社区生鲜电商的运营模式（天天果园关门店）
社区生鲜电商的运营模式（天天果园关门店）但不足一年的时间，这个本来便利就下架了。在“天天到家”推出一个月之后，本来生活网推出了O2O业务“本来便利”。不同于天天果园拥有自己的线下店铺，本来便利是通过在平台上聚集上千家供应商和便利店，做生鲜领域的“饿了么”。而这番门店集体关门后，“天天到家”变成了“闪电购”，“门店 前置仓”统一被“仓库”替代，所以这和一般的B2C还有什么差别么？生鲜O2O里还窝着一帮难兄难弟不只是“天天到家”，和O2O说再见的还有另一家生鲜电商鼻祖“本来生活网”。
文/DT财经 李宇琳
天天果园狠心和门店说了再见
（图片来源：易观智库）
原本，天天果园的O2O走的是“门店 前置仓”模式。即客户在线上下单后，将根据定位分配订单到门店或前置仓，让生鲜得以尽可能快得送达客户。
而这番门店集体关门后，“天天到家”变成了“闪电购”，“门店 前置仓”统一被“仓库”替代，所以这和一般的B2C还有什么差别么？
生鲜O2O里还窝着一帮难兄难弟
不只是“天天到家”，和O2O说再见的还有另一家生鲜电商鼻祖“本来生活网”。
在“天天到家”推出一个月之后，本来生活网推出了O2O业务“本来便利”。不同于天天果园拥有自己的线下店铺，本来便利是通过在平台上聚集上千家供应商和便利店，做生鲜领域的“饿了么”。
但不足一年的时间，这个本来便利就下架了。
（图片来源：钛媒体）
据钛媒体报道，一位不愿意透露姓名的员工称，
本来便利不是关闭，而是以“极速达”的模式整合进本来生活的B2C业务。
“极速达”、“闪电购”……这套路还真的一模一样。
除了上述两家O2O的下线，生鲜电商中专做O2O的超市和社区平台如今过得怎么样呢？
拿爱鲜蜂、Dmall（多点）和京东到家来说，近来也都没有什么好消息。
今年3月，有媒体曝光Dmall创始人及多位合伙人一并撤出，公司启动超过50%以上的规模裁员；5月，京东到家因和达达合并引发员工集体抗议称公司变相裁员；7月初，爱鲜蜂也被媒体曝出大面积裁员
生鲜电商未来何在？貌似与O2O无关
过得如此不好的生鲜O2O，只是生鲜电商中的一个缩影罢了。
艾媒咨询的分析显示，目前国内生鲜电商市场中仅有1%能够盈利，7%存在巨额亏损，盈亏持平的比例约在4%，其余88%的都略有亏损。
难以盈利的背后，是生鲜电商的高成本投入。
据平安证券分析，生鲜电商如果不自建冷链物流，第三方冷链物流服务商很难达到生鲜电商的自身要求，物流成本和损耗成本居高不下。
如果自建物流，则需要前期巨大的硬件投资，一旦无法形成规模效应，折旧成本将会吞噬生鲜电商的利润。
天天果园CEO王伟也明确说过，生鲜电商走的必然是重资产模式，需要匹配的是全供应链、重物流、重仓储和重商品。
除了天天果园，生鲜O2O平台们原本或想逃过重资产模式只做轻平台，但不明晰的盈利模式和受质疑的用户体验，让他们最后进入了这般尴尬境地。
如今，这批曾怀着生鲜O2O理想的天天果园、本来生活网、京东到家都把重心放在了比拼送货速度上，但当原本就做物流的顺丰和国家队EMS都跻身参与竞争时，这条路看着也好难……
来源: 财新 亿邦动力网 钛媒体
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