苏宁亏损（苏宁一年亏430多亿）

苏宁亏损（苏宁一年亏430多亿）下坡的趋势后来因为黄光裕入狱，苏宁也成为了行业老大。并在后面互联网兴起的时候创立了苏宁云商，跟京东争夺线上平台的老二。后来顺势扩张各个行业，成为当时最大的民营企业，打算打造一个苏宁商业王国。到了北京，正好碰到一个转让的服装门面。一不做二不休，两人把它盘了下来，拿来卖电器。从小就吃苦长大的兄弟俩，凭借自己社会闯荡的经验、独特的眼光和行事果断的魄力。两个人一直乘风破浪，店面从北京一路南下，最后全国遍地开花，成为了后来大家熟知的“零售大王”。张近东(苏宁创始人)，南京师范毕业后进入了国企。趁着年轻想要多接触点东西，所以利用这下班去兼职接单装空调。因为又是高材生，人又比较温文儒雅，所以接到了很多企业的大单子。也让他在短短几年赚了人生中的启动资金--10万元（当时北京的房子才1000元左右一平）。不甘平凡的他，毅然而然地辞去了事业单位的铁饭碗，在南京租下了一间不足200平方米的小门面，用他攒来的10

提起苏宁和国美，我们都不陌生。作为曾经的零售双雄，当时可谓是大杀四方。黄光裕也一度成为中国首富，苏宁也曾跟京东争夺电商老二的位置。而如今却沦为“亏损双雄”。

曾经的辉煌

黄光裕（国美创始人），这个名字在20年前是多么的响亮。他的经历和成功也成为了当时年轻人的励志偶像。一度被称为“商业枭雄”，并在35岁后三次问鼎中国首富。他的经历也算是一段传奇故事。

因为家里实在太贫穷，从小学就开始捡破烂帮补家用。后来实在没办法供他们兄弟读书，黄光裕跟着自己的哥哥一起北上打拼。连初中都无法供得起。凭着修电器的技术，这两兄弟在内蒙古赚到了一点钱，胆子也越来越大，决定去北京闯荡一下。

到了北京，正好碰到一个转让的服装门面。一不做二不休，两人把它盘了下来，拿来卖电器。从小就吃苦长大的兄弟俩，凭借自己社会闯荡的经验、独特的眼光和行事果断的魄力。两个人一直乘风破浪，店面从北京一路南下，最后全国遍地开花，成为了后来大家熟知的“零售大王”。

张近东(苏宁创始人)，南京师范毕业后进入了国企。趁着年轻想要多接触点东西，所以利用这下班去兼职接单装空调。因为又是高材生，人又比较温文儒雅，所以接到了很多企业的大单子。也让他在短短几年赚了人生中的启动资金--10万元（当时北京的房子才1000元左右一平）。

不甘平凡的他，毅然而然地辞去了事业单位的铁饭碗，在南京租下了一间不足200平方米的小门面，用他攒来的10万创立了苏宁。和国美一南一北，各自上演传奇的零售江湖故事。

后来因为黄光裕入狱，苏宁也成为了行业老大。并在后面互联网兴起的时候创立了苏宁云商，跟京东争夺线上平台的老二。后来顺势扩张各个行业，成为当时最大的民营企业，打算打造一个苏宁商业王国。

下坡的趋势

但好景不长，玩命的扩张也把苏宁整得疲惫不堪。主营业务从12年开始就走了下坡路，14年之后一直处于亏损状态。不得不卖身阿里，出售固定资产维持。

他老对手国美，日子也并不好过。从2017年到2021年，连续5年亏损，合计亏损193.23亿元。靠着女掌门杜鹃的苦苦维持，终于等到了黄光裕回归。可是大势已去的国美哪怕是黄光裕也已经无力回天。两家企业在2022年的寒冬，一个亏损了433亿，一个持了35亿股。

看似可能是犯了某些错误才导致的结果，但其实最重要的还是“大势”

认清大势

什么叫“势”。用现在的比较流行的一句话就是“站在风口上，猪也会飞”。时代造就了很多人，很多神话。苏宁国美也不例外，成为了那个时代的传奇。但风口过了，猪也会摔得很痛。旧的事物必然被更有竞争力的新事物取代。

曾铭教授曾提出一个“三浪叠加”的理论，他说任何一个行业，任何一个时间点，当3.0模式出现后。1.0模式就非常危险了，可能会面临断崖式下滑的困难期。

拿零售业来说，1.0是传统零售商，国美、苏宁是2.0 淘宝则为3.0。当淘宝、京东出来后传统零售商已经面临大面积的倒闭了，苏宁和国美也出现了增长缓慢。如果说抖音是4.0的话，抖音的崛起正是苏宁成为ST（连续亏损，别列入被特别处理的个股）的时候。时间刚刚吻合。

一旦“失势”，进入了生命周期的最后，再多努力也可能没办法制胜。这时候还不如承认现实，及时的止损，反而是最明智的选择。就如黄光裕夫妇一样，也不失为是一种大智慧。