江苏卫视的地位（江苏卫视跃居广电传媒类品牌第四位）
江苏卫视的地位（江苏卫视跃居广电传媒类品牌第四位）2、排名相对落后，无缘第一梯队作为省级单位的江苏广电总台也不例外，必须要面对市场竞争，走产业化的道路。1、既要把握政治导向，又要面向市场竞争2004年中国广电传媒产业发展中的一个转折点，最大的变化是广电系统开始进一步的深化机构改革，全面推动广电传媒机构由事业单位向企业单位转型。当时的中央电视总台就提出“除了保留新闻频道，今后央视其他频道将逐步成为商业经营的专业频道，全部采取市场核算。以广告收入确定节目生存，也就是实现电视频道的商业化管理”。
这是一个大视觉的时代，更是眼球经济的时代！
在人们感知外部世界途径的眼、耳、鼻、舌、触、意六感中，接近90%是属于视觉类的信息。视觉信号通过视网膜接收后传递到大脑皮层进行加工处理，最终形成人们所意识到的画面，俗话说“眼见为实、耳听为虚”就是这个道理！
媒体是催化、促进、推动“大视觉时代”的关键性因素！本期老林与大家分享的案例就是——江苏卫视，讲一讲在数字新媒体发轫之前，这一省级广电传媒集团是如何通过品牌理念创新和品牌视觉提升，全面提升品牌影响力的故事！
2005年新年刚过，老林接到通知，牵头组建项目组，负责江苏省广播电视总台（集团）企业CIS（企业视觉形象识别系统）项目。广电系统作为“党的喉舌”，其品牌形象创建可是一个政治性强、涉及面广、影响力大的系统工程啊！可在当时，无论是对于甲方客户，还是作为乙方的我们来说，都面临着严峻的现状：
1、既要把握政治导向，又要面向市场竞争
2004年中国广电传媒产业发展中的一个转折点，最大的变化是广电系统开始进一步的深化机构改革，全面推动广电传媒机构由事业单位向企业单位转型。
当时的中央电视总台就提出“除了保留新闻频道，今后央视其他频道将逐步成为商业经营的专业频道，全部采取市场核算。以广告收入确定节目生存，也就是实现电视频道的商业化管理”。
作为省级单位的江苏广电总台也不例外，必须要面对市场竞争，走产业化的道路。
2、排名相对落后，无缘第一梯队
2004年江苏广电总台的广告收入和收视率两项关键指标都是相对落后的，在全国46套卫视频道中：
全国收视率居前10位的：有4套属于中央电视台，6套属于省级卫视，分别是：湖南卫视、山东卫视、安徽卫视、江西卫视、四川卫视和广西卫视。
广告收入超过5亿元的第一梯队分别是：北京卫视、湖南卫视、安徽卫视、广东卫视、山东卫视、浙江卫视。
第一梯队方阵中都没有江苏卫视的影子。
3、进入一流方阵，目标任重道远
江苏广电总台当时的战略规划是以电视、广播、报刊为三大核心产业为主，同时积极拓展电视剧、电影、动漫、记录片等内容产业的开发，打造影视全产业链，改变原有完全信赖广告收入的盈收结构，确保3-5年内进入广电传媒行业的“一流方阵”（行业综合实力前三名），可谓是目标艰巨，任重道远啊！
面对新形势、新局面、新竞争，江苏广电该如何逃离舒适区，寻求产业革新和突破？
经过总台领导层与我们的专家团队数轮讨论后，达成一致意见：所有组织的重大变革和创新，都必须有一个全局性的标志性工程来带动和引领。导入全新的企业CIS系统，创新品牌，精准定位，产业立台，是当前最为迫切的、也是关乎全局的战略性工程。
第一步：品牌调研及定位企业形象CIS系统不是简单的更换台标，而是自上到下，由内而外，由表及里的有理念（MI），有行为（BI），有视觉（VI），有口号（Slogan）的系统重塑。
CIS创造的过程，也是企业内部梳理经营理念、协同组织行为、统一形象识别的过程。因此，我们首先展开了江苏广电总台高层人员的深度访谈（各频道、频率总监以上领导），以及江苏省内各大城市的视听受众问卷调查。
通过对调研资料信息的收集整理分析，原企业名称及形象标识主要存在以下问题：
①、中文名不统一
自2003年总台成立之后，其对外的中文名称就有：江苏广电总台、江苏广电集团、江苏广电等等称呼。中文名称的不统一，导致对外传播存在一定的混乱。
②、英文简称尴尬
原来的英文简称为SBC，在非主流亚文化语境中，SB属脏话、粗俗用语与忌语，叫起来十分尴尬。
③、品牌使用不规范
现有的品牌标识是1998年通过全省方案征集而来的，因缺乏系统的品牌理念和规范的应用规范，总台和旗下三大支柱产业没有统一的理念和形象，使用不规范，推广不科学，造成受众认知混乱，削弱品牌传播效果。
④、未体现品牌内涵
从标志创意设计来说，单纯的菱形“S”标缺乏个性，无法体现组织的企业文化、产业定位、文化特征和品牌内涵，设计表现与一些兄弟台标手法雷同（如陕西台、甘肃台、新疆台等）。此外，它还与“小心触电”的警示标识接近，存有一定的负面效应。
⑤、不同频道以颜色区分
不同频道以颜色来区分，伴随频道的数量增多，越来越成为瓶颈桎梏。
“目前我台有11个频道就已经是问题了，就连我们自己都记不清，哪个颜色对应的哪个频道，如果再扩展到15-20个就更困难了，观众更不会记清楚。如果这一问题得不到解决，伴随电视频道的发展，问题会越来越明显”（原台长访谈纪要）。
针对以上的问题，我们专业团队给出的专业解决方案如下：
1、规范中英文名称
摒弃原来不正规、不严谨的各种称谓，将总台全称定为：江苏省广播电视总台（集团），中文简称为：江苏广电总台。英文全称为Jiangsu Broadcasting Corporation，英文缩写为JSBC，江苏广电总台所有下属单位对外的中英文名称必须统一规范。同时，规范的名称为总台（企业）形象和台标（品牌）形象的创意设计，奠定了关键性要素的基础，正可谓：名正言顺，言顺意达。
2、明确品牌图形标识创意方向
江苏省是我国经济和文化大省之一，地理位置优越，临江面海，水系发达、物阜民丰、人文荟萃。江苏文化有“吴韵汉风”的双重性，甚至差异十分鲜明。既有长江以北汉文化的豪放粗犷、热情奔放，又有江南吴越文化的婉约细腻、柔情似水。我们认为，总台作为全省最为重要经济单位和文化名片之一，在创造品牌形象时，必须在考虑江苏广电总台核心理念的基础上，加入地域特色和人文特征的融合。
3、重新梳理品牌架构
江苏广电总台作为一个综合性媒体集团，包含电视、广播、报刊、影视内容、新媒体、影城等众多业态。总台母品牌之下拥有众多子品牌，子品牌之下又还有新的子品牌，这种复杂的品牌结构必须选择一个清晰直观，符合企业战略、组织架构、品牌定位以及资源配置的品牌架构。
第二步：品牌标志设计从第一步的品牌调研与定位中，我们得出了品牌中英文名称及图形标识创意的方向，接下来就是品牌标志的创意设计。首先是标志的立意要表达清楚，让使用者很容易懂或很容易识别，介于这个基础之上，再以更美的姿态表达出来。
1、标志草图设计
我们绘制了近400个标志草图，草图标志的设计元素较为多样，包含：苏、JS、河流、交融、鱼米之乡、茉莉花等等。
2、品牌提案及方案评选
我们从几百款草图中，挑选了20组方案进行了现场提案：
经过参会领导现场投票及江苏广电总台内部意见征询后，各方评选出8组优选方案：
3、最终确定方案
经过提案会现场讨论、调整修改，同时听取了总台内外、各阶层人士的建议后，最终确定了“以人为本，与您同在”的“人字标”设计方案，是对品牌文化精神的传神凝练和完美表达。
标志的设计理念
人是社会可持续发展的唯一原动力，人文的进步就是时代的进步。
江苏广电总台标志的设计创意原点是“以人为本”，汲取古汉字“人”的象形特征，巧妙地将江苏的英文简称“JS”汇入其中，在看似简洁中描绘出一幅长江与运河相交、滚滚奔流而去的自然图画，生动传神的表现出唯有江苏省才具有的地理环境特征，赋予了企业及品牌形象未来更为宽广的时空发展理念。
标志通过“人”字的自然笔画，在整体之中又独立成型为三块各有情趣的有机体，代表江苏广电集团电视、广播、报刊三大产业支柱。
近似水滴的三块造型，把人们对江苏地区鱼米之乡富饶美丽的想象，用充满动感的流畅线条表现了出来。标志突破了传统的正方形，正圆形的固定表达模式，在看似不对称中求对称，在不平衡中获得平衡，在静态中感受动态的丰富视觉效果。
品牌架构相当于一个品牌系统的“骨架”。清晰的品牌架构能够支撑起各个品牌的健康发展，混乱的品牌架构则会导致各个品牌之间的“内耗”，令品牌大厦摇摇欲坠乃至倒塌。
通过对广电传媒行业的研究，我们发现主流的品牌架构有两种模式：
一种是单一品牌模式：
以CCTV为代表，其特征是统一采用CCTV总台标识，再用数字12345……加中文简写，如新闻、综合、经济、体育、法制等，来区分不同的频道，形成各频道特色及内容输出。这种单一的、集约的品牌模式，其管理的功能性和传播效率极高，传播成本更低。
另一种是多品牌模式：
如上海东方传媒集团有限公司，SMG是集团企业标识，旗下核心的电视传媒产业则采用多品牌创建模式，如东方卫视、新闻综合、第一财经、五星体育、东方购物、纪实人文、ICS、哈哈炫动等等。各频道有各自独立的台标，各自为政，各有特色，异彩纷呈。
根据江苏广电总台自身品牌结构的特点，我们建议，采用 “一体多表”的强母品牌架构，集团企业形象，核心业务板块（包括电视、广播、影视娱乐、报刊、新媒体等）都采用与母品牌一致的LOGO进行背书，赋予高度统一的形象整合和品牌管理功能。
品牌标识既是江苏广电总台企业形象的标志，又是产业主品牌形象的标志。在未来的形象传播过程中，标志可以通过与各频道文字标的有效组合，形成各频道相对独立的品牌形象。它不仅能够让每一位视、听众对企业和品牌形象有统一的识别和认知，同时，为江苏广电总台未来项目的开发预留了充分的拓展空间，同时，也为整体对外形象的无形价值积累打下了良好的基础。
“一体多表”的品牌架构，以图形LOGO统一背书，以中文简称区隔和表述区隔各频道，最大限度的节约了品牌的传播成本，提高了传播效率和影响力，完美的解决了之前频道品牌面临的困境。是江苏广电总台在品牌模式建立过程中，敢于超越前人的重要里程碑，对于中国众多企业和品牌也具有借鉴参考的战略意义，堪称是教科书级的品牌形象创建范例。
领先的主流媒体品牌一定要有价值引领。全国实力较强的省级媒体，当时都已经有较为清晰品牌定位和鲜明的广告语，如湖南卫视的“快乐中国”，重庆卫视的“麻辣行天下”，安徽卫视的“剧行天下，爱传万家”，东方卫视的“梦想的力量，你我同在”等等。
江苏卫视如果不能找准差异化定位，旗帜鲜明的提出自己的品牌主张，就很难使落后的局面得到改观和扭转。
品牌价值主张能否被广大受众认可，关键在于能否影响当代中国人的精神生活和情感世界。当时，孟非主持的江苏卫视《非诚勿扰》虽还没有成为家喻户晓的名牌节目，但在江苏卫视频道中还是具有举足轻重的作用。受其“大型情感类服务节目”的启发，加之总台正在参与投资有关情感、历史人文类电影、电视剧和纪录片的拍摄，“情感”一词霎时照亮了我们的脑海，“情感”定位与品牌标志所总结和提炼的“以人为本”核心理念正好不谋而合，殊途同归。
经过双方的讨论，最终确定以“情感”作为江苏广电总台差异化定位的突破口。无论是在内容产业、频道规划和节目内容上，紧紧高举“情感”牌，将“情感特色”作为品牌营销和内容产业的主线，“情感世界，幸福中国”的传播语（Slogan）应运而生，这个精准的定位也为总台无疑给江苏广电总台的内容产业规划指明了方向。
通过CI视觉形象提升和精准的发展定位，江苏卫视已跻身全国省级卫视第一阵营，江苏广电总台已经崛起成为最具传播价值的主流媒体之一，连续6年入选“中国500最具价值品牌”，2009年品牌价值62.88亿元，在入选广电传媒类品牌中名列第四位，品牌影响力与号召力日益增强。同时，涌现一大批像孟非一样的金牌主持人和像《非诚勿扰》、《非常大脑》、《一站到底》等的王牌节目。参与投资拍摄了一大批广受赞誉和好评的电影、电视剧作品，如《人间正道是沧桑》、《白日焰火》、《唐山大地震》、《小兵张嘎》等等，成为了全国一流的影视内容娱乐提供商和运营商。
结 束 语以上就是泊滕老林与大家分享的江苏广电总台全面系统导入CIS系统，打造“江苏卫视”品牌，实践“一体多表”品牌模式的完整品牌咨询案例，希望能对你的企业及品牌发展，带来一定的借鉴性思考和启发。
