人力资源管理六大模块的职能分析（人力资源管理过去）

人力资源管理六大模块的职能分析（人力资源管理过去）人力资源管理这一理念也是在工业2.0时代才出现，所以1.0时代的人力资源管理与其他职能一样，都在孕育当中，这也是为何人才管理演变规律、绩效管理演变规律、薪酬管理演变规律都是从2.0时代开始。利益相关者价值形态是企业人格力为企业创造价值，4.0时代将赋予新的历史使命，人力资源管理也将再次发生改变，由于距离今天还有一段距离，不再赘述。股东价值形态是资本为企业创造主要价值，资本价值掩盖了人的劳动价值，引发了诸多问题，因此这个阶段并没有独立的人力资源管理功能，或者说人力资源管理功能根本看不出来，大部分时间老板说了算，有和没有划等号，但是到了股东价值形态后期，内部开始有了“分工”，人力资源管理功能出现在行政管理功能中，逐渐有了行政人事部，甚至又有了人事岗，所有人力资源管理的活都是这个岗位来干。在股东价值形态阶段即便把人力资源功能单独拿出来，也会形同虚设，因为这时人的价值全都被凝聚在产品中，根本看不到

《进化：组织形态管理》

现在来看，人力资源管理使命是提高人的价值创造能力，因为任何一个组织都是人构成，而且至少两个，提高人的价值创造能力，意味着提高组织的价值创造能力，其他都是辅助功能。但是在不同企业形态中，人力资源管理的表现形式不同，四种组织形态就会有四种表现形式。

企业形态进化规律

股东价值形态是资本为企业创造主要价值，资本价值掩盖了人的劳动价值，引发了诸多问题，因此这个阶段并没有独立的人力资源管理功能，或者说人力资源管理功能根本看不出来，大部分时间老板说了算，有和没有划等号，但是到了股东价值形态后期，内部开始有了“分工”，人力资源管理功能出现在行政管理功能中，逐渐有了行政人事部，甚至又有了人事岗，所有人力资源管理的活都是这个岗位来干。在股东价值形态阶段即便把人力资源功能单独拿出来，也会形同虚设，因为这时人的价值全都被凝聚在产品中，根本看不到，能看到的只有资本或老板的价值，这就是1.0时代的人力资源管理形式。

精英价值形态是精英领导力为企业创造主要价值，这时人的价值开始得到体现，因此人力资源管理功能才会被独立划分出来，形成人力资源部，这是内部分工与协作的结果，这时的人力资源管理职能完全服务于精英领导力，随着企业发展，人力资源管理又不断被细分，如招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理、员工关系管理等功能，这些功能都是有利于精英领导力的发挥，人力资源管理规划不是，这是精英领导力的一部分，只有精英能胜任。这时有些企业把人力资源部改成了人力资本部，意义不大，精英价值形态中绝大多数人的价值并没有体现出来，因此人才还不具备资本属性，名字改早了，这就是2.0时代的人力资源管理形式。

客户价值形态是团队创新力为企业创造主要价值，多数人的价值开始得到体现，这时人力资源管理部解体，人力资源管理功能却得到全面升级，由不同团队承载，人力资源管理职能不再“分工”，而是“集成”，能够为企业内部不同类型人才提供不同的人力资源服务，因为不同人才的需求动机不同，所有有效的激励措施都来自于对需求的理解与满足，只有打破部门限制才能把人力资源管理的价值充分体现出来，创新同样适用于人力资源管理团队，所有这些变化都是为了最大限度提升多数人的创造力，这时人才具备了资本属性，但是部门已经没有存在的意义，这就是3.0时代的人力资源管理形式。

利益相关者价值形态是企业人格力为企业创造价值，4.0时代将赋予新的历史使命，人力资源管理也将再次发生改变，由于距离今天还有一段距离，不再赘述。

人力资源管理这一理念也是在工业2.0时代才出现，所以1.0时代的人力资源管理与其他职能一样，都在孕育当中，这也是为何人才管理演变规律、绩效管理演变规律、薪酬管理演变规律都是从2.0时代开始。