十大经典决赛局复盘（一手牌打得稀烂还是力挽狂澜）
十大经典决赛局复盘（一手牌打得稀烂还是力挽狂澜）美国作家斯蒂芬·P·罗宾斯，是管理学和组织行为学大家，大学教授，他写了《管理学》 《组织行为学》等书，被翻译成20多种语言，成为畅销书，并被大学作为教科书，他意识到不管在生活中，还是在大学，做决定这么重要的技能竟然没有人教我们，于是就总结研究了上千篇做决定方便的文章，最后用通俗易懂的语言写了《做出好决定：理性掌控工作与生活》这本书。经历过和“随便”相处的人都知道，随便是最难的，经常说随便的人，自己也很烦恼，日常纠结犹豫不知道吃什么，穿什么，去哪里，生活简直是一场灾难，丝毫体验不到生活的小美好和小乐趣。 可见，我们做决定影响我们的日常，决定带给我们机遇也带给我们烦恼，做出一个好的决定，一个高质量的决定变成一项生存技能，影响我们的人生轨道和生活质量。那么如何掌握做决定的技巧，做出好的决定呢？
《三国演义》有这样一个场面，曹操“赤壁之战”大败，在众位将领的护送下狼狈逃命，华容道上，与关羽相逢，华容道一夫当关万夫莫开，关羽奉命在此堵截曹操，曹操用过去的交情请求关羽放过，关羽犹豫间，曹操趁机过去了，等关羽回过神儿来，大时机已经过去。
关羽在放不放曹操这个决定之间犹犹豫豫，和自己作斗争，也许就那么一分钟，没有做出决定，但是也就是这一分钟，曹操做出了决定，给自己逃命的机会和东山再起之机，之后子孙后代建立魏朝，形成三国鼎立的局面，即使诸葛亮也没能灭掉魏。关羽和曹操在华容道的决定影响了当时的世界。
朋友聚餐点菜，总是不知道点什么，都说随便，朋友马上回怼：“没有叫随便的菜！”
经历过和“随便”相处的人都知道，随便是最难的，经常说随便的人，自己也很烦恼，日常纠结犹豫不知道吃什么，穿什么，去哪里，生活简直是一场灾难，丝毫体验不到生活的小美好和小乐趣。
可见，我们做决定影响我们的日常，决定带给我们机遇也带给我们烦恼，做出一个好的决定，一个高质量的决定变成一项生存技能，影响我们的人生轨道和生活质量。那么如何掌握做决定的技巧，做出好的决定呢？
美国作家斯蒂芬·P·罗宾斯，是管理学和组织行为学大家，大学教授，他写了《管理学》 《组织行为学》等书，被翻译成20多种语言，成为畅销书，并被大学作为教科书，他意识到不管在生活中，还是在大学，做决定这么重要的技能竟然没有人教我们，于是就总结研究了上千篇做决定方便的文章，最后用通俗易懂的语言写了《做出好决定：理性掌控工作与生活》这本书。
《做出好决定》 提出了理性做决定的六个步骤，人是做决定的主体，人本身的性格影响着决定的质量，所以接下来斯蒂芬·P·罗宾斯帮助人们认识到自己做决定的风格，和经常有的一些倾向和错误，最后提出了高效决策的12条建议，练习做决定的步骤，形成自己的风格，自如决策，有力的掌控自己的工作和生活。
高考完毕，选择什么样的专业，什么样的学校，到哪个城市去上学？ 毕业了是留在大城市还是回老家，是考公务员还是去哪个公司上班？上班了遇到不好相处的同事该怎么办？遇到这些工作生活中的问题，我们该怎么办呢，这些问题自己平生第一次遇到，完全没有解决的头绪和思考的方向，一片迷茫、一片汪洋。
不要着急， 《做出好决定》 一书中，作者通过研究上千篇关于做决定的研究，总结出一套流程，用头脑解决问题，而不是情绪。
1）识别和确定问题；
2）确认决策标准；
3）评估标准；
4）制定备选方案；
5）评估每一个备选方案；
6）选择得分最高的方案。
“识别和确定问题”这里有一个要点：并不是所有需要做决定的问题都采用这6个步骤决定，那样会消耗很大的时间和精力，得不偿失。比如吃饭选衣服这样的小事，不要太纠结，影响并不大，可以快速的做出决定，就当体验生活了，一段时间后，你就会掌握自己的喜好，不再纠结这些小的决定。
撇开这些琐碎的小决定，那些能够改变你工作生活的，对你的长远发展有直接影响的决定是重大决定，是值得花精力和时间用六个步骤解决的问题。
《做出好决定》罗列出了人各个年龄段的重大决定，帮助你识别和确定问题：
十几岁：吸烟、退学、结交“不良”朋友，高考、不负责任的性行为、生孩子。
二十多岁和三十多岁：做一份“没有未来”的工作，没有习得有用的技能、结婚、未能制定一个长期的理财计划（包括开始储蓄退休金）；
四十多岁和五十多岁：跳槽、变得发胖、避免常规体检、做手术、未能发展多样的兴趣爱好；
六十多岁及以上：未能规划如何过退休后的日子，未能合理应对高血脂、高血压等疾病。
这些问题是我们生活的拐点，对我们的生活影响深远，值得我们花时间和精力用头脑解决的问题。
“确定决策标准” 是把自己的喜好，兴趣，价值观念和目标纳入做决定的过程，形成一个标准，划定一个范围，简单的说就是你要什么，关键点是你的目标是什么，这些标准把想要的东西划在在设定的范围内，以便选择。其实就是为“选择”做一个“滤网”。
基辛格说：“如果你不知道要去哪里，每条路都将是死胡同。”
目标是做决策里面最重要的一条，可以说没有目标就没有有效决策，陷入迷茫，抑或停滞不前。确定决策标准其实就相当于有了目标和目的地的，有了选项。
“评估标准” 就是要对已经确定的决策标准排列一个优先顺序，各种选择标准让决定更加的全面，符合自己的要求，也防止当条件不能同时满足时做出选择，选出最优解。
“制定备选方案”就是根据已经确定的决策标准把各种解决问题的方案纳入进来。
“评估每一个备选方案” 就是根据选定的标准进行比较，把符合的最优解选择出来的过程。评估每一个备选方案之后，就可以选择得分最高的那个方案了，这个也是我们的最理想的选择。
我们总是说“高考是人生的一个重大转折点”， 那么上哪个大学就是人生一个重要的选择。全世界全国那么多大学，要去哪一所呢，这是需要做决定的问题。
同事的孩子只想学计算机，学校这个专业要顶尖，最好去北上广上，他需要做决定的是上那个大学，决策的标准和评估标准是：计算机专业，学校计算机专业顶尖，北上广深。根据他的成绩、全省全国排名和决策标准他们一家人最终选定了5个学校作为备选方案，并且按照得分结果排列了顺序报了志愿。最后顺利去北京上了大学，大二时，进了学校的项目组，每个月项目上给发4千工资。她妈妈每次都说这是一个完美的决定和结果。
做决定就好比做一道数学应用题，我们记住了一个公式不算学会了，通过克服做题犯错误的倾向，学会在各种场合应用公式，才是掌握了一个公式，一个技能。
我们考试在做选择题，特别是英语题的时候，老师千叮咛万嘱咐，如果犹豫不决，不确定选那个，选择第一印象，选择了不要更改。但考试下来，总有那么几分是自己改错的。我们有过度自信，且后视偏差的倾向，过度相信自己，人人都是事后诸葛亮。
《做出好决定》的第二部分和第三部分说的就是我们做决定的风格和经常会犯的倾向和错误，通过认识自己做决定的风格和倾向，达到“知己”才能理智的做出好决定。
怎么认识自己做决定的风格呢，作者编写了一套流程题，通过做题测试呢做决定的风格和偏好，非常实用有趣。
了解自己做决定的风格非常重要。三国时期，马谡致街亭失守，司马懿向诸葛亮所在的西城挺进，西城驻守只有千人，诸葛亮分析形势，利用司马懿做决定“多疑”的性格，当机立断做决定摆出“空城计”，司马懿果然屈服于自己做决定的性格倾向，做出退兵的决定，失去了一次大胜的机会。
在做决定的时候，了解自己做决定的风格和倾向，对做出理智决定的前提条件。
关于做决定时的倾向和错误，作者了列举了17条，包括过度很自信、惰性、即时满足偏差锚定效应、选择性知觉偏差、证实偏差、框定效应、易得性偏差、代表性偏差、发现隐藏模式、熟悉度偏见、理解沉默成本、有限搜索错误、情感卷入错误、自利性偏差、适应性偏差、后视偏差。看了这些倾向和错误，觉得非常开眼界和使用，能够更深刻地了解了自己。
你有惰性吗，惰性就是拖延症的另一个称谓，拖延症就是能拖到明天的事情绝不今天做。拖延症会导致很多问题，长时间的在大大小小的事情上拖延会习惯性的优柔寡断，这样会使人对自己的生活状况产生抑郁的情绪，不知道如何改变，不知道如何找到突破口，感觉自己被困住了一样。
产生拖延症的因素有很多，比如脆弱的自尊、害怕犯错、追求完美等等，主要原因是矛盾心理，就是总觉得会有更好的方案或选择出现，迟迟不做决定，导致的拖延。
克服的办法有3个：
1）对于小的决定，不要太纠结，告诉自己只是一个决定而已，比如中午吃什么饭，和朋友吃饭点什么菜，都不必太纠结，这些小事情没什么对错，只是一个决定而已。
2）对于重大的决定，给自己设置一个期限，不要设置“一万年”啊，这个最后期限可以公开，想想做不到的时候的尴尬，就有完成的动力了。
3）可以给自己设置一些做不到的“代价” ，网路上现在一下互助小组，进组先交100块钱，大家一起相互监督克服拖延症，做不到钱就拿不回来了，还要发红包，这对克服拖延症也是动力。
W罗杰斯说“即使是在正确的道路上，如果只是坐在那里，你也会被超越。”
你知道“沉没成本”是什么意思吗，沉没成本，就是承认错误，及时止损。
“有限搜索错误”看字面你就能理解，就是信息了解的不全面，就开始做决定。
诸如此类的倾向和错误，凭借字眼都能让我们“一惊一乍”，开阔视野，审视自己。毕竟人无完人，通过了解自己做决定的倾向，克服大多数人都会有的倾向和错误，距离做出好决定又近了一步。
考试的时候，所有的题你都会，但是如果效率慢，到点了没做完，一样不得分。做决定也讲究个高效，毕竟时间就是金钱，时间就是生命。
《做出好决定》的第4部分，就讲了12条高效决策的建议，这12个决定会让做决定的效率从绿皮火车升级到高铁，时速七十迈。
其中有2条印象深刻：“有时，不做决策是最好的选择”和“选择不做决策，也是一种决策”，这两条看似矛盾又合理，贴近生活，判断出哪些是需要做决策的，哪些时候不做决策，是提高效率的方式。
在情绪不好，信息不足，紧要关头或者有压力的时候，往往会因为冲动做出不理智的决定，等到冷静了，又后悔莫及，如果是这种情况，就先冷静一下，什么都不做是当时最好的选择。
在职场上，在生活中，情绪不好，紧要关头，有压力，信息不足是常事，比如夫妻吵架，相互说狠话，做出不理智的决定，在工作中，因为情绪不好，压力大，情绪发泄到同事、家人小孩身上，这些都是不理智的决定导致的不理智的行为。
选择不做决定也是一种决定，也就是说维持现状也是一种决定。维持现状和改变一样需要付出代价。
同事A四十多了，人到中年，有一天他说如果我年轻的时候出去闯闯，现在也不会是这个样子，如果我再年轻十岁我绝对不会待在这里，说完开始叹息。当初没有出去闯荡理由是父母年纪大，孩子小，现在的理由还是父母年纪大，孩子到了关键时候，不管是当初还是现在，都是选择维持现状。其实他就是喜欢稳定，不喜欢改变和动荡罢了，“可是”以后都是理由和借口。
避免出现这种状况的方式有2条：
1）经常问问自己，现在的状态是自己想要的吗，要不要追求另一条。
2）想一想，维持现状和改变的成本。
经常跳出来，看一下自己所处的位置，比较一下改变和不改变的成本，做出有利于自己人生的决定。
提高效率的本质就是知道什么时候需要尽快做决定，什么时候原地不动，什么时候适可而止，不纠结，不被经验错误所困，做出有利于自己人生的决定。
我们总是对未来有很多期待，期待未来自己的处境变得更好，期待自己未来有房有车有花有猫，有爱人有孩子，期待身体健康，期待自己脱离了现在的困境。
然而只是期待，未来会不会变好取决于现在的的决定，换句话说，今天决定了未来。面对工作生活中的人和事儿，步步踏到点上，未来不好都难。
现实的选择太多，太迷惑，未来好不好，掌握做出好决定的技能的重要性就显现出来了。不会做决定，一手好牌也一步一步打的稀烂，会做决定，烂牌也能一招一招力挽狂澜。
《做出好决定》 正是教授“做出好决定”打出好牌的技能手册。
