数字化创新的力量（打造数字创新引擎）

数字化创新的力量（打造数字创新引擎）黄圃供电分局全体党员作表率、带好头，把提升分局创新效能作为项目目标，加强党建工作与科技贡献度在实际工作中的粘合度，在QC、职创、专利发明等创新工作上重点发力。“我们要突破自身发展的瓶颈，弥补分局职工创新领域的空白，因此制定了黄圃供电分局的创新攻坚三年行动计划。书记项目选题为《提升创新效能，助推基层科技贡献》，成立‘点亮古海创新小组’党员突击队，切实将支部打造成为攻坚克难的堡垒。”黄圃供电分局党支部书记吴灼堪说。党建引领谱出创新“三重奏”今年6月17日，南方电网广东中山黄圃供电分局的QC课题《研发新型防撞杆》顺利在第47届国际质量管理小组发表选拔赛（ICQCC）222支队伍中脱颖而出，被评为“2022年ICQCC选拔赛优胜级成果”，成功晋级ICQCC决赛，向着国际金奖迈进。

科技创新沙龙分享会上一群热爱科创的中山供电局青年员工在讨论无人机技术在电力线路运维上的使用。孙嘉彪 摄

质量是企业的核心 提质增效是企业的生存之本，是企业持续发展的不朽动力。十几年来，南方电网广东中山供电局（下称“中山供电局”）始终把质量管理放在局各项工作的重要位置，坚持走质量效益型道路，在全国、省、市及行业协会的QC（质量控制及质量管理)小组成果评比活动中屡获佳绩。

截至目前，中山供电局获QC成果国际级奖项1项，国家级奖项4项，省（部）优以及网省公司优秀成果奖40项，在全国电力行业、广东省皆名列前茅。2021年，中山供电局大涌QC代表队成为南网成立以来首支挺进ICQCC并夺得最高奖金奖的代表队。

撰文：吴帆 王晴 胡家玥

党建引领

谱出创新“三重奏”

今年6月17日，南方电网广东中山黄圃供电分局的QC课题《研发新型防撞杆》顺利在第47届国际质量管理小组发表选拔赛（ICQCC）222支队伍中脱颖而出，被评为“2022年ICQCC选拔赛优胜级成果”，成功晋级ICQCC决赛，向着国际金奖迈进。

“我们要突破自身发展的瓶颈，弥补分局职工创新领域的空白，因此制定了黄圃供电分局的创新攻坚三年行动计划。书记项目选题为《提升创新效能，助推基层科技贡献》，成立‘点亮古海创新小组’党员突击队，切实将支部打造成为攻坚克难的堡垒。”黄圃供电分局党支部书记吴灼堪说。

黄圃供电分局全体党员作表率、带好头，把提升分局创新效能作为项目目标，加强党建工作与科技贡献度在实际工作中的粘合度，在QC、职创、专利发明等创新工作上重点发力。

本次书记项目研发的新型防撞杆，具备在形变60°的情况下可自行复原及夜间受碰撞时具备声光告警功能。通过采用弹簧结构、太阳能声光警示系统等创新性研发，有效解决了旧款防撞杆的弊端。在中山供电局全市布局充电站的大背景下，这种“小而精”的产品，安装更便捷，寿命更长，费用更节省，警示性能及安全性大大提高，同时在安装和测试过程中得到了用户的一致好评。

自开展质量管理工作以来 中山供电局党委高度重视，谱出科创育人“三重奏”：全省首办全业务、大融合的技能大比武，举办“有为与有位”主题青年辩论赛，召开“创新驱动·智造未来”科技创新大会。很多党支部更是直接将QC项目作为书记项目来攻坚克难，广泛发动职工参加各项QC小组活动，本着“求实、务实”的工作精神，将QC小组活动与企业文化建设、班组管理、技术革新、合理化建议等活动紧密结合，以提高全员劳动生产率和经济效益为目的，走出了一条QC小组活动的创新之路。

全员参与

健全机制强化激励

为了充分调动各级人员的积极性，发动全体员工投身于QC小组活动，通过良好的全员参与氛围来改善员工的质量管理素养，中山供电局把QC小组活动的绩效作为各直属实施机构、供电分局的一个加分指标。

在日常工作中，由于QC小组选题广泛、参赛人数众多，中山局注重分层引导员工投身QC小组活动。通过实施分层次引导 帮助和指导QC小组严格按PDCA循环程序进行活动 运用正确的数理统计方法及工具 不断改善QC成果水平，推动质量管理工作的全面提升。

早在2013年，中山供电局就通过印发《中山供电局质量管理工作方案》及《中山供电局质量管理业务指导书》，规范了QC小组注册登记、课题申报、跟踪辅导、总结验收、成果评审、奖励表彰的全过程管理。各单位（部门）分别设有一名领导分管QC相关工作，同时各单位（部门）设立兼职QC联络员，组建了一支推进QC小组活动的骨干队伍，按期对QC小组活动进行检查、总结，分阶段开展专题会议，帮助各QC小组解决在活动过程中出现的痛点、难点和堵点，保证各项活动的顺利开展，推动QC小组活动规范化、科学化、常态化开展。

另外，中山供电局通过滚动修订创新奖励实施细则，不断加大对取得国际质量管理小组会议、中国质量协会等权威组织举办的高层级QC小组活动赛事获奖成果的奖励力度。将高层级获奖QC小组活动成果核心完成人、通过中质协认证的QC小组活动推进者、评委等作为业绩纳入技术技能专家选聘、续聘及职称评定加分条件，建设一批“懂技术、会管理、善创新”的QC小组活动专家队伍。

打造品牌

壮大创新人才力量

“我们紧紧围绕局质量管理方针，坚持‘小、实、活、新’原则，不搞花架子，针对实际问题开展活动。”中山供电局创新与数字化部负责人蔡春元说。

中山供电局始终把质量管理培训作为一项重要工作来抓，坚持有计划地组织QC小组活动骨干、主要成员学习掌握QC小组活动的所需理论知识，大大提高了QC小组活动的整体水平，为局培养了一大批优秀QC小组活动推进者。

与此同时，中山供电局每年组织开展QC小组成果总结申报、评审会，评选并表彰优秀QC小组活动成果。通过评审，遴选成效突出、创新性强的种子成果，统筹系统内外部专家资源，开展针对性培训辅导，打造世界一流水平的标杆成果。同时，中山供电局积极组织优秀QC小组活动成果参加系统内外的竞赛、技术论坛、创新成果推广交流会等活动，对外展示中山局QC工作成效，擦亮中山供电局质量管理品牌。

以质量为关注焦点，满足顾客的需求，增强顾客满意度是中山供电局质量管理所追求的目标，中山供电局QC小组活动将以持续提高、和谐发展为主题，推动QC小组活动更广泛、更深入地开展，让QC小组活动在全面推进质量管理工作中发挥更大的作用，为中山供电局成为南网质量管理标杆企业添砖加瓦。

凝聚人才

承担多个国家重点研发计划

中山供电局近年来持续优化科技创新工作机制、激励机制、保障机制，从体制机制上增强局和干部员工的创新热情。加速推进科技成果转化应用，完善科技人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等体制，激发人才活力，推动局广大干部员工在创新工作中不断向前、不断超前，实现高质量发展和价值创造。

今年，中山供电局制定了全面质量管理工作方案，通过重点工作管控表发现问题，及时整改闭环；开展以“全面质量管理”为主题的精新大讲堂，为下一步推广应用全面质量管理工具及方法打下坚实基础；利用广告机、屏保等宣传媒介，普及全面质量管理知识；开展党员服务队主题活动，到各基层单位宣讲全面质量管理理念及方法，确保理念入脑入心；深入中山市市场监督管理局、中山市质量技术协会调研，了解省、市政府质量奖申报相关动态，为后续创奖争优提前谋划、提前部署。

今年来，中山供电局承担了多个国家重点研发计划，如“高性能高温超导材料及磁储能应用”“数字电网关键技术”示范性应用项目，以及南方电网公司“科技兴安”人身安全专项揭榜科技项目，积极开展科技项目建设工作。

为此，中山供电局组建了重点科研团队以及新型电力系统、超导磁储能、无人机深化应用专项科研团队；开展新建科技项目35周岁以下青年员工团队学习成员招募工作，优化创新平台机制，营造创新氛围，激发青年员工创业干事热情。

同时，中山供电局建立局、部门两级科技项目指南建议储备库，采用“问题及创意原创保护机制”及“原创人员优先竞聘项目负责人机制”，激发人员创新活力，提升高质量科技项目数量，持续搭建内外部技术交流桥梁，组织局重点科研团队与华中科大、武汉大学开展学术交流，推动产学研深度融合，进一步提升科技研发水平。