康熙大帝 周培公（康熙王朝康熙帝周培公）
康熙大帝 周培公（康熙王朝康熙帝周培公）领袖，可以一定程度上简化为信任；领袖的培养，就是培养值得信任的能力。一家企业或者一个团队领袖是什么？不是头衔，不是职位，而是一个符号，只要他在，就让人相信，让人坚定。另一部电视剧是《康熙王朝》，康熙皇帝的权谋思虑，几位大才奇才的历练沉浮，让他如痴如迷。历经4年，朋友创立的公司刚刚拿到上千万美元的融资，业务上也进入1到N的发展阶段，正是考验创始团队的领袖能力、核心团队大显身手建奇功的时候。事实上，领袖和大才是如何练成的，是企业发展中永远的课题。
一个人的边界，不在于他是身处田间地头、还是国际都市，而是与周围世界的深度链接。
这种深度链接，可以是良师益友的交流碰撞，可以是博览群书的沉吟思索，也可以是影视剧带来的深度思考。
假期三五好友小聚，聊起大学期间最难忘的事情，一位企业家朋友说是看了两部电视剧，可以说这两部电视剧成就了他的职业发展与创业之路、
第一步电视剧是反面教材，男主亲爹是大地产商，养父是政府官员，使个小性子就能拿到四五千万。对于一个农村娃来说，实在不是他可以参考的奋斗模板。
另一部电视剧是《康熙王朝》，康熙皇帝的权谋思虑，几位大才奇才的历练沉浮，让他如痴如迷。
历经4年，朋友创立的公司刚刚拿到上千万美元的融资，业务上也进入1到N的发展阶段，正是考验创始团队的领袖能力、核心团队大显身手建奇功的时候。
事实上，领袖和大才是如何练成的，是企业发展中永远的课题。
- 康熙：领袖是怎么练成的
一家企业或者一个团队领袖是什么？不是头衔，不是职位，而是一个符号，只要他在，就让人相信，让人坚定。
领袖，可以一定程度上简化为信任；领袖的培养，就是培养值得信任的能力。
- 信任的第一层是相信，相信你有超越我的断事识人的能力。
判断力是最高级的能力，判断力的培养就是两个方面：断事和识人。
断事识人，绝非阅万卷书可得，而是历经磨炼、世事练达后的眼界和心胸。
康熙八岁登基，孝庄太后给与他两点教导：一是上朝是最好的师父；二是多问为什么，问清楚、问透彻。
《教父》里有一句台词：“一秒钟就看透事物本质的人，和花了一辈子都看不懂本质的人，注定有着截然不同的人生”。
康熙也不是生来就能一秒看本质的，他的悟性在于从不拒绝历练。
十二三岁的孩子都会觉得自己了不起，适逢鳌拜要监控康熙，给他换了个新帝师济世师父。老头子刁钻古怪，背后还有鳌拜的影子，少年康熙自然是难以容忍，变着法儿到孝庄太后那里告状。
孝庄太后这次罚康熙到太阳底下反省，从当时的反应和以后的行事上看，康熙皇帝确实做到了以下两点：
- 首先，把济世当成自己的磨刀石。想要利剑出鞘，就得自己找不自在，主动磨刀；
- 其次，要想打败鳌拜，就不能惧怕鳌拜的爪牙；相反，对方爪牙越多，便更容易探得对方的底牌。
朋友说少年康熙的历练对他影响深刻，初入职场时，他抢着做会议纪要，这在别人看来是出力不讨好，对他来说是奏折看天下。他的会议纪要做得最为详实清晰有条理，很快他就成为公司里对各项事务了解最多、人头最熟的那个人。
二十几岁的年龄，都是血气方刚行事凭好恶，朋友却主动结交对自己有敌意的人或者是公认的刺头人物，当然并非一帆风顺，看上去吃了很多亏。但对于人性的洞察，他比同龄人提前了好多年。
- 信任的第二层是信念，坚信再长的隧道也能看到光
领袖不是观世音，保佑诸事顺遂。
对于领袖的信念，不在于有他在就没有挫折，而是不惧失败、败中求胜。
两位将军，一位是常胜无败，另一位是胜负参半。
现在有一场生命攸关的战役，你会交给谁？
马云有个观点：重要的项目，要交给有过失败、又能从失败中走出来的人。原因也很简单，常胜将军之所以常胜，因为没有打过大仗、没打过硬仗，凡打过大仗打过硬仗的人，一定有败绩，能在败中求胜者，可堪大任。
对于领袖的培养，本质上也是培养其败中求胜的能力。
少年康熙不堪鳌拜欺凌之辱，欲乘圈地案之机、借苏克萨哈之手罢黜鳌拜，提前亲政。京中风云涌动，孝庄太后却出京拜祖，留少年康熙帝宫中任我行。
少年康熙帝小试身手摘取探花郎，自我感觉不要太良好，言必称“朕的本事大着呢”。果不然应了乐极生悲的古话，朝堂论政被鳌拜一党反戈一击，更是被鳌拜胁迫论罪苏克萨哈。
这一仗可谓打得一败涂地，但彼时鳌拜反心未坚，少年康熙帝是输了颜面但可保全性命。这应该是孝庄太后算准了的事情，也深谙康熙帝想真正亲政，就来历练败中求胜的能力，这事是任何人教不会的，只能靠自己扑腾出肌肉反应和敏感神经。
朋友第一次创业，现在来看比较平顺。但用他的话说，他在之前都经历过了好多失败，包括投资理财遇熊市、交友不慎遇熊人、用人不当项目夭折等，但他始终相信，越是年轻时候的失败，代价越小，所以，所有的磨炼都应该来得更早一些。
他说当他开始创业的时候，很快得到了大家的支持，理由无非有三：
- 你看准的事儿，错不了；
- 你看上的人，不会差；
- 即使一时陷入泥潭，也总有办法走出来。
2.周培公：大才是怎样练成的
周培公在整部剧中戏份不多，但绝对堪称大才。平生三件大事儿：打赢一场战争、绘制一幅地图、举荐一位奇才。
打赢的这场战争叫平定三藩之乱；绘制的地图是最全的大清全貌图；举荐的这位奇人名叫姚启圣，收复台湾第一功臣。
康熙帝盛赞周培公可以化腐朽为神奇，我和朋友都更认可明珠的那句马屁：“真正化腐朽为神奇的是皇上。”
周培公此人，若不是非常规路线被康熙发现、重用，恐怕就不是周培公了。
1）先来看周培公是如何被招聘的吧
如此大才，却是康熙从大街上捡回来的。是因为周培公没有遵循当年主考官明珠的游戏规则，科考当场就被除名了，无奈只能流落街头。
明珠受贿是影视剧冲突，不过真实的人才招聘场景中，但凡大才也都是需要老板不拘一格引进的，这不是其他人主观上不愿意、而是客观上有局限。老板引进人才，主要考虑补充团队短板；HR或者其他高管招人，常以按图索骥。真正弥补团队短板的人，经常是画不出图的，而是见了越来越多的人之后，逐步清晰的画像。
企业中大才的发现和选拔，是老板的关键工作之一。雷军，堪称学习榜样，不仅大量的时间招人，每次约人聊天还认真记笔记。
2) 再来看用人场景
两句话：
大才的奇谋，落到老板的耳朵里，可建奇功；如若落在他人耳朵里，有可能就是狂妄悖论；
对于空降奇兵，要给机会说话，给空间施展，更要给助力扎根。
周培公草根出身，无官无爵，云南巡抚朱国治、朝中重臣明珠索额图，看起来被谁用都算是一步登天了。
但唯有被康熙直接领导，才能成就平定三藩之乱的抚远大将军周培公。如果回云南做了朱国治的臂膀，唯一的归宿就是像朱一样被吴三桂祭旗；明珠之圆滑索额图之狭隘，更是容不下有才也有刺的周培公。
初定撤藩策略时，三藩狮子大开口，要的钱高达国库年余20倍。面临这样的窘境，力主撤番的明珠束手无策、反对撤番的索额图趁机反对，只有无官无衔的周培公历陈撤番三期计划，直言要害，指出吴三桂下山最为重要，且所需钱资最少，这个撤藩方案可谓是有见解、有策略、可落地。
烽烟四起，三藩几乎划江而治、北有察哈尔援军变叛军，朝廷却无兵可用。又是周培公直言上谏，重用汉军。这些非常之举，也只有落在康熙耳朵里，才能力挽狂澜、扶大厦之将倾。
平定三藩之乱，康熙的化腐朽为神奇之力，在于用周培公为主帅、图海为副将。周培公的谋略智计自然不再话下，但秀才领兵，并且是汉人为帅，于周培公来说，似乎是要多难有多难；但在康熙的筹谋里，此举既立信于汉人汉军，又有满军旗大将图海襄助，周培公的胜利，已具初始势能。
去除戏剧化冲突的外衣，明珠和索额图的屁股决定脑袋，是人性的基本假设，所有人都习惯用自己驾驭得了的人，尤其是有一定成功经验的人，更习惯让年轻人听自己的。本意可能是让你少走弯路，但处理不当就变成了职场PUA。
大才奇功，在于打破规则；大才的驾驭，不是用人才、而是尽其才。
朋友现在正是用人之际，深感业务发展进入新阶段需要新的人才加入、需要进化的组织能力。直言下一步公司发展，取决于空降兵成功落地的速度。他自然希望有更多的“周培公”的到来，但他更大的心愿是，他的企业，比康熙帝的朝廷，更利于“周培公”等空降兵的成功落地、共建奇功。
【写在后面】
苏格拉底说：教育的本质，不是灌输，而是唤醒和点燃。
我们中的大多数人，都没有机会接触大佬，但我们依然可以被唤醒和点燃。
被唤醒和点燃的唯一途径，就是深度思考、同好交流。
