模仿巴菲特的时间管理方法（管理学巴菲特）
模仿巴菲特的时间管理方法（管理学巴菲特）他撰写的《高效能人士的7个习惯》一书在全球销量过亿本。被赞誉为：一本改变了亿万人命运的奇书，它的影响力仅次于《圣经》，18位中国企业家和全球64位政企界人士力荐。是享誉全球的商界经典、世界500强企业装备的培训课程。史蒂芬·柯维是谁？他是美国著名的管理学大师、柯维领导中心的创始人。他也是世界500强企业大为推崇的新智慧管理学家。美国作家海明威每天早上都要一条腿站着写作，这个习惯最终让他获得了诺贝尔文学奖，当记者问他为什么用这种怪异的姿势写作时，他说：“这种姿势能让我处于一种紧张的状态，让我尽可能简短的表达思想。”思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。史蒂芬·柯维认为，那些高效能人士，都有3种重要习惯，拥有它，往往意味着你要变富了~
成功是否有捷径？成功究竟是努力的结果，还是选择的结果，抑或是其他因素？
亚里士多德说过：
人的行为总是在一再重复，因此卓越不是一时的行为，而是习惯。
美团王兴每天上班第一件事，就是打开浏览器，同时打开几十个窗口，浏览全球最新的科技和创业新闻，这种紧跟趋势，盯着“创新”的习惯，最终让他打造出中国生活服务类电商的no.1——美团。
美国作家海明威每天早上都要一条腿站着写作，这个习惯最终让他获得了诺贝尔文学奖，当记者问他为什么用这种怪异的姿势写作时，他说：“这种姿势能让我处于一种紧张的状态，让我尽可能简短的表达思想。”
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
史蒂芬·柯维认为，那些高效能人士，都有3种重要习惯，拥有它，往往意味着你要变富了~
史蒂芬·柯维：世界500强推崇的管理学大师、亿能级畅销书作者
史蒂芬·柯维是谁？他是美国著名的管理学大师、柯维领导中心的创始人。他也是世界500强企业大为推崇的新智慧管理学家。
他撰写的《高效能人士的7个习惯》一书在全球销量过亿本。被赞誉为：一本改变了亿万人命运的奇书，它的影响力仅次于《圣经》，18位中国企业家和全球64位政企界人士力荐。是享誉全球的商界经典、世界500强企业装备的培训课程。
因为对个人成功，和生涯管理领域底层规律的深刻洞察，也让柯维博士获得了——管理学的“巴菲特”的美誉。
史蒂芬·柯维通过多年与商界顶尖成功人士的接触，总结出：想要实现个人成功必备的3个习惯。
习惯1：要事第一歌德曾说：
重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。
作家格雷一直致力于研究成功人士身上普遍的共性。他发现跟我们绝大多数人认为的：成功的决定因素，如勤劳的工作、不凡的运气、良好的人际关系……
这些因素不可谓不重要，但都比不上一个更加关键的因素——要事第一！
柯维在《高效能人士的7个习惯》中说：
有效的管理就是要事第一，先做最重要的事情。自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
在生活中我们经常见到很多成功人士，他们的日程安排，紧凑高效，而且永远把要事放在第一位。
比如齐白石，在他的画案上，最显眼的就是一个西洋钟，就是时刻提醒自己，时光有限，他给自己立下死规矩：每天必作画五福，即便头一天再忙，第二天也要补上。
而普通人在什么上都吝啬，唯独在时间上大方。他们的时间可以献给刷剧、聚会、娱乐……唯独把要事排在后面，所以终日忙碌，却在原地踏步，生命中充满了失败感。
那么如何科学分配时间？怎么规避在琐碎小事上消耗呢？
在《高效能人士的7个习惯》中柯维提到了一个“第四代时间管理方法”：
它把我们日常生活事务分成了四个象限：
- 第一个象限是重要且紧急——如急迫的问题、有期限压力的任务；
- 第二个象限是重要不紧急——如建立长期的规划、目标管理、人际关系等；
- 第三个象限是紧急不重要——如办公室响起的电话、迎合性的活动；
- 第四个象限是不重要不紧急——如娱乐等浪费时间之事。
很多人生活在第一象限中，这类事务会消耗大量时间和精力，让人每天忙于处理各种“危机”，忙于应付各种紧迫任务，如果你终日忙于第一象限的事务，那么它的范围就会变的越来越大，最终侵占你的全部时间和精力。
这些人缓解压力的方法只有，在第四象限——不重要不紧急的事务上，放松自我，这些人的时间管理，90%的时间在第一象限事务上，而剩下的10%的时间，用在了第四象限。
他们的时间唯独不会用在第二和第三象限，所以他们终日忙碌，却都是在忙于“短线”行为，从未真正思考属于自己的“长线”规划。
在大海上，如果不知道要去到哪里，任何方向的风，都是逆风。
还有一种人终日忙碌于紧急不重要的第三象限事务上，却认为自己做的是第一象限事务，殊不知这些事对别人重要，却只是在消耗自己的时间，在不知情的情况下，成了别人的“提线木偶”。
有些人几乎将所有时间用于第四象限，可以说他们的人生，是一种不负责任的人生。
而柯维眼中的高效能人士，才是我们需要学习的榜样。他们总是避免陷入第三和第四象限事务，因为不论紧急与否，这些事情都不重要，他们还通过花时间，在第二象限也就是重要不紧急的事务上，以减少第一象限事务的产生。
第二象限事务包括：寻找人生使命、规划长期目标、建立人际关系等。很多人都知道这些事很重要，但却因为尚未迫在眉睫，反而避重就轻。
管理学大师彼得·德鲁克发现，高效能人士和普通人的一大差异在于，
高效能人士的脑袋里装的不是问题，而是机会。
他们会平衡时间和精力，不紧急不重要的事，尽量不做；紧急不重要的事，让别人做；紧急且重要的事，马上去做，并且极力避免，因为这一象限的事务，通常是第二象限的事务，没有及时处理导致的；而对于最重要的，重要不紧急的事务，重点去做，有计划的去做。
因为第二象限事务，决定你的人生走向、战略目标、长期价值，这些才是我们人生中的“要事”。
要事第一，就好比铺设一条成功的管道，先紧后松，带来的却是源源不断的长期价值。
习惯2：以终为始
说白了就是明确自己的人生价值、使命方向。知道自己要去向哪里。
只有知道了自己的终极目标，才不会在追求目标的过程中误入歧途，毕竟人生中诱惑太多，岔路太多，一不小心就会走冤枉路。
许多人埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子，搭错了墙！
柯维在《高效能人士的7个习惯》中，讲到了“人生应该有两次创造”。
第一次创造就是在大脑中，预先构想成功的蓝图，而第二次创造才是实实在在的把蓝图，夯实成实际的行动。
第一次创造就像我们在盖房子之前，要描画的一幅建筑图纸，也可以举例为创业之前，深刻构思的商业计划书：投入多少、人员怎么匹配、商业模式是什么、投入产出比预计达到多少……
然后以终点的目标倒退行动的步骤，只有这样才能在过程中增加控制点，将失败的可能降至最低。
张一鸣在创办字节跳动之前很久，就已经把目标定为：充分发挥自身熟稔算法推荐的优势，所有业务均以算法推荐为基础。这一战略让短短时间，张一鸣就创建成了一座以算法推荐为核心的APP矩阵商业版图。
而反观我们普通人，很少有明确自己的人生目标、知道自己要去到哪里、知道自己想成为什么样的人、知道自己想要过的是怎样的一种人生……
他们的人生因为自己无法清晰把控，所以只能被动的由别人把控着、操纵着，为老板挖掘赚钱的管道，
苦了自己，富了别人，老了以后，被一脚踢开，却连失败的根源都找不到！
没有准备，就是准备失败，
没有方向，就会迷失方向，
没有终点，谈何起点？
花一周的时间，找一个僻静的地方，认真思考自己想成为什么样的人？想达成什么样的目标？自己的人生使命是什么？什么是对自己最有价值的？……
思考这些，不会花你很长时间，却会让你的人生，变的与众不同！
习惯3：积极主动柯维观察发现：高效能人士在任何环境下，都应该具备的，首要的也是最基本的习惯是——积极主动。
它不仅指行为处事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。人类应该积极主动的营造对自己有利的环境。
已故的罗斯福总统夫人，埃莉诺·罗斯福曾说：
除非你愿意，否则没有人能够伤害到你。
印度的圣雄甘地也曾说：
除非拱手相让，否则没有人能剥夺我们的自尊。
这些都是以积极主动的思维方式，在应对周边环境的一种正向阳光的人生态度。
除了思维方式上的迥异，高效能人士的积极主动，更表现在他们的日常行动上：
专注于“影响圈”，而不是沉溺于“关注圈”。
什么是关注圈？就是我们日常格外关注的事物，比如：娱乐、新闻、股票、工作等等。
关注圈内的事物，有些是超出能力范围，我们没法掌控的，有一些则是我们能够掌控的，这部分就是“影响圈”。
看一个人日常把时间和精力，重点放在哪个圈层，就可以判断他是否是一个积极主动的人。
积极主动的人，专注于“影响圈”，他们只做自己力所能及的事情，并且不断促使自己的“影响圈”扩大。
反之，消极被动的人则全神贯注于“关注圈”，他们总是幻想那些超出能力范围的事情，紧盯着别人的缺点……
错误的焦点产生了消极的能量，再加上对力所能及的事情的忽略，让他们的“影响圈”越来越小，形成了恶性循环。
稻盛和夫在年轻的时候，在一家松风工业工作，这家公司濒临倒闭，连工资都发不出来了。跟稻盛和夫一同入职的年轻人，最后走的就剩稻盛和夫一个人。但是稻盛和夫并没有把时间和精力，放在“关注圈”：怎么逃离现在的单位？抱怨现在的处境多么艰难，而是把全部的热情，都放在了“影响圈”：
他把衣服被褥都搬到了实验室，全力搞科研，为了研制一种水冷复式水管，竟然抱着半干的水管，睡在炉窑边，只为了解决受热不均，水管出现裂纹的问题。正是这种积极主动的心态，让稻盛和夫最后获得了空前的成功。
积极主动，不是一句口号，不是一碗鸡汤，而是一种实实在在，深入骨髓的思维和行为准则。
从今天开始，刻意的远离关注圈，把时间和精力投入达到“影响圈”，把力所能及的事情做到90分，你的“影响圈”才会越扩越大，你的舞台才能越来越广，你的成功也才能水到渠成~
朋友们，你认为高效能人士，能够逆袭人生的人，还应该有哪些习惯，欢迎留言，我们继续聊~
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