六西格玛精益管理的原则（精益六西格玛管理咨询顾问）
六西格玛精益管理的原则（精益六西格玛管理咨询顾问）3、多次指导客户项目参加中国质量协会年度优秀六西格玛项目评选，并屡获佳绩；2、2010年指导台达电子集团项目参加美国质量协会主办的“国际卓越项目团队奖（ITEA）”，并取得一银一铜的佳绩；曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师（MBB），有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。精益六西格玛管理咨询顾问：李老师咨询业绩与客户评价：1、担任精益六西格玛专职顾问、黑带大师（MBB）以来，客户评价
精益六西格玛管理咨询顾问：李老师
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
六西格玛黑带大师李国武老师
精益六西格玛管理咨询顾问：李老师简介：
曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师（MBB），有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。
精益六西格玛管理咨询顾问：李老师咨询业绩与客户评价：
1、担任精益六西格玛专职顾问、黑带大师（MBB）以来，客户评价“专业”、“敬业”、“金牌顾问”；
2、2010年指导台达电子集团项目参加美国质量协会主办的“国际卓越项目团队奖（ITEA）”，并取得一银一铜的佳绩；
3、多次指导客户项目参加中国质量协会年度优秀六西格玛项目评选，并屡获佳绩；
4、历年主导客户参加中国质量协会和美国质量协会注册黑带考试培训，并培养了多位“黑带状元”（注册考试得满分者）
|
六西格玛黑带大师 |
|
六西格玛最高的等级是黑带大师 |
|
六西格玛黑带和黑带大师 |
|
六西格玛黑带大师培训 |
|
六西格玛黑带大师讲师 |
|
六西格玛黑带大师考试 |
|
注册六西格玛黑带大师 |
|
六西格玛认证黑带大师 |
|
精益六西格玛黑带大师 |
|
6西格玛黑带大师 |
|
六西格玛绿带大师 |
|
六西格玛培训老师 |
|
六西格玛培训讲师 |
|
六西格玛 培训讲师 |
|
六西格玛培训 讲师 |
|
六西格玛黑带培训讲师 |
|
六西格玛培训师 |
|
6西格玛培训讲师 |
|
六西格玛讲师 |
|
六西格玛黑带工程师 |
|
六西格玛老师 |
|
六西格玛培训咨询师 |
