诺基亚7610S的上市时间（诺基亚东莞创富录）

诺基亚7610S的上市时间（诺基亚东莞创富录）当时，东莞诺基亚采用了22家中国本地物料供应商。值得一提的是，本地化对带动东莞地方经济的发展亦做出了显著贡献。据不完全统计，1999年，东莞诺基亚上缴利税高达７亿多元。若要对东莞手机产业追根溯源，诺基亚的到来，无疑为东莞手机产业的大放异彩埋下伏笔。作为享誉全球的“世界工厂”，东莞不仅拥有先进的设备及系统，同时还拥有一批受过良好培训的高素质国内人才，这意味着东莞诺基亚在成本、交货期、批量生产及品质等方面，都在国际市场上极具竞争力。数据显示，2000年东莞诺基亚出口超过２亿美元，在东莞众多外资企业中名列前茅，成为当时全球最大手机整机生产基地。诺基亚在中国的业务势如破竹，2000年6月，东莞诺基亚公司再度投资2000万美元，在东莞篁村高新科技工业园兴建占地10万平方米的新厂房。投产仪式上，时任东莞诺基亚公司总经理李国伟宣布，计划将出口比率由1999年的38％提升至50％，而采购的本地化比率亦将提

1995年3月18日，一则《芬兰“诺基亚”落户东莞》的消息登上了《南方日报》的头版。这则短消息的重要性，是在日后二三十年间逐渐显现它与众不同的分量。

当时的报道陈述，芬兰诺基亚集团移动电话公司与东莞市通信发展总公司决定合资经营“东莞诺基亚移动电话有限公司”，该项目总投资2500万美元，主要生产诺基亚模拟和数字手机的附件、配件，年产量可达1000万件。

作为东莞诺基亚项目的引进者，丁镜群谈起诺基亚在东莞的发展经过，他是如数家珍。早在1987年，东莞南信实业发展有限公司就与广东省邮电部门的领导一起到芬兰的诺基亚总部考察，想与诺基亚商谈关于程控电话交换机方面的合作。初次接触虽未达成合作意向，但东莞这座有着敢为人先、务实进取等特殊气质的城市给诺基亚高管留下了深刻印象。

时光一眨眼过去8年。1994年，东莞与诺基亚就投资建厂开始第二次接触。东莞凭借良好的基础设施、丰富的劳动力资源、政府部门务实高效的作风以及优惠的政策，令诺基亚投资东莞的信心大增。时任诺基亚（中国）投资有限公司总经理白乐帝认为，中国已经成为诺基亚最重要的海外市场。为配合开拓中国市场战略，东莞与江苏苏州、北京、重庆多地被诺基亚相中投资落子，日后又在这一批布点城市中脱颖而出。

数据显示，2000年东莞诺基亚出口超过２亿美元，在东莞众多外资企业中名列前茅，成为当时全球最大手机整机生产基地。诺基亚在中国的业务势如破竹，2000年6月，东莞诺基亚公司再度投资2000万美元，在东莞篁村高新科技工业园兴建占地10万平方米的新厂房。

投产仪式上，时任东莞诺基亚公司总经理李国伟宣布，计划将出口比率由1999年的38％提升至50％，而采购的本地化比率亦将提升至50％。

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若要对东莞手机产业追根溯源，诺基亚的到来，无疑为东莞手机产业的大放异彩埋下伏笔。作为享誉全球的“世界工厂”，东莞不仅拥有先进的设备及系统，同时还拥有一批受过良好培训的高素质国内人才，这意味着东莞诺基亚在成本、交货期、批量生产及品质等方面，都在国际市场上极具竞争力。

当时，东莞诺基亚采用了22家中国本地物料供应商。值得一提的是，本地化对带动东莞地方经济的发展亦做出了显著贡献。据不完全统计，1999年，东莞诺基亚上缴利税高达７亿多元。

如果把东莞诺基亚的发展，放在一个中国大力追赶世界先进国家的时空维度审视，它的快速发展，显然与我国蓬勃发展的通信市场是分不开的。

1999年，中国移动电话网跃居世界第三位，东莞诺基亚也成为广东乃至中国的高新技术企业出口大户。这一年，东莞外贸出口达152亿美元，仅次深圳和上海。

据中国海关统计数据，1999年全国机电产品出口创汇500万美元以上的生产企业共187家，东莞三星电子有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司、台达电子（东莞）有限公司等13家东莞企业上榜，占广东省（不含深圳市）近1/3。

进入21世纪，诺基亚在全球移动通信市场攻城略地，东莞诺基亚在建厂之后得到快速发展。2001年，东莞诺基亚移动电话有限公司成为全市出口第一大户。在东莞3000多家IT企业中，产值过亿元的企业就有70家。其中东莞诺基亚移动电话有限公司以产值达105亿元位居榜首。该年，东莞诺基亚位于南城的厂房增至10万平方米。

这正是东莞诺基亚的高光时刻。2002年，在商务部公布的当年中国进出口额最大的500家企业中，东莞诺基亚依然在列，全年进出口额达到130，951万美元，在500强中排第19名，仍为东莞第一。

2005年，诺基亚在全球移动通信市场如日中天。这一年，东莞诺基亚累计生产出1亿部手机。作为东莞市主要纳税企业之一，过去10年累计纳税额近30亿人民币，为东莞创造了2000个就业机会。

对于东莞而言，诺基亚不仅仅体现在其创造的税收和就业上，从产业转型升级的趋势看，在从20世纪90年代中后期到21世纪初期，诺基亚实际上起到东莞电子产业的一波升级浪潮示范和先导的作用，成为东莞手机产业集群升级的“原爆点”。正是经过这个过程，东莞诺基亚构建起完善的硬件供应体系，摸索出了完整、成熟的供应链管理模式。

追溯这条产业升级路线，可以发现在20世纪90年代中后期，东莞电子产业升级源头，主要体现在由此前的台资、港资企业主导，逐步转变为含欧美资本等多元化资本主导，产业形态也从劳动密集型逐步转变为技术密集型转变。

2006年，诺基亚在东莞增资8000万美元，扩产后的诺基亚产能和出口量大幅提升。鼎盛时期，诺基亚在东莞有400家以上的供应商。除了伟创力、光宝、飞宏、台达、正崴集团等几家大型的供应商，东莞很多电子企业开始切入诺基亚供应链，成为其东莞工厂的二三级供应商。

诺基亚的示范效应在于，不仅带动了一个配套产业链的形成，更吸引了大量欧美知名电子企业到东莞开展业务，对于东莞电子产业的升级迭代起到关键的推动作用。

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