新时代背景下的人力资源管理（新时代背景下的人力资源管理）
新时代背景下的人力资源管理（新时代背景下的人力资源管理）中国改革开放四十多年快速发展，经历了从贫穷到富裕的跨越，各种观念快速调整，人力资源管理的理念、方法也需要与时俱进。日本的终身雇佣制，欧洲的高福利都是基于他们的社会环境、价值观创造出来的用人机制。什么样的人力资源管理思维和理念才能引领中国企业走向未来，需要我们理论与实践相结合，站在前人的肩膀上，大胆改革，锐意创新。人力资源管理经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理、以人为本的发展阶段，并形成了很多著名的理论，如韦伯的组织理论、梅奥的人际关系理论、马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等，并产生了诸多著名的理论模型，如任职资格管理、能力素质模型等。纵观人力资源的管理理论，都是建立在对人的认识的基础上的，不同的社会发展阶段，我们对人的认知是不一样的，因此人力资源管理理论是阶段性的时代产物。每一个人力资源管理理论都不是十全十美的，有可借鉴的一面也有其局限性和不足。到目前为止，大多数人力资源
随着全球化的深入发展，企业之间的竞争已超越地区和国家界限，我们正处于全球化竞争的新时代。人力资源管理是企业经营的推动力之一，起到重要的支撑作用，人力资源管理能否站在全球化时代的背景下去思考方向与策略，能否适应时代的要求和企业的需要，值得企业管理者认真思考。
01 企业战略调整下的人力资源管理在全球化时代，产品升级换代加快，市场形势起伏多变，促使企业的战略方向也要及时调整，通常情况下人力资源管理也要及时予以调整。企业战略的调整、目标的调整带来组织的调整，以适应新的业务需要，此时的组织变革能力尤为重要。
组织变革是人力资源管理与业务管理交叉的领域，需要既懂人力资源管理也熟悉业务的团队来推动。组织的优化与调整会带来流程、岗位、职责、权限的调整，相应的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理等的方法、策略、标准也会相应调整。人力资源管理既要专业化，也需要与业务相结合，深入业务，才能具备组织变革的能力，更好的为企业战略服务。
人力资源管理是基于对人性的认识，在此认知的基础上使用合适的方法来挖掘人的潜能，充分发挥人的作用，从而更好的实现企业的经营目标。在现今信息化社会，各种思想、观念、价值观借助各种媒体和途径迅速传播，人们可以轻易获得自己所需要的信息，包括了解其他国家和地区的文化、价值观。各种价值观相互交融和碰撞，既表现出多元化的特征也在核心价值观方面逐步趋同的特征，都朝向一个基本的特征，即员工需要被尊重和理解。随着生活水平的提升，衣食住行等基本物质条件具备后，人们越来越重视精神层面的需求，即尊重的需求及自我价值的实现。员工既追求物质层面的满足，也追求自身价值的实现，这需要良好的的企业文化、管理理念、管理机制与之相适应。推行人性化管理，让员工体会到到自己是企业的主人，从而变被动为主动，创造性地工作，推动企业不断发展和壮大。现阶段企业普遍存在的用工贵、招聘难、留人难，关键在于员工没有归属感，没有安全感，基本是短期利益的考量。要解决企业的用人问题，人力资源管理需要良好的制度作为基本的管理手段，同时要创造包容性的企业文化融合不同的价值观，既重视物质建设更要高度重视精神激励的作用和人性化管理，从而最大限度的发挥人力资源的作用。时代在发展，社会在进步，企业家需要看到新时代员工的特征，找到与之相适应的管理方法，破解用人困局。
人力资源管理经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理、以人为本的发展阶段，并形成了很多著名的理论，如韦伯的组织理论、梅奥的人际关系理论、马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等，并产生了诸多著名的理论模型，如任职资格管理、能力素质模型等。纵观人力资源的管理理论，都是建立在对人的认识的基础上的，不同的社会发展阶段，我们对人的认知是不一样的，因此人力资源管理理论是阶段性的时代产物。每一个人力资源管理理论都不是十全十美的，有可借鉴的一面也有其局限性和不足。
到目前为止，大多数人力资源的理论来自西方，在中国不断超越的过程中，我们有理由有信心按照中国的文化特征、现实情况、法律法规创造出新的人力资源管理理论，更符合中国的国情和实际，更好为中国千千万万的企业服务，从而提升中国企业的管理水平和竞争力。当代著名华人管理大师杨国安先生基于自己多年的思考与丰富的管理实践，提出了他著名的“杨三角”理论，使其成为中国人力资源管理理论的标杆。
近年来在中国逐渐流行的合伙人制度也是很好的创新，体现了管理思想的转变。
中国改革开放四十多年快速发展，经历了从贫穷到富裕的跨越，各种观念快速调整，人力资源管理的理念、方法也需要与时俱进。日本的终身雇佣制，欧洲的高福利都是基于他们的社会环境、价值观创造出来的用人机制。什么样的人力资源管理思维和理念才能引领中国企业走向未来，需要我们理论与实践相结合，站在前人的肩膀上，大胆改革，锐意创新。
