海尔冰箱传感器维修（东学西渐海尔挥锤砸冰箱）

海尔冰箱传感器维修（东学西渐海尔挥锤砸冰箱）　　海尔的人单合一是一场“从0到1”的冒险，没有先例，更没有理论支持。面对已成熟西方管理模式的挑战，海尔人单合一成功了，2018年3月，张瑞敏带着《海尔：一家孵化创客的中国巨头企业》最新案例，第三次登上哈佛讲堂。与前两次不同，这一次的海尔不再只是讲述某一个商业案例，而是将一个东方的管理范式带到了全球最高学府，从此，全球管理学界不再只有西方品牌的姓名，海尔与其人单合一模式即是为中国品牌向全球讲了一个故事，故事的名字叫做“东学西渐”。　　2005年，已经成为世界名牌的海尔再次选择“走向不易”，秦朔先生在《马云往后，张瑞敏向前》一文中曾写道：张瑞敏的海尔史，上半场创造了一个世界级家电名牌，下半场创造了一个独创性管理模式，也就是人单合一。　　走出国门 独创管理模式　　九十年代末，国内大多企业无法适应全球积累的市场竞争，转而又回到国内做代工贴牌。不选择“在国内吃肉”的海尔再次出乎了所有人意料，不只要

　　忆往昔，任何商品前面都要带一个“洋”字，洋货曾经在国内“横行霸道”，生于那个年代的张瑞敏，就在那时“昏暗”的环境下摸索前行，开始了他的创业之路，谁也想不到的是，几十年后的今天，一个叫“海尔”的品牌走向了全球。

　　脚踏实地 质量为王

　　在那个一无所有的年代，创业经验根本无从谈起，但这些并不能动摇张瑞敏对创业的决心。

　　1985年，张瑞敏的朋友来厂里选购冰箱，挑挑选选好久才找到一台没有任何瑕疵的冰箱。这件事深深触动了张瑞敏内心深处的某根弦，于是他立即下令审查冰箱质量，最终从400台冰箱中找出了76台缺陷品。当时的冰箱即便略有瑕疵也是紧俏货，在总管和员工一致认同将冰箱低价卖给员工的情况下，张瑞敏孤注一掷抡起大锤将76台冰箱全部都砸了。“砸冰箱事件”正式拉开了张瑞敏和海尔的传奇序幕，标志着中国制造业开启了“质量时代”。

　　走出国门 独创管理模式

　　九十年代末，国内大多企业无法适应全球积累的市场竞争，转而又回到国内做代工贴牌。不选择“在国内吃肉”的海尔再次出乎了所有人意料，不只要去海外创汇，更要在海外创牌，而海尔“走”的第一步就是在美国建厂。

　　决心创世界名牌的海尔很清楚一件事：既然要成为一个全球化的品牌，那就必须在当地拥有工厂，产自己的产品，贴自己的标签。经过20多年艰苦卓绝的耕耘，海尔海外自有品牌率达100%，2020年数据显示，海尔第十一次蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一。

　　2005年，已经成为世界名牌的海尔再次选择“走向不易”，秦朔先生在《马云往后，张瑞敏向前》一文中曾写道：张瑞敏的海尔史，上半场创造了一个世界级家电名牌，下半场创造了一个独创性管理模式，也就是人单合一。

　　海尔的人单合一是一场“从0到1”的冒险，没有先例，更没有理论支持。面对已成熟西方管理模式的挑战，海尔人单合一成功了，2018年3月，张瑞敏带着《海尔：一家孵化创客的中国巨头企业》最新案例，第三次登上哈佛讲堂。与前两次不同，这一次的海尔不再只是讲述某一个商业案例，而是将一个东方的管理范式带到了全球最高学府，从此，全球管理学界不再只有西方品牌的姓名，海尔与其人单合一模式即是为中国品牌向全球讲了一个故事，故事的名字叫做“东学西渐”。

　　风风雨雨走过35载，如今的海尔对自身的使命有了全新的认识，那便是重塑海尔，创造一个新的品牌概念——生态品牌，相信海尔将继续带着它的勇气颠覆重生，走向未来。

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