22年监理工程师目标控制核心提分成本加酬金合同（22年监理工程师目标控制核心提分成本加酬金合同）

22年监理工程师目标控制核心提分成本加酬金合同（22年监理工程师目标控制核心提分成本加酬金合同）4、最高限额成本加固定最大酬金（4） 发包方与承包方之问有着高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。（1）招标投标阶段工程范围无法界定，缺少工程的详细说明，无法准确估价。（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。故这类合同经常被用于一些带研究、开发性质的工程项目中。（3） 时间特别紧急，要求尽快开工的工程。如抢救、抢险工程。

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成本加酬金合同是将工程项目的实际投资划分成直接成本费和承包方完成工作后应得酬金两部分。

工程实施过程中发生的直接成本费由发包方实报实销，再按合同约定的方式另外支付给承包方相应报酬。

成本加酬金合同计价方式主要适用于以下情况：

（1）招标投标阶段工程范围无法界定，缺少工程的详细说明，无法准确估价。

（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。故这类合同经常被用于一些带研究、开发性质的工程项目中。

（3） 时间特别紧急，要求尽快开工的工程。如抢救、抢险工程。

（4） 发包方与承包方之问有着高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。

4、最高限额成本加固定最大酬金

在这种计价方式的合同中，首先要确定最高限额成本（高于报价成本）报价成本和最低成本（预期成本）。有利于控制工程投资，并能鼓励承包方最大限度地降低工程成本。

（1）实际成本<预期成本：承包商得到实际发生的工程成本，获得酬金，并根据节约额的多少，得到预先约定的奖金。

（2）预期成本<实际成本<报价成本：承包商得到实际发生的工程成本，获得酬金。

（3）报价成本<实际成本<限额成本：承包商得到实际发生的工程成本。

（4）实际成本＞限额成本：超过部分由承包商承担，发包方不予支付。