安全是棵树成长是沃土（安全路上的常青树）

安全是棵树成长是沃土（安全路上的常青树）检修作业标准化建设，就是保证检修安全的基础。检修作业是保证电气和仪表系统设备稳定运行的保障，从拧一个小小的螺丝到润滑价值上百万的高压电动机，都需要检修人员的参与。怎么样才能让检修安全进行？怎么样才能保证检修人员的人身安全？都亟待一个统一的标准出现。杜耀鹏为了建立起检修作业标准化体系，不断摸索进步，不断深入现场和检修人员探讨，积极组织管理人员对检修作业标准化方案进行修订和补充。在他的推动下，切合公司特色的一份检修作业标准化试运行方案正式下发。与此同时，他又结合“三盯一带”、危险源辨识评价等手段，规定了管理者必须对每天上报的次日检修作业进行等级进行规范，有A、B级检修作业的安全防护措施工段技术员必须进行监管检查，有效加强了对现场检修作业的管控，保障了检修员工的人身安全。“他说的最多的一句话就是，‘下次可要处罚你们了。’可下次出现错误了，他又会耐心的指导我们应该怎么去做，下次该怎么避免，安全措施

三秦都市报-三秦网（候龙飞 景保）八年的时间，可以改变他的容貌，却改变不了他坚定的信念；八年的时间，他守护在安全的这条路上，由一棵平凡的小树苗长成为参天大树……一圈圈的年轮，记录着精彩的故事，讲述着他对安全员这份工作的深沉热爱，他就是被赞为安全路旁“常青树”的安全管理技术员杜耀鹏。

把隐患消灭在萌芽状态。“从李某受伤事件来看，这就是一个典型的‘三违’案例，未佩戴任何劳动防护用品，未使用正确的验电工器具。这次事故不仅给我们管理者上了一课，也给我们不重视‘三违’苗头的现象敲响了警钟……”在每次安全教育培训会上，杜耀鹏总是不厌其烦的给员工讲述这例典型“三违”事故。

“别看‘三违’小，事故小不了。”这是杜耀鹏常挂在嘴边的一句话。有次他到现场检查发现有些外委施工人员在佩戴安全帽时老是不能正确佩戴安全帽，当他给施工人员纠偏时，部分施工人员还有逆反心理，“不就是没好戴吗？我在别的公司施工时就算不戴也没见怎么样啊！怎么你们就这么多事！”针对这种情况，杜耀鹏在网上查找了十几例因未正确佩戴安全帽而造成人员伤亡事故的教育视频，并抽时间组织了施工人员进行观看教育。

“看了视频我真是惊出了一身冷汗，没想到安全帽上一根小小的系带就有这么重要的作用，我以后一定要牢牢系住！把自己的生命握住！”这是一位外委施工人员的真心表述。从那儿以后，施工人员再也未因为安全帽系带问题而被通报，也未因安全帽问题而出现受伤事故。

隐患排查治理向来是一个的难题，怎么样才能带动全员参与隐患排查？怎么样才能把隐患排查形成一个标准？2017年，北元化工公司开始实施“隐患市场化”，杜耀鹏又有了他新的发展方向。杜耀鹏结合实际，按各专业的不同标准，修订编写了电仪岗位、公用岗位隐患排查两大标准。经过半年的试行后，他把表现突出的302电仪工段岗位隐患排查治理设为对标建设示范点，并组织各工段前来对标学习，在他的努力下，进一步规范了岗位隐患排查标准，形成了分厂—工段—班组—岗位四级一体的隐患排查模式，大大提升隐患的排查力度，保证了生产的安稳运行。

有鹰的眼睛，有海的胸怀。鹰的眼睛最是锐利，它总能发现最细微的问题；海的胸怀最为广阔，它能包容世间万物。杜耀鹏常说，“安全员责任重大，要是干不好了，那就对不起员工们对我的信任。”作为专业安全管理人员，他经常深入现场指导班组安全管理工作，从最专业的角度来查找问题、指出问题和解决问题，用他广阔的胸怀，坚守安全的信念。

“你看这个高处作业票上的这一项，与其它作业交叉进行或者上下垂直作业，按要求必须指定路线上下，并采取可靠的隔离措施。但是在咱们作业现场没有看到这个可靠的隔离措施，必须做好隔离措施，再签票！”杜耀鹏在检查现场作业票证时，指导现场人员做好隔离措施，类似的场景还有很多，他在签各种票证时，总要用他那像鹰一样锐利的眼睛，去审查票证上的每一项内容，确保票证上的每一项安全措施都能落实到位。

“他说的最多的一句话就是，‘下次可要处罚你们了。’可下次出现错误了，他又会耐心的指导我们应该怎么去做，下次该怎么避免，安全措施要怎么落实。他总是把大家的安全放在心上，以指导代替罚款。”“杜工就像是我们的老师。有不对的地方他会尽可能的指导我们怎么去做，他认为这是他作为安全员最基本的职责。”一位现场的班长笑着对笔者说道，“杜工能包容万物，可就是不能包容错误，哈哈……”

检修作业标准化建设，就是保证检修安全的基础。检修作业是保证电气和仪表系统设备稳定运行的保障，从拧一个小小的螺丝到润滑价值上百万的高压电动机，都需要检修人员的参与。怎么样才能让检修安全进行？怎么样才能保证检修人员的人身安全？都亟待一个统一的标准出现。杜耀鹏为了建立起检修作业标准化体系，不断摸索进步，不断深入现场和检修人员探讨，积极组织管理人员对检修作业标准化方案进行修订和补充。在他的推动下，切合公司特色的一份检修作业标准化试运行方案正式下发。与此同时，他又结合“三盯一带”、危险源辨识评价等手段，规定了管理者必须对每天上报的次日检修作业进行等级进行规范，有A、B级检修作业的安全防护措施工段技术员必须进行监管检查，有效加强了对现场检修作业的管控，保障了检修员工的人身安全。

“有了这份贴近实际的检修作业标准化方案，我们的检修作业安全防护措施该怎么做，检修步骤该怎么走，工器具的使用是否符合规范等就有了方向。”一位检修员工对笔者说道，“相当于给我们设置了一个检修作业模板，而我们只要按照这份模板去做，就不会出现人生任何事故，它是保证我们检修员工安全作业的基础。”

只有深入基层，才能推动安全管控法落地生根。2017年是北元化工公司深入推动安全文化落地的一年，为了推动安全文化深入基层，杜耀鹏深知坐在办公室出文件是最坏的路子，只有深入基层，了解员工的思想动态，找出最合适的路子才能有效的推动安全文化在基层生根发芽。他发现员工参与各类活动的热情很高，于是积极组织各类安全活动。如他组织开展了“26项安全管控法”中“手指口述管控法”比赛活动，让员工不仅知道了这项管控法，而且乐在参与其中，既提升了员工的业务技能水平，又把这项管控法实实在在的融合到了基层的工作中去。

“亲情助安”也是26项安全管控法之一。为了推进这项安全管控法，杜耀鹏邀请了生产岗位上15对员工夫妻及家属共计30余人走进分厂，并以“零距离”感受亲人的工作环境，用事故（违章）现身说法、观摩公司警示教育室、集团公司科技展厅等方式了解北元发展状况等方式，营造出了良好的亲情助安氛围，在分厂员工及公司内部引起了极大地反响，将亲情的作用最大限度的发挥了出来。

安全管理，就是要敢想敢为，就是要创新。“创新是企业发展的动力，安全管理，更要有创新精神，只有不断的创新，才能让安全之花继续绽放下去，才能让员工理解‘安全生产，幸福生活’的真正含义。”这是杜耀鹏对笔者说的话。

为了促进广大员工掌握安全文化应知应会内容，杜耀鹏提出了“理念可视化学习”的新概念，具体做法就是利用影像和声音来宣贯安全文化应知应会内容，使得员工在上班期间任何时刻都在轻松的记忆相关内容，极大的提升了员工学习安全文化的兴趣。在全员掌握安全文化应知应会知识的基础上，杜耀鹏又创新性的提出了“不仅要理论过关，更要注重员工的实践的培训”的理念。他组织分厂各专业口技术员建立电仪模拟学习平台、制作成套大型设备模型、开展工艺流程图绘制比赛、电气预试设备展演等活动，真正提高员工的实践操作能力和应急处置能力。他把安全管理和专业素养有效的结合了起来，让安全管理跨上了一个新台阶。

“人生在勤，勤则不匮；户枢不蠹，流水不腐。”这句话的意思是说人的一生，在于勤奋，只要你勤奋，就不会缺少什么。也愿这句话陪伴在杜耀鹏这棵“常青树”的旁边，永远保持激情、奋进、细心、创新，永保北元的这条安全路平安、幸福。