华为赢了成功只留给有准备的人（华为的成功天时地利人和）
华为赢了成功只留给有准备的人（华为的成功天时地利人和）90年代初，广东最火的不是他们，而是惠州的TCL。当时TCL是最早的做电话和交换机的。但是后来TCL衰落了，因为他们只满足于跟电信局勾结，让电信局吃水。 虽然没有按预期的方向走，但是他在技术创新方面的智商和勤奋足够，所以在大老粗横行的部队里面，任正非钻研出了科技成果，并去了当年的科学技术大会。一场科技大会没有什么大的意义，但它表达出了一种号召和姿态。任正非纵使才高八斗，艰苦卓绝，科技水平强，还是在体制内待了20年。基建工程兵团解散后，他到深圳下海了。刚开始跟他老婆一起在南油，混了一两年不得志，做了一点生意，亏了钱不说还被解职了。
来源|喜马拉雅APP的精品课《王志纲口述改革开放40年》编辑|核桃精华为从90年代就决定了不仅仅做手机，要发展出稳定的通讯技术。就是这样一个稳扎稳打的走科技创新的企业，终于和任正非一起走到现在，在其他强国的竞争面前，雄赳赳气昂昂。从华为和任正非的个人经历，可以看到中国科学技术的转型过程。
任正非的出身不太好，但读书时的成绩和志向是非清华不上的，但由于当时政策的缘故，他最终只能去了重庆建工学院，毕业后去当了基建兵。
虽然没有按预期的方向走，但是他在技术创新方面的智商和勤奋足够，所以在大老粗横行的部队里面，任正非钻研出了科技成果，并去了当年的科学技术大会。一场科技大会没有什么大的意义，但它表达出了一种号召和姿态。
任正非纵使才高八斗，艰苦卓绝，科技水平强，还是在体制内待了20年。基建工程兵团解散后，他到深圳下海了。刚开始跟他老婆一起在南油，混了一两年不得志，做了一点生意，亏了钱不说还被解职了。
90年代初，广东最火的不是他们，而是惠州的TCL。当时TCL是最早的做电话和交换机的。但是后来TCL衰落了，因为他们只满足于跟电信局勾结，让电信局吃水。
任正非不满足于造电话，这个物件太简单了，他从电话背后的交换机开始，到后面的通讯王国、通讯世界。
中国的科技商人群体中，联想的柳传志是声誉很高的杰出代表，但长跑出来的结果，讨伐柳传志的人反而越来越多了。柳传志在京城起家发展，在政治中心地首先考虑的是活下去，学会打太极拳。
短期他一直是成功的，但长期出现了大的问题——丢掉了企业的本质。高新科技企业的本质还是科技的问题，而这点上绝对是他的短板。从技工贸这三点来看，联想基本谈不上有什么技术，工业是只是个加工业，关键还是贸易。前面几十年通过短平快的贸易行为，能挣快钱。往后就是短板凸现，越来越麻烦了。
而任正非成功，偶然因素在于，深圳这种地方得天独厚，远离政治；必然因素在于，他深知科技这个玩意是来不得虚的，必须10年、20年、30年坚持下去，必须走长跑规划。
华为成功背后的规律第一，感谢这个时代。一个伟大的企业成功，不需要拔苗助长，只需要给一个公平的环境，成王败寇，物竞天择。试错，碰壁，然后成长。
第二，感谢全球化进程。随着中国越来越开放，允许民营经济去纵横捭阖，才奠定了华为能够跟全世界对接的基础，摆脱掉了所谓的所有制歧视。
第三，感谢整个中国这个巨大的市场。在上个时代，13亿人中8亿人口在从事农业，贫困年代的人口不是红利而是负担。而如今中国成了世界上第二大经济体，庞大的人口数量构成了全球最大的巨国市场，美国、日本、欧洲全部加起来都没有这么大的购买力。
所以这就是天时、地利、人和，综合到一起产生的华为现象。时势造英雄，当然英雄也造时势。40年的改革开放，给了人们一个宽松的、相对平等的、自由创业的机会，政府不干预、不歧视。另外从主观上来讲，也是任正非这种特殊的性格，着眼于20年30年，符合科学的精神，他终于跑到了终点。
王志纲，中国著名战略咨询专家，智纲智库创始人，曾入选《南方人物周刊》“改革开放30年幕后推手”。他有10年记者的政客采访记录，20多年为上千家企业做的发展策划，为百个大小城市做的发展战略。跟着他的眼光，看中国如何从千疮百孔的落后国家走到了世界第二大经济体。
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