国有煤炭企业改革论文（新时代煤炭企业强化战略规划管理研究）

国有煤炭企业改革论文（新时代煤炭企业强化战略规划管理研究）其次，笔者将中石油集团、华润集团、华为公司分别作为传统能源央企、业务多元化央企、市场化科技型民企的对标对象，对其战略规划管理实践进行对标分析，形成４项工作启示。一是战略规划管理意识应成为核心管理理念，二是战略规划管理是集合多方力量的系统工程，三是战略规划管理必须形成闭环管理，四是战略规划管理应将战略规划指标纳入业绩考核。首先，笔者介绍了新时代煤炭企业加强战略规划管理的必要性。既是中央和国家有关工作的要求，也是为适应外部宏观环境复杂变化与高度的不确定性，更是改进提升企业内部规划管理工作的迫切要求。作者简介张祥（1987-） 男，江苏南京人，硕士研究生，经济师，主要从事企业战略规划与管理方面工作。主要内容

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新时代煤炭企业强化战略规划管理研究

论文概要

针对当前国内煤炭企业集团面临的内外部发展新环境和新要求，对新时代背景下强化企业战略规划管理的必要性开展系统性分析。在此基础上，结合煤炭企业管理工作特点与实际管理情况，构建了战略规划管理体系，并对其主要构成和相应任务要求进行了详细研究，认为，构建战略规划体系有利于企业应对环境的快速变化、提升企业的战略意识，可为煤炭企业积极跟踪、定期研判和有效应对新问题、新挑战及其超前谋划新布局提供有益参考。

作者简介

张祥（1987-） 男，江苏南京人，硕士研究生，经济师，主要从事企业战略规划与管理方面工作。

主要内容

首先，笔者介绍了新时代煤炭企业加强战略规划管理的必要性。既是中央和国家有关工作的要求，也是为适应外部宏观环境复杂变化与高度的不确定性，更是改进提升企业内部规划管理工作的迫切要求。

其次，笔者将中石油集团、华润集团、华为公司分别作为传统能源央企、业务多元化央企、市场化科技型民企的对标对象，对其战略规划管理实践进行对标分析，形成４项工作启示。一是战略规划管理意识应成为核心管理理念，二是战略规划管理是集合多方力量的系统工程，三是战略规划管理必须形成闭环管理，四是战略规划管理应将战略规划指标纳入业绩考核。

最后，笔者结合煤炭企业管理工作特点与实际管理情况，提出了构建战略规划管理体系的主要任务和具体内容，即构建由内容体系、制度体系和组织体系构成的战略规划总体系，并对每一部分开展了详细研究，在结合实践管理过程的常态化、日历化、专业化特点滚动发展规划机制研究的基础上，最终构建并完善了战略规划管理体系。

主要图表

图1 战略规划管理总体内容体系

图2 “两级五类”规划内容体系

图3 “１＋N”管理制度体系

图4 战略规划管理组织体系

图5 某煤炭企业《2023-2027年滚动发展规划》日历化工作流程

表1 战略规划工作与报批时间安排示意表

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