曹德旺人生开挂（曹德旺小成靠智）
曹德旺人生开挂（曹德旺小成靠智）首先我先从什么叫企业家讲起。达沃斯组织（世界经济论坛World Economic Forum，缩写：WEF）在2001年的年会上面，有一个企业家发言提出了一个很尖锐的问题。1.评价国家强大的标准分享 | 曹德旺来源 | 笔记侠以下内容整理自曹德旺过往公开演讲，为个人观点，不代表学院观点
在“玻璃大王”曹德旺的办公室里，挂了一副50年之久的对联。内容不长，只有短短12个字，上联是“敬胜怠，义胜欲”，下联是“知其雄，守其雌。”
意思是说，人要通过勤勉去战胜懈怠，通过走光明大道战胜邪欲，懂得刚强的必要，但仍要坚守谦逊柔和的心态。
曾经有记者问“玻璃大王”曹德旺：“您是如何将自己的企业做得这么好的？”曹德旺便将他的秘诀归结在这12个字上。
今天和你分享曹德旺在企业家精神、个人成长、创业心得、企业经营、哲学等方面的见解。对于风口不停变幻的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺，或许会带来不一样的启示。
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以下内容整理自曹德旺过往公开演讲，为个人观点，不代表学院观点
01 评价国家强大的标准与关键1.评价国家强大的标准
首先我先从什么叫企业家讲起。达沃斯组织（世界经济论坛World Economic Forum，缩写：WEF）在2001年的年会上面，有一个企业家发言提出了一个很尖锐的问题。
他说：“评价一个国家或者一个地区是否强大，应该以什么为标准？是否该考虑国土面积的大小？”
他认为国土面积大小不能代表国家强，只能代表他大，就像印度不能算强国只能算大国。
第二是能否以人口多少来评价？
他说好像也不可以。因为人口中分两类：一类是社会型的人口，一类是经济型的人口。大多数人口多的国家是以社会型人口为主，用此来评价国家强弱也不适用。
第三是能否以军队规模大小和多寡来评价？
他说战争不是解决问题的办法，而且不小心就会让国家破产，比如二战时有的国家因为战争打败仗后就破产了。
最后可否用核武器和战略武器来评价？他认为这也不能解决问题。
国家强大的科学评价标准是什么？科学的评价标准应该是GDP的总量和可持续发展能力。
GDP总量的结构及其组成部分，第一个组成部分就是服务业。
比如美国的GDP组成有两个部分：美国现在GDP的70%是服务业，与其他国家服务业的区别在于美国的服务业以银行和非银行金融机构系统为主。
第二个组成部分就是为银行和非银行金融机构服务的产业。
GDP总量与其结构是决定国家强大与否的关键。
2.评价国家强大的关键
第一是资源。其中包括土地资源、人力资源、矿产资源、淡水资源等都会影响其后期持续发展的能力。
第二是文化。商业有无经商和发展的道理。在同样国土上，有的地区就不适应，不会做生意，即使在那儿也不会建工厂，所有东西都靠进口。
这样情况的国家很多，数量起码有一半以上。所以文化与评价国家强弱有很大的关系。
第三基础设施。这点要考虑到地理和战略上的位置，像新加坡很小，总共才不到600万的人口，但其在亚洲有得天独厚的地理位置，而且新加坡有一个不冻港的深水港，它吃水很深，目前能停靠七八百艘集装箱船。
欧美的船停在新加坡要比停靠在周边国家更占优势，因此新加坡的造船业、修船业、创新的服务业、酒店业、航空业都因这个港口开发起来。这些基础设施从地理上而言有利于国家战略布置。
第四是品牌。品牌就是价值，特别是国际知名品牌，像日本德国虽然国家很小，但它的品牌在国际上都很知名，这对助力国家强大起到关键作用。
第五是企业家团队与企业家素质。天下事不论军事、音乐、戏剧还是工业，任何科研成果的发明，都需要企业家将其转化成产品进入市场。
所以企业家的团队和企业家的数量及素质非常关键。要重视对企业家团队的组建培养并营造企业家参与的环境。
02 企业家精神的内涵1. 发达国家对企业家的认定标准
发达国家认为企业家与职业经理人存在根本性差异。
他们的评价标准有五点：
● 首先是从无到有的创业者；
● 第二是诚信守法的执行者，他们对诚信的要求非常高；
● 第三是从小到大的拓宽者，就是将企业从小做到大；
● 第四是持续发展的创造者；
● 第五是良好效益的保护者。
欧美国家认为企业家必须具备这些条件，这也是他们对企业家的认定标准。
2. 我对企业家的看法
第一是企业家需坚守义利兼济的商道。
中国古代商道谓之：义利兼济。
优秀企业家敢于挑战、敢于承担责任，在挑战天下、挑战经验、挑战未来的同时，能够把企业做好，做到童叟无欺，促进社会正能量发展，但同时也需要有盈利能力。
我们开发产品，消费者是用户，当消费者寄托希望于产品服务时，如果企业缺乏盈利能力，不能创造效益，导致企业倒闭就将失去用户支持。
民众希望企业品牌的成功更需要企业的盈利能力，这也体现出企业家的素质，按照商道的要求，在成为优秀的经理人的同时还要有一个能长治久安的战略发展，给民众以坚守之希望。
第二是企业家需坚持的三条创业法则。
1. 敬天爱人，善待众生
根据以上观点，我综合创业历程归纳为三条。第一条是当今企业家必须坚持敬天爱人，做到遵纪守法，遵章纳税，善待众生。
善待众生即不论化生、湿生、水生、胎生、卵生，山水湖溪、河流、花草树木都有生命，都应得到尊重，这就是人与自然的和谐法则。
尊重大自然就是敬畏大自然的心态，大自然不是取之不尽用之不竭的，要以敬天爱人的原则来推动企业文化。
2. 强化主业，持续创新
第二条是强化主业、持续创新。福耀把持续创新作为企业的精神操守，精神操守即要坚持没有最好，只有更好的做事文化。
我们认为做企业家只有这种心态，才会做得更好，不断追求新技术、新产品，造福于民。
3. 止于至善，臻于完美
第三条是止于至善、臻于完美。追求产品的高质量、低成本，以此来造福于民。
客观而能真正实现我们目标的战略就是企业家的责任。我将其归纳为以上三点。
企业家应该有这样的理想抱负，国家因你而强大，社会因你而进步，人民因你而富足。
03 成功要自信1.
我发现成功必须自信，没有自信永远不会成功。我认为自信就是选择相信，培养自信能力就是学会相信。
要信他，要相信别人，要相信天的存在。你对谁都不相信，那么你的心肯定是非常丑恶的。如果你对谁都不相信，也必将一事无成。
天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决。要摆脱贫穷，只有靠自己努力和拼搏。穷不可怕，最怕没志气。做人最重要是人格完整，最需要是取得他人信任。
我总结出，我成功有四个自信。首先必须坚持要政治自信，先学会相信。你如果不相信政府的伟大，国家机构的权威，整天焦虑，你没有办法活下去的。
2.
中国古代讲的是“三道”，君子爱财取之有道，政有政道，商有商道，当老师有师道。
商道是什么？必须坚持一种原则，敢作敢当，把责任担待起来，能够在社会里形成一个影响。
你们将来这些年轻人，真正想成功的话，你要看到行为、格局、形象非常关键。起心动念，正如我爸讲的一样，决定了你的结果的方方面面。
3.
我敬佩曾国藩，办公室里还挂着他的一幅对联，上联是“敬胜怠，义胜欲”，下联是“知其雄，守其雌”。人要通过勤勉去战胜懈怠，走光明大道战胜邪欲，懂得刚强的必要，仍要坚守谦逊柔和的心态。
人在顺风顺水的时候，不要得意忘形，不要忘了自己身边都是烈焰焚身，要有警惧之心。而人到了身处逆境的时候，要坦坦荡荡，所谓宠辱不惊，得失都可以看淡。只要自己不堕落，谁又能打败你呢？
4.
人生必须读两本书，一本有字，一本无字。有字的书记载着古今中外的精华、经典，无字的书就是你每天接触的万事、万物、万人，向天下学习，每天都要坚持。
读书要具备三性：一有韧性，长期坚持；二要悟性，能够悟透；三有记性。你悟了之后才会记，原理知道了才能锁进脑子里，这些都是靠培养出来的。
04 小成靠智，大成靠德1.
“敬天爱人”、“致良知”最关键的是什么？最关键的就是要懂得从“敬”出发看所有人和事，做好你自己，做好企业和做好产品。
越是阅历增加，我越是发现父亲当年的话正确：“做事要用心，有多少心就能办多少事。”是专心、用心、恒心才有了福耀的今天。也是有了正心、善心和怜悯心，我们才能在慈善事业上做了些事情。
2.
不管我们自己付出了多少努力，不管我们取得了多大成就，都和社会、和国家分不开，没有大家的支持和投入，也不会有我们现在的成材。
3.
从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在。
要想让公司健康发展，不仅自己要做好，更需要我们的供应商发达。产业链的上下游，都是一家人，只是不同的分工，谁也不要自毁长城，谁也不要见死不救。
小成靠智，大成靠德。
就是小老板赚小钱靠你的小聪明可以，但真正做大事的人必须要有德，要靠人格魅力来做事情，而不是靠简单的头脑就可以。
企业老板不能只考虑着自己赚钱，“有钱要大家赚”，利益分配要均衡。你把别人该得的利益全部变成自身利益的时候，那么第一次他就认识你了，第二次你就不会那么容易得到那些利益了，第三次他则会一脚踹开你。
我只做汽车玻璃，凭智慧赚钱。如果我要做房地产业，可能会比很多企业都做得成功。但是我就像一个渔夫，一网鱼中，我只要带鱼，其他的让别人去得吧。如果心里能有这样有舍有得的心态，赚钱后也安心。
4.
实际上做生意不难，关键难在做人。你做人如果真正有同情心、真正有关爱心，能够把贪、嗔、痴、慢、疑这些都戒掉，不会和人家争风吃醋，自然就和社会不会有很大的矛盾了，你所做的事情，才可能是真正的善业。
我告诉我的员工和子女，人生每一天的每一分钟的每一件事，都是你在盖历史大厦的每一块砖。某一段砖用坏了，做了坏事，你盖很高的时候，高处不胜寒，压力一大，那个地方经不起推敲，大厦就这样摧毁了。
