学会管人和用人（团队的管理）

学会管人和用人（团队的管理）第一，当好领头羊。要管理好团队，自己必须能力强，服众。人类这种生物永远都是尊重强者的。从古至今，都是如此。翻开我们的历史看看，找不到一个怂包带领团队走向成功的故事的。领头者还要随时把握好项目进展的方向，保证团队前行方向正确，不偏航。而我认为的团队管理又可以细分成五个小点。通过五个小点来达到招之能来，来之能战，战则必胜的团队终极目标。里面包括了三个层次的含义。第一，一个组织。也就是说团队管理必须有一定的规模组织。或者几人，或者十几人，或者成百上千。一个人，肯定谈不上团队管理的。第二，解决问题。团队存在的价值就是解决问题。第三，提高效率。通过团队管理一定要让生产力有所提升，理想情况下达到 1 1>2 这种效果。团队管理整个过程都围绕着，如何招兵，如何练兵，如何用兵三个核心步骤来展开的。三个核心步骤最终映射的核心目标是，招之能来，来之能战，战则必胜。也有人说团队高效运作，需要激励。就是团队

“ 赏不明，不足以鼓士气。罚不明，不足以震军心。”

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前面分别说过团队三大职责：为企业创收，保障项目稳定，促使个体持续成长。今天来说说我对团队管理的一些理解。

团队管理也就是管理团队，团队的构成最小分子是每个个体。管理团队那也就是管理一个个活生生的个体。百度百科里面是这么解释团队管理的：“团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。”

里面包括了三个层次的含义。第一，一个组织。也就是说团队管理必须有一定的规模组织。或者几人，或者十几人，或者成百上千。一个人，肯定谈不上团队管理的。第二，解决问题。团队存在的价值就是解决问题。第三，提高效率。通过团队管理一定要让生产力有所提升，理想情况下达到 1 1>2 这种效果。

团队管理整个过程都围绕着，如何招兵，如何练兵，如何用兵三个核心步骤来展开的。三个核心步骤最终映射的核心目标是，招之能来，来之能战，战则必胜。

也有人说团队高效运作，需要激励。就是团队管理的最终的核心是利益分配。利益分配有物质方面的，毕竟大家都要生活，脱离了物质谈理想有点空谈的意思。同样利益分配也有精神方面的，每个个体在解决具体问题的同时，也需要被认同，被肯定。

而我认为的团队管理又可以细分成五个小点。通过五个小点来达到招之能来，来之能战，战则必胜的团队终极目标。

第一，当好领头羊。要管理好团队，自己必须能力强，服众。人类这种生物永远都是尊重强者的。从古至今，都是如此。翻开我们的历史看看，找不到一个怂包带领团队走向成功的故事的。领头者还要随时把握好项目进展的方向，保证团队前行方向正确，不偏航。

第二，充分了解组员。有人严谨，有人豪放。有人乐观积极，有人多虑谨慎。有人冲锋陷阵，有人扫尾保障。只有对组员做到熟悉，了如指掌，才能达到知人善任的目的。用人之长，天下无不可用之人。

第三，做好人才梯队。找好自己的接班人。找好团队各个管理岗位的接班人。铁打的营盘，流水的兵。团队管理里面也是如此。在组织正常运转的时候，未雨绸缪的做好人才储备，避免出现人才断层。金字塔式的人才队伍，根据岗位不同，水平不同，呈现出团队的人才梯队。

第四，解决问题创造更大价值。上面说，团队管理要为公司做项目，解决问题。项目开展过程中，有一些关键步骤需要重点把握，简单来讲，就是设目标，抓过程，看结果。项目管理中，根据项目特点要设置好里程碑关键目标点。项目进行中，抓住方向，避免技术方向、业务方向跑偏。最后完成项目验收交付。

第五，利益激励。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。团队中的各个个体也一致，也都是为了生活来工作的。这个时候，就需要做好奖赏，分配好蛋糕。利益激励不是大家混大锅饭，就需要赏罚分明。该奖赏的人，一个都不能少。该罚的人，一个都不能漏。

团队管理如带兵打仗，古人说慈不掌兵，但具体到什么程度，没有具体量化说明。需要自己感悟。企业文化不一样，团队管理的方针策略也不一样。没有一个通用准则。

团队管理，一直在路上，永不畏惧！