一年优秀能不能提前半年晋级（面对措手不及的晋升）

一年优秀能不能提前半年晋级（面对措手不及的晋升）听上去并无新鲜感，简单说就是一个原来岗位干得不错的人，升职之后各种不顺。作者也提到了，这是管理学上的“彼得原理”，就是人们总会上升到他所不能胜任的地位。这个知识点对我来说并不陌生，书里这种情况多表现为一个人被提拔之后不能表现出本职工作应该表现出来的价值甚至还不如之前的表现，更不要提更出色的发挥个人能力了，这当然是让公司和领导失望的，解决的方法是在一个人在前面工作表现不错，可以得到晋升的时候，先不要直接委以更高职位，可以先让他做代理。 这篇小文，作者遇到的前来咨询者是一个刚升职做人事总监半年就离职的都市丽人，原因也屡见不鲜，升职之前，工作做得得心应手，因而得到前任上司的赏识，离别之际被推荐接替总监一职，但是由于新岗位的不适应，上级领导也不满意，下属和同事关系也一地鸡毛。于是，在心力交瘁的半年之后，愤而离职。

赵昂的《在人生拐角处》，是以一个个人物案例的形式讲述职场经历的。现在读了四个故事了，第四个故事最让我触动，也解决了我心中的疑问。

这篇小文，作者遇到的前来咨询者是一个刚升职做人事总监半年就离职的都市丽人，原因也屡见不鲜，升职之前，工作做得得心应手，因而得到前任上司的赏识，离别之际被推荐接替总监一职，但是由于新岗位的不适应，上级领导也不满意，下属和同事关系也一地鸡毛。于是，在心力交瘁的半年之后，愤而离职。

听上去并无新鲜感，简单说就是一个原来岗位干得不错的人，升职之后各种不顺。作者也提到了，这是管理学上的“彼得原理”，就是人们总会上升到他所不能胜任的地位。这个知识点对我来说并不陌生，书里这种情况多表现为一个人被提拔之后不能表现出本职工作应该表现出来的价值甚至还不如之前的表现，更不要提更出色的发挥个人能力了，这当然是让公司和领导失望的，解决的方法是在一个人在前面工作表现不错，可以得到晋升的时候，先不要直接委以更高职位，可以先让他做代理。

当年我的理解就是出现这种情况无论对个人还是企业都是挺悲伤的，我没有觉得领导层面有多大问题，而是很大原因是这个人能力不行，不适合做领导。至于做代理，对于本身能胜任的人像是侮辱，对于不能胜任的人像是哄骗干活，又不给名分。

但读这篇文章，让我有了新的认识。作者也说了很多人都会认为是这个人不适合管理岗位，包括他自己。这样的职业瓶颈很容易被识别为：有机会，没能力。但是，又不是那么简单：内心并不确信自己没能力，更容易归因于别人的问题。或者，由此走向另一个极端：感觉自己一无是处。分析真实的原因，绝不是大多数人所想的简单粗暴，对于一个新角色的出现，需要充分的能力准备，或者准备好有一个较长的适应期。对于这个咨询者，只是培训经理团队管理和执行能力来应对需要战略眼光跨部门合作和上级相处能力的人事总监岗位，显然是行不通的，她是迅速从前面岗位拉过来的，没有新需求能力的准备，同时，自认为自己之前能力很强，既没有培养和转换新能力的意识，在工作中出现问题时，也没有反思和反省，只把原因归为外部因素，甚至做出离职的决定逃避自己应该承担的责任。

面对风口，对于做好充分准备的人来说，是机会，对于赶鸭子上架的人来说，是诱惑，是走向职业断崖的诱惑。所以作者建议对方正视内心的欲望，而不是寻找更容易的工作否定自己进而选择逃避。对于一个职场人，职位可以后于能力，可以先培养自己想走向某个更高职位的意识和能力，在公司中多一些相关的积累和实践尝试，在同事和上级那里产生影响力。领导力只有不依附职位才有力。其实这也就是领导者和管理者的区别，就是个人影响力。先让自己实力跟得上，成为了“无冕之王”，接下来等待的就是属于自己的机会。

道理还是所有人都知道的道理，但是之前我觉得这都是废话，但今天读完之后不这么想了，也为以后的职场发展树立一个好心态。太多人都喜欢“在其位，谋其政”，都想靠着自己自然而然的努力，取得一些成绩，然后升职加薪。在此之前，不会想着先做一些自己理想职位应该做得事，甚至都没有去了解那个岗位需要做什么，如果被上级派去多干了一点活，就会抱怨和不满，看到别人升职加薪，更会私下为自己抱不平。

其实，这都是对自己职业生涯没有一个战略规划，我们不论是高考还是考研，我们都是先搞清楚考试的内容，然后心甘情愿地付出努力和汗水，但随着年龄的增长，我们越来越懒，越来想好运凭空来临。大学不努力学习，也不提前查询公司招人的用人标准，校园招聘的时候只能靠海投简历，碰运气看天意找工作。进入工作单位，被动地打卡上班拿工资，数日如一日。

说到底，我们很多人的思维还是停留在大学之前，有老师告诉我们考试的重难点，有家长关心我们的吃饭穿衣报考学校，大学混吃等死也没能扭转这种思维方式，工作中越来越被动也不足为奇。

所以，以后的人生，不论是思维还是行动，都要学会主动。只有先成为了无冕之王，才会成为真正的王。