服装吊挂流水线用什么助力的（服装吊挂流水线的深层技术）

服装吊挂流水线用什么助力的（服装吊挂流水线的深层技术）S= 标准总加工时间/作业员人数= 一天的作业时间/目标日产量= 有限机种的标准总加工时间/有限机种的台数3) 节拍 指生产过程(或流水线) 上生产两件产品之间的间隔时间或物品从一个工作地移至下一个工作地的间隔时间。即Pt= 计划期有效工作时间(m in) /计划期内产品产量(件) = H /Q生产上的平均节拍S( Standard P itch T ime) 计算公式如下:流水线生产的参数很多 一条流水线组织的好坏可以从许多方面来衡量 其主要衡量指标有5个。1) 标准产品单位时间的产量 指产品在规定的生产时间内的产量 如日产量、月产量、年产量等。确定产量的依据并非是越多越好 而应根据市场需求和投资规模 如日产量可根据订单要求 再比照标准产品来确定。2) 工序的标准作业时间(即工时定额) 指在规定技术条件下 完成某一工序所需的时间 如缝纫生产大多是单人操作、人机并动 标准时间

1、服装生产流水线概念

流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线 按顺序地通过各个工作地 并按照一定的生产速度(节拍) 完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。流水线生产的工艺过程是封闭的 并且工作地(设备) 按工艺顺序排列成链索形式 劳动对象在工序间作单向移动 如同流水般地从一个工序转到下一个工序 消除或最大限度地减少了劳动对象的耽搁时间和机床设备加工的间断时间 生产过程具有高度的连续性。

在流水线生产条件下 生产过程的连续性、平行性、比例性、节奏性都很高 所以它具有提高工作地专业化水平、提高劳动生产率、增加产量、降低产品成本、提高生产的自动化水平等优点。反之 由于设备高度专用化 对产品的变化缺乏适应力; 一旦在某处发生设备故障就有可能导致全线停车 带来很大损失。因此 如何合理地组织高效、连续的生产流水线对服装企业来说至关重要。

2、服装流水线评价指标

流水线生产的参数很多 一条流水线组织的好坏可以从许多方面来衡量 其主要衡量指标有5个。

1) 标准产品单位时间的产量 指产品在规定的生产时间内的产量 如日产量、月产量、年产量等。确定产量的依据并非是越多越好 而应根据市场需求和投资规模 如日产量可根据订单要求 再比照标准产品来确定。

2) 工序的标准作业时间(即工时定额) 指在规定技术条件下 完成某一工序所需的时间 如缝纫生产大多是单人操作、人机并动 标准时间不仅与机器设备的先进程度有关 还与操作人员的熟练程度及产品缝制要求等有关。

3) 节拍 指生产过程(或流水线) 上生产两件产品之间的间隔时间或物品从一个工作地移至下一个工作地的间隔时间。即Pt= 计划期有效工作时间(m in) /计划期内产品产量(件) = H /Q生产上的平均节拍S( Standard P itch T ime) 计算公式如下:

S= 标准总加工时间/作业员人数= 一天的作业时间/目标日产量= 有限机种的标准总加工时间/有限机种的台数

为了使生产顺利进行 在生产过程中不出现等待或停放现象 应根据加工时间最多的操作者来决定节拍时间 这种时间负荷最大的工序称为瓶颈工序 它与其他工序作业的时间差异越大 则等待时间越长 效率越低。

4) 编制效率( E) 表示作业分配时工序平衡程度优劣的系数。流水线的编制效率一般要求在85%以上 可用公式表示如下:

∑ ti 单位产品的总工时;

N 工作地数量;

瓶颈工序时间。

5) 编程效率 表示流水线的负荷系数 其值越大 表明流水线的生产效率越高。一般以工作地(机器) 作计算单元的不应低于0.75 以操作工人作计算单位的应在0.85~ 0.90以上。

3、工序同期化

1）在组织流水生产时 若产品工序划分、作业时间的确定或作业组织不合理 都会造成生产脱节或流水线停工等待。为了提高流水线生产效率 减少不必要的时间损失 常采用必要的技术组织措施来调整流水线各工序的加工时间 使各工作地的节拍与流水线的节拍相等或成倍数关系 即实现工序的同期化。通常采用的方法是分拼工序。同时细化工序被认为是提高生产效率的有效途径。