的。基本上，一个10个人的team，如果有同时有3个人要离职，那么剩下的7个人除了leader之外很少有人会安稳下来好好工作，离职的氛围是会传染的。所谓千军易得一将难求，人才流失对于任何企业来说都是损失，不管是从人员流失对于企业直接造成的损失还是人员更替造成的损失，如果这个离职率超出企业的预期，那么就意味着这部分的成本会超出预期。如果一个企业的离职率在50%以上（行业特殊性除外），那基本上这个企业内部的氛围和文化会比较糟糕，每个人没有心思沉下去搞工作，人心惶惶，想着自己可能也干不久，没有必要投入太多，过一天算一天，长期以往，整个公司就垮了。而对于企业本身来说，不管是员工的主动离职率还是因为公司经营造成的人员精简，一旦离职率高到超出预期，那么一定要有所

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离职率多少为正常范围？根据亚太人力资源协会的统计分析，针对企业的员工流失率每年不高于18%较好，但也不是越低越好，一般不低于8%，10%~15%是属于正常的范围。具体根据各个行业不一样会有所不同。

离职率一般和企业所处的行业和工作环境有关系，有的行业就是不适合长期耕耘，更新换代很快，有的行业可能需求长期深挖才能有所成就，三五年可能才入门而已。不管是哪一种情况，只要离职率在企业预期的范围，那就表明是正常的可控的。

为什么离职率高了不好，太低也不行呢？

离职率高对企业发展不利

所谓千军易得一将难求，人才流失对于任何企业来说都是损失，不管是从人员流失对于企业直接造成的损失还是人员更替造成的损失，如果这个离职率超出企业的预期，那么就意味着这部分的成本会超出预期。

如果一个企业的离职率在50%以上（行业特殊性除外），那基本上这个企业内部的氛围和文化会比较糟糕，每个人没有心思沉下去搞工作，人心惶惶，想着自己可能也干不久，没有必要投入太多，过一天算一天，长期以往，整个公司就垮了。

而对于企业本身来说，不管是员工的主动离职率还是因为公司经营造成的人员精简，一旦离职率高到超出预期，那么一定要有所行动，到底是哪一部分出了问题：收入状况，给员工的发展平台，又或者是企业管理模式等等。如果不能从中发掘问题并解决，那么企业每况日下，离倒闭也不远了。

基本上，一个10个人的team，如果有同时有3个人要离职，那么剩下的7个人除了leader之外很少有人会安稳下来好好工作，离职的氛围是会传染的。

离职率低对企业发展不利

但是绝不是说离职率就越低越好，很多企业特别是老牌的欧美企业，很多都是十年以上的工程师，并不是说离职不好，有经验有技术的老工程师固然是企业所需要的。

但是流水不腐户枢不蠹，如果一个企业常年保持人员稳定，没有新鲜的血液加入，就容易变成一潭死水，得过且过，而且对于生产制造业来说，同一个工种重复很多年，已经完全没有创新，很难适应新的技术和新的机遇。而对于互联网还有其他新兴行业，还是需要灵活的思维和创新的有冲进的新鲜血液。

离职率多少算合理

所以不管什么企业，管理者都需要有一个预期，可能具体到部门和岗位，每年的预期员工流水率是多少，而要做的工作是保证这个离职率是预期的，可控的。10%~15%是每个行业都能接受的一个离职率。

而每个部门的人力都应该分为3个档次，

1. 第一档次是核心的，不可或缺或者短期无法替代的，这类人要多沟通，确保不会给管理者“惊喜”。
2. 第二档是中间也是人数相对较多的群体，表现还不错，基本上交代的任务都能完成，管理者需要做的是从第二档中发现有潜力成为第一档的替补的人力。
3. 第三档就是所谓的末位淘汰的5%，每个部门一定有一两人是表现不是很理想，可以随时被替换的，这个人就可以是离职的预期，或者是随时替换的。

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