怎样才能成为资生堂形象店（资生堂想做什么）

怎样才能成为资生堂形象店（资生堂想做什么）显然，转让旗下10个平价个护品牌，就是资生堂转型聚焦高端美肤彩妆的战略性措施。在2020年于上海举办的进博会中，资生堂中国区总裁藤原宪太郎也表示要以高端美肤（Premium Skin Beauty）为核心，向中国输入更多全新品牌。据记者调查，资生堂此次转让给CVC的10个个护品牌均属于平价品牌，相比于其旗下的其他护肤以及彩妆品牌来说，这些品牌除了价格更低廉之外，所主要经营的品类也不同，以护发和身体护理品类为主，销售渠道则主要是药店和超市百货。可见，资生堂正在主动放弃低端个护品牌，而转向对高端护肤彩妆品牌的聚焦式运营。资生堂集团全球总裁兼首席执行官鱼谷雅彦在2020年也曾经如此发声：“到2030年，资生堂要成为以高端美妆领域为核心的全球NO.1化妆品企业。”从资生堂近年来的销售成绩来看，的确是高端美妆品牌的拉动力更为强劲。据资生堂《2020年第二季度和上半年财务决算（1月至6月）和全年展望》

昨日（2月3日），资生堂正式发布公告，称将全球个人护理业务，以1600亿日元（约合人民币98亿）的价格转让给私募基金CVC Asia Pacific Limited及其关联方（以下简称“CVC”）。

据记者了解，资生堂此次转让给CVC的全球个人护理业务包含了共10个品牌，分别是吾诺（UNO）、珊珂（SENKA）、丝蓓绮（TSUBAKI）、AG DEO24、海帆（SEA BREEZE）、玛馨妮（MA CHERIE）、惠润（SUPER MILD）、fino、可悠然（KUYURA）和水之密语（AQUAIR）。

尽管这些品牌的业务已经转让，但是并不意味着资生堂已经完全失去了对它们的运营权。据悉，未来资生堂依然会以股东的身份参与到这些品牌的运营之中。然而无论如何，目前的资生堂对这些品牌都可以说是“半放弃”的状态，已经不会将主要的精力与资金投入放在它们身上了。

资生堂做出此种决定，究竟是出于什么原因呢？小编认为，这必定跟其企业发展战略的转型息息相关。

据记者调查，资生堂此次转让给CVC的10个个护品牌均属于平价品牌，相比于其旗下的其他护肤以及彩妆品牌来说，这些品牌除了价格更低廉之外，所主要经营的品类也不同，以护发和身体护理品类为主，销售渠道则主要是药店和超市百货。

可见，资生堂正在主动放弃低端个护品牌，而转向对高端护肤彩妆品牌的聚焦式运营。资生堂集团全球总裁兼首席执行官鱼谷雅彦在2020年也曾经如此发声：“到2030年，资生堂要成为以高端美妆领域为核心的全球NO.1化妆品企业。”

从资生堂近年来的销售成绩来看，的确是高端美妆品牌的拉动力更为强劲。据资生堂《2020年第二季度和上半年财务决算（1月至6月）和全年展望》显示，资生堂中国第二季度零售销售额实现同比增长9%，其中中国大陆实现同比增长19%。受高端品牌拉动，2020财年第二季度，中国市场的净销售额增长出现正增长，高档化妆品在电商渠道的零售额同比增长了150%以上。

在2020年于上海举办的进博会中，资生堂中国区总裁藤原宪太郎也表示要以高端美肤（Premium Skin Beauty）为核心，向中国输入更多全新品牌。

显然，转让旗下10个平价个护品牌，就是资生堂转型聚焦高端美肤彩妆的战略性措施。

虽然说聚焦高端是一众国际美妆企业的流行做法，但是国产美妆企业仍然不能将此作为一个普遍的发展趋势而去效仿。对于目前的国产美妆企业来说，维持住性价比，才是维持住了自己的优势，平价是国产美妆的特点，而非缺点，千万不可盲目跟从国际品牌。