人生如何做到顺势而为（不按常理出牌才是赢家）
人生如何做到顺势而为（不按常理出牌才是赢家）1、创造性毁灭：违背常规的风险二、本书是他的第二部作品。本书分为八章，从改变人们对“创新有风险”的理念入手，讲明创新是大部分人可以培养的、低风险的行动，在创新的路上我们需要面对的是如何改变自己的观念、如何争取盟友、如何打破偏见、如何掌控自己的情绪……书中引用了很多心理学实验、研究的理论，作者本身又具有对企业、组织、个人行为的深入考察，全书采用案例结合理论，深入浅出的阐述了“离经叛道”的创新精神是可以学习并掌握的。
一、
本书作者亚当·格兰特是美国沃顿商学院最年轻的终身教授，连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”，位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。
他是谷歌最推崇的组织心理学家，长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾，并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。
作为《纽约时报》专栏撰稿人，他三度成为最受读者关注的作者，并登上《纽约时报》的封面。处女座《沃顿商学院最受欢迎的成功课》为《纽约时报》超级畅销书，同时被亚马逊、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”，被《财富》杂志及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。
本书是他的第二部作品。
本书分为八章，从改变人们对“创新有风险”的理念入手，讲明创新是大部分人可以培养的、低风险的行动，在创新的路上我们需要面对的是如何改变自己的观念、如何争取盟友、如何打破偏见、如何掌控自己的情绪……
书中引用了很多心理学实验、研究的理论，作者本身又具有对企业、组织、个人行为的深入考察，全书采用案例结合理论，深入浅出的阐述了“离经叛道”的创新精神是可以学习并掌握的。
二、
1、创造性毁灭：违背常规的风险
这一章（包括全书）作者想向人们揭露一种错误的观念，即创新需要冒风险。
熊彼特说过：“创新是带来创造性毁灭的行为。”理查德给“企业家”的字面定义为“风险承担者”。这两人都是著名的经济学家，过去也好，今时今日也好，人们普遍认为创新必须冒风险，尤其是企业的创新。实际，真的如此吗？
福特汽车的创始人亨利·福特在发明了化油器技术并在一年后获得专利权之后，他还继续在爱迪生照明公司工作了两年。比尔·盖茨（下图）从哈佛退学创办微软被传得尤广，实际他是申请了休学并从父母那获得了资金资助，平衡了风险后才离开学校。企业家瑞克说道：“比尔·盖茨根本不是世界上最敢冒风险的人，更准确的说，他也许应该被视为世界上最善于降低风险的人。”最好的企业家并不是那些追逐最大风险的人，而是努力将风险降到最低的人。
当冒风险被认为是创新必须有的“正经大道”时，降低风险就是“离经叛道”的创新，事实说明，离经叛道比正经大道需要你学更多东西、做更多改变，而不是盲目凭“勇气”、凭冒险。
2、盲目的发明家与目光狭隘的投资者：识别原创想法的艺术和科学
这一章讲人们在创新中具有的认知偏差（书中引进心理学“确认偏误”的概念，指个人选择性地回忆、搜寻、解读有利于自身观点或猜想的信息，忽略不利的信息），自己觉得好的创新往往不如自己觉得一般的创新收效大。
《黑天鹅》中称“你寻找你知道的东西，最后发现你不知道的东西”和“获得最大运气的最好方法就是不断研究”，这是科学研究成功的大部分结果和途径。用中国话来说是“失之东隅，收之桑榆”或“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”或“东方不亮西方亮”，但，前提是“量”，“量变产生质变”。
创新也一样，你没法提前知道你的哪个创新会斩获成功。但在各个领域，最多产的人不仅最富有创新精神，并且他们最具原创力的作品也诞生于他们最多产的人生阶段。
伦敦爱乐乐团选出的50部古典音乐中，莫扎特6部，贝多芬（上图）5部，巴赫3部，可莫扎特一生创作了600多部作品，贝多芬650部，巴赫超过1000部。毕加索全部作品包括1800幅油画、1200件雕塑、2800件瓷器、1.2万张图纸，还有大量版画、地毯、挂毯，但所有这些只有一小部分赢得了一致好评。爱因斯坦发表了改变物理学的广义相对论和狭义相对论，但在他248部出版物中，许多作品的影响力很小。
人们普遍认为，数量和质量二者不可共存，如果你想把工作做得更好，你必须做得更精，但事实证明这是错误的。事实上，当涉及想法的产生，数量是对质量最可预测的因素。
为准确预测一个新想法获得成功的概率，你最好先成为该领域中的创造者。我们的直觉只有在我们拥有很多经验的领域才会准确。
3、孤立无援：向上级说出真实想法
这一章以卡门·梅迪纳成功改变美国中情局的情报分享网络为案例，分析创新的想法如何开始碰壁，又如何解决阻碍最终获得成功。
梅纳迪最开始的创新想法得到的是否定甚至冷嘲热讽，备受打击的梅纳迪情绪变得失衡，险些被调离中情局。反思后，梅纳迪采取了渗透的方式，慢慢树立自己的威信，最终成功把自己的想法落实到中情局的改革上，取得极大成就。
梅纳迪在中情局创新试验的过程中运用两个心理学的方法可供借鉴。即性格信用和纯粹接触效应。
性格信用：做与众人预期偏离的事情的自由度。性格信用通过尊重积累得来，而不是靠排名，它们基于贡献。我们打压那些试图挑战现状的地位低的成员，但会包容甚至有时赞赏地位高的明星的创新精神。梅纳迪通过渗透慢慢积累了自己的性格信用。
纯粹接触效应：我们对什么东西接触得越多，我们就会越喜欢它。如果我们想让人们接受我们创新的想法，我们需要将它们表达出来，然后进行改进并反复陈述。熟悉不会产生轻视，它会带来舒适感。梅纳迪在中情局中靠“闲聊”反复聊到自己的新想法，人们听得多了就会觉得这个想法不像刚开始接触时那么“叛逆”。
4、急躁的愚人：选择时机、战术性拖延和先动劣势
这一章是关于创新的时机问题，创新有时是需要拖延症“辅助”的（“慢工出细活”），抢占先机有时也是“炮灰”。
这些理论是相对性的，阴中有阳，阳中有阴。奇正相生，具体境况具体分析，切莫一概而论。
5、金发姑娘和特洛伊木马：创造和维护联盟
这一章主要讲“共同的策略可能比共同的价值观更具影响力”。
共同的策略是不同的组织之间建立联盟的一个重要指标。即使他们关心不同的事业，也会因为使用相同的策略而对彼此产生亲近感。比如，当人们一起吃美食，都会更喜欢美食；一起吃难吃的，都会感觉更难吃；当我们与他人一起分享时，积极和消极的体验都会被放大，导致相同的感情变得更强烈。
在寻求外部支持的时候，共同的策略比纯粹的价值观能吸引更广泛的支持。（团队一切可以团结的力量！）
6、给叛逆一个理由：兄弟姐妹、父母和榜样是如何影响你的创新性的
这一章主要讲出生顺序导致创新力的差异化，这个论点个人不太附意。但作者在书中提到的不管出生什么顺位，都可以在后天的教育中培养创新的精神，极有启发意义。
对于孩子，我们不该告诉他们有多聪明，明智的做法是称赞他们的努力，这就会鼓励他们看到自己的能力是具有可塑性的，就会坚持克服障碍。人格赞美加上纪律，会使孩子做出最有道德的选择。
给孩子树立一个榜样会提升他们对自己的期望。
找到合适的导师并不总是一件容易的事，但是我们能通过一个很容易的途径找到——历史上伟大的创新者的故事。马丁·路德·金和曼德拉都是受到甘地的启发。
在某些情况下，虚构的故事人物也会成为孩子极好的榜样。多让孩子读一些强调原创性的故事读物也是培养孩子创新精神的来源。
7、再议团体迷思：强文化、狂热崇拜和魔鬼拥护者的奥秘
这一章主要讲企业和组织（包括政府机构、非盈利机构）如何避免走入自大的灭亡和如何更好的保持创新性。
企业和组织有时鼓励人们抱怨问题优于让人给出解决方案。让人分享偏好可以降低少数意见占上风的概率。
导致企业失败往往有各种各样的原因，这一章提出了一个影响重大却少为人知的原因，团队迷思（又译作团体盲思）——侵向于寻求共识，而不是培育异见。团队迷思是创新精神的大敌。人们迫于压力遵从多数人的想法，而不是倡导思想的多样性。
这一章举了桥水基金成功解决团队迷思的方法（2010年，桥水基金的收益比谷歌、亿贝、雅虎、亚马逊的所有利润总和还多，桥水基金的创始人雷·达里奥被称为投资界的“史蒂夫·乔布斯”）。
为了防止团队迷思，桥水基金鼓励公司每一个员工提出不同意见。桥水基金随便一名员工可以公开对老板提出批评意见，不光不会有开除的风险，如果批评得正确还会升职。（李世民和魏征的“现代版”？）
在大多数组织中，人们提出异议会受到惩罚，但在桥水基金，对员工的评估根据他们是否发表了他们的看法——如果他们不能挑战现状，就会被解聘。异议是桥水基金核心价值观十分重要的强文化。
达里奥说：“人类最大的悲剧来自于不能充分地思考分歧，从而发现什么是真理。”
提出问题是成功避免团队迷思的第一步，而倾听如何解决这些问题的正确意见是获得成功的第二步。
我们应该保持自信并同时保持开放的态度。像你是对的那样去争论，像你是错的那样去倾听。
8、逆流而行并保持稳定：管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒
这一章讲了很多情绪的管控方法，以及一样的事情却以不同的措辞告诉人们能导致不同的行为选择，利用好这些能提高我们个人和团队的整体创新能力。
让自己感到兴奋比试图平静下来更能克服恐惧。有一项实验，当学生在一个很难的数学考试前紧张时，告诉他们“尽量保持兴奋”比“尽量保持冷静”的得分提高22%。
制药业巨头默克公司为了让高管在领先创新和变革方面发挥更积极的作用，让高管们想出一些能够使默克停业的想法。高管们绞尽脑汁思考能够对自己公司带来冲击并错过关键市场的想法，之后，他们转变回高管的角色，并思考对抗这些威胁的策略。“让公司灭亡”的练习十分有效，因为它将收益换了个角度描述成了损失。领导人在思考有关创新的机遇时，往往并不倾向于冒风险。但当他们想到自己的竞争对手会如何让自己停业，便意识到不去创新就会面临风险。由此，创新的紧迫性是显而易见的。
同时保持激情和冷静十分重要，激情促使我们行动和改变，冷静则使我们的行动和改变以合理可行的方式推进。
