独乐乐不如众乐乐出自（独乐乐不如众乐乐）

独乐乐不如众乐乐出自（独乐乐不如众乐乐）苹果手机面世第一年，就产生了20万个应用软件。iPhone突破了以往移动平台四分五裂的局面，建立了一种全新的统一平台，形成一种让多方都能受益的新型销售模式。凭借丰富的APP应用程序，苹果手机很快一骑绝尘，拉开与其他手机的距离。苹果公司的AppStore统一管理着iPhone应用软件的销售。这里不仅有苹果公司自己开发的应用软件，甚至可以说是包罗万象。由于AppStore全面集合了软件的发送、收费、宣传等环节，因此，开发者只用专心于开发优秀的应用软件。相较于封闭式创新，这种开放式创新可以积极利用外部资源降低门槛，大大提高创新效率。开放式创新，让你不必完全靠自己也能获得收益开放式创新认为，创新即可以来自企业内部，也可以来自企业外部。苹果公司就非常善于将自己的想法与外部的技术巧妙结合。苹果的iPhone手机刚面世时，人们看中的是它独特的触摸屏和简洁时尚的外观设计，然而令它获得成功的却是它的小程序。

近期，央视新闻中报道，2021年，我国在全球创新指数的排名已上升到第十二位。高速铁路、5G网络等建设世界领先，载人航天、火星探测等领域实现重大突破，新能源汽车、新型显示产业规模居世界第一。我国已经迈入创新型国家行列。

我们都知道创新是未来发展的根本，但是创新真的很难。我们现在所熟知的一些创新理念已经过时。我们一直强调“自主创新”，认为必须要自力更生，亲力亲为。我们请最优秀的人才，自己研发，拥有知识产权，第一个推向市场，占据行业领先地位，就能成功。

这种理念在20世纪是很有效的，然而到了21世纪，知识不再被垄断，人才流动增大，风险投资增多，产品周期变短，使得封闭式的自主创新不再适用。

哈佛大学亨利·切萨布鲁夫教授在《开放式创新》中提出：知识社会来临，知识垄断时代结束。组织需要娴熟地将系统外的科技、知识、经验、人才以更快速度导入企业，打开组织的边界，更好地为顾客创造价值，以获得战略竞争优势。

相较于封闭式创新，这种开放式创新可以积极利用外部资源降低门槛，大大提高创新效率。

开放式创新，让你不必完全靠自己也能获得收益

开放式创新认为，创新即可以来自企业内部，也可以来自企业外部。苹果公司就非常善于将自己的想法与外部的技术巧妙结合。苹果的iPhone手机刚面世时，人们看中的是它独特的触摸屏和简洁时尚的外观设计，然而令它获得成功的却是它的小程序。

苹果公司的AppStore统一管理着iPhone应用软件的销售。这里不仅有苹果公司自己开发的应用软件，甚至可以说是包罗万象。由于AppStore全面集合了软件的发送、收费、宣传等环节，因此，开发者只用专心于开发优秀的应用软件。

苹果手机面世第一年，就产生了20万个应用软件。iPhone突破了以往移动平台四分五裂的局面，建立了一种全新的统一平台，形成一种让多方都能受益的新型销售模式。凭借丰富的APP应用程序，苹果手机很快一骑绝尘，拉开与其他手机的距离。

拥有专业知识的技术人才遍布世界各地，开放式创新公司想要在创新上更胜一筹，不仅要注重内部研发，也要注重外部想法。开放整合各方面资源，可以降低创新门槛，再找到一种合适的商业模式就能实现技术的经济价值。

开放式创新，让全球的人才为你解决问题

20世纪90年代，宝洁（P＆G）陷入了两难的境地，要么投入更多成本重整研发部门，要么削减研发成本。

1999年，宝洁公司决定改变创新方法，将研究发展（Research＆Develop）改名为连接发展（Connect＆Develop），将内部发展扩展到外部世界。这一举措强调了宝洁需要向外部各方寻求创新想法。

也就是寻求非宝洁员工组成群体智慧，按照消费者的需求进行有目的的创新，然后再通过技术信息平台，让各项创新提案在全球范围内得到最优的配置。

公司的理由很简单：宝洁内部有8600多名科学家在研发行业知识，从而支持宝洁的新产品；外面有150万人。那么，为什么非要一切都以内部发明为主线呢？

“企业外部也许恰好有人知道如何解决你的企业所面临的特殊问题，或者能够比你更好地把握现在你面临的机遇。你必须找到他们，找到一种和他们合作的机会。”宝洁公司CEO雷富礼的这一创新思想得到公司高管的一致认可，成为企业新创新文化的重要内涵。

不仅如此，宝洁也试图将自己的研究成果推向外部。对于那些诞生于宝洁公司的实验室但没有被内部继续开发的技术或发明，3年之后其他企业甚至其直接的竞争对手也同样可以使用。

让知识和技术在企业内部和外部能顺畅地流动，不仅可以解决企业所面临的问题，也能加快企业创新的效率，推动企业创新的进程。

开放式创新，让你的用户为你带来无穷创意

大型玩具制造商乐高建立了一个“designby me”的设计平台。顾客下载软件后，可以将自己的创意上传到乐高平台，然后再经过顾客票选。胜出的概念设计可以进入乐高的新产品开发中，最后进行商品化上市贩卖。

“design by me”是一个利用群体智慧集结创作的平台，配合开放式创新的政策与相关的知识产权保护，让每一个人都有可能是产品设计师。

乐高运用开放式的顾客共创平台，成功的缩短产品开发时程，由原来的24个月降至9个月，同时也大大的提升顾客的满意度。

同时，乐高开放创新也有利润共享模式，配套了知识产权保护等措施。乐高通过分布式共同创造的形式，把有共同兴趣爱好的各方力量汇聚起来，形成了独特的创新模式。

我们可以看到，消费者拥有对开放式创新至关重要的信息。最先进、最苛刻的客户往往会将我们的产品和服务推向极致。

人们可能会以意想不到的方式使用我们的技术。在此过程中，客户的使用体验通常会对产品产生新的功能或要求。如果我们做出回应，那么这种创新和发明的过程就会形成循环式的学习。

以前，公司要等到技术“准备好”再交付给客户。而开放式创新公司会邀请客户作为合作伙伴和联合制作人参与创新过程。将自己从产品的提供者，转变成产品使用的改进者。这种转变不仅给企业带来无穷的创意，还能提高客户满意度，一举两得。

大多数创新会失败，但不创新的公司会死亡。借用查尔斯·狄更斯的话说，对于创新而言，21世纪是一个最好的时代也是最坏的时代。

有前途的想法比比皆是，用开放的姿态，整合各方资源，寻找合适的商业模式，创新就会在我们意想不到的地方发生。独乐乐不如众乐乐，创新也可以如此。