马云跟刘强东各自认为成功的秘诀（小腿坚强的人腰才会挺）

马云跟刘强东各自认为成功的秘诀（小腿坚强的人腰才会挺）P9：资深专家 P10：研究员 P11：高级研究员P6：资深工程师 P7：技术专家 P8：高级专家阿里具体分类如下：P1 P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。P3：助理 P4：初级专员 P5：高级工程师

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。​企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

一般企业分为三个，上层为老板，中间层为管理，最后是执行层。

就拿知名企业阿里巴巴来说，P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。

阿里具体分类如下：

P1 P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。

P3：助理 P4：初级专员 P5：高级工程师

P6：资深工程师 P7：技术专家 P8：高级专家

P9：资深专家 P10：研究员 P11：高级研究员

P12：科学家 P13：首席科学家 P14：马云

执行层是一个基础，但其中的作业是非常大的。好比建高楼，基础决定上层建筑。在一些企业老板看重管理层，不在乎执行层，老板觉得基础员工，他们是螺丝钉，可以随时的更换。这些企业多数为中小企业，没有太大的规模。老板的格局决定企业的发展潜力，每个企业都是有自己的客观规律。但阿里巴巴的马云以及京东的刘强东他们两位在行业中都是佼佼者。他们重视基层，亲近基层员工。刘强东在某次配送视察员工宿舍，因为员工宿舍为四到六人间。她当下就决定将京东的员工宿舍改为两人间，且满三年以上的员工单独房间。对待基层的员工，他展现出了企业家精神。以及在管理层有形成一个系统化。即使有人缘的，变动也不会影响京东的运转。​

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