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高端饮用水营销方式(如何运用升值营销做好高端水营销策划)

高端饮用水营销方式(如何运用升值营销做好高端水营销策划)

今夏多地气温屡创新高,市场上瓶装水大战打得正酣,从中我们不难发现诸多近两年才出现的新面孔:2020年4月,华润怡宝推出高端饮用水“怡宝露”。350ml* 12瓶/箱的售价180元,折合15元/瓶↓

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元气森林旗下“有矿”瓶装水从今年6月下旬起正式铺向全国↓

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在此之前,农夫山泉也推出了长白雪·天然雪山矿泉水、泡茶武夷山泉水等高端水;中粮可口可乐推出单瓶售价超10元的中可·贝加尔等产品;百岁山也推出了旗下高端水品牌“本来旺”↓

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大牌纷纷加入高端水行列,反映出一个真相:竞争集中度非常高的瓶装水行业,虽看似被少数品牌挤得密不透风,机会渺茫,但实则还是一块不断增长的大蛋糕。中研产业研究院数据显示,我国瓶装水市场规模在2021年已突破2000亿元。未来几年,瓶装水市场规模仍将以8%-9%的速度增长,2025年有望突破3000亿元大关。其中,增长最快的莫过于高端瓶装水了!

升级产品大战:高端水带是未来必争之地就算在低线城市,1元水的能见度也大大下降,而低端水老大康师傅被挤出市场占有率的前三甲。农夫山泉、怡宝纷纷推出高端系列产品提价上位,三元价格带、五元价格带,八九元价格带逐渐成气候。高端瓶装水成为品牌必争之地。
那么,如何运用升值营销做好高端水营销策划呢?就如精锐纵横老总王海鹰所说:高端品牌的打造不能仅仅告诉消费者“我是高端”,而是要让消费者感知到你的高端。就像一个人,总说自己是好人,别人可能将信将疑甚至反感,只有通过不停的做好事让人们感知而不是听说你确实是好人,才能坐实“好人”这个品牌定位。‍
所以,高端水品牌除了喊出“高端定位”,更要实打实去做。都从哪方面着手做呢?升值营销提供四力升值的解决方案↓

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首先是产品竞争力和形象竞争力的升值做高端包装水,水源地已经成为一个标配,这是高端水无法突破的一个关键点。但是,没有知名水源地就不能做高端品牌了吗?答案是不一定。君不见百岁山当初从一元、两元水称霸的市场中成功脱颖而出吗?没有几个消费者能讲出百岁山确切的水源地,但多数消费者能够描述百岁山讲过的故事——它从感性形象竞争力塑造品质感,跟消费者头脑中既有的“贵族形象”站在一起,成就自身略高一筹的定位,成了包装水品牌营销史里的一个另类成功者。

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这种“与谁站在一起”的借力方式,正是升值营销提升形象竞争力的一个手段,也是不少奢侈品发家史的初篇。提升身价,一方面要给自身梳洗装扮,树立独有的形象做好差异化,另一方面关键要选择出场与谁站在一起,可以选择高消费销售渠道做价值标杆,高端场所、会议、论坛做展示窗口,高端人群做意见向导,与高端品牌做联名产品等等,凡是目标人群所“高看”的,就是品牌要出现的、要贴近的。

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百岁山式的成功,若是放到今天恐怕难以复制。经受了太多高端产品的洗礼,对于“故事”等感性信息的接受日益有了“抵抗力”,消费越发变得理性,即便是对于一瓶小小的包装水,其注意力也更多转向了 “功能”——即这个水能帮我提升什么价值?能帮我解决什么问题?这个水能给我带来什么好处?这些问题,高端水要问问自己。

看到这,商家就要说了——我还不知道要说自己的优势吗?但其实很多品牌在诉说自身优势的时候少走了一步:优点一二三四罗列得非常清晰,画面蓝天白云碧水盈盈,在广告中不断重复却没有效果。只因没有将优势延伸为消费者日常痛点的解法。

解法就是创造一个消费场景或者提供一个问题解决方案,真正将优势落地到消费者生活中去。比如红牛的“困了累了喝红牛”,比如“怕上火喝王老吉”,这些都是将生冷的卖点做熟了喂到消费者嘴边的案例。

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有人又要说:高端水品牌应该“端着”,但我们认为一方面可以在语言风格上去拿捏高端定位,另一方面,包装水作为日常饮用水,即使存在一定的“面子消费、身份彰显价值”,但终归不是追求极少数人奢享的小众商品,还是具备快消品的“通俗性”的,因此,偏生活化的表达也无妨,尤其是对于刚闯入市场的新品牌,动销是生存之第一步。

其次是传播竞争力升值和销售竞争力升值目前,传播和销售都呈现渠道碎片化的趋势。因此,品牌需要精而又精的划定目标人群,尤其是高端水,找出自身的核心人群、圈层。

虽然互联网新媒体带来了传播的难度,但是它也带来了投放的便利性,例如人群画像更为精准,其次,还能够及时提供传播反馈,哪个渠道效果好,马上能够得到验证。

因此,我们鼓励商家在抖音、小红书、b站等多平台尝试,重点平台培养,形成一个完整的传播到销售的路链,建立自身品牌线上线下的传播矩阵——这是一项需要耐心试炼、精心投入的工作,追求短期内“大爆”不是没有可能,但“大爆”有一定偶然性,所以我们建议商家在建好 “基础传播设施”之后,再讨论“大爆”的可能性,做传播还是以“稳”为主,不要看到别人“爆”而心急,细水长流也是一种爆的积累。

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再来就是销售竞争力。过去,因为包装水购买的“及时性”,造成销售非常依赖铺货度,只要渠道够丰满卖货就不成问题。但过去几年,我们也曾目睹如恒大冰泉一样铺货力度的品牌市场反应暗淡。也经历了家庭转向包装饮用水的消费升级。因此,铺货不在乎全,而在于“角色布局”以及重点渠道的“高效沟通与转化”。

渠道不就是卖货吗?但其实不同渠道对品牌和产品发挥着不同的作用。像前面所说,消费者接受一个高端产品需要树立价值标杆,需要示范窗口,需要意见领袖,需要考虑消费的及时性和囤货性……因此,渠道策略要将这些需求一一考虑到位。

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高端商超树立价值标杆,形成高价值的认知;便利店因价格敏感度低和便利性,主要促成消费;旺区、旺点(商业区、优质社区终端)形成窗口示范效应带动消费;特渠建设开辟补充性消费;线上店铺主攻囤积性消费——避免无效铺货,要重“质”不重量。

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未来五年,是高端包装水的大战之年,千亿市场群雄逐鹿,可预见的精彩纷呈,精锐纵横升值营销理论体系也必将助力更多包装水品牌腾空而起,创造属于自己的时代。
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