凤凰卫视是不是变了（凤凰卫视为什么越来越少人看了）
凤凰卫视是不是变了（凤凰卫视为什么越来越少人看了）一是成功的扩展策略。凤凰卫视创始人刘长乐以其传媒人和商人的双重智慧，在华人社会构建了一个东西方文化兼济的民间媒体。凤凰卫视之所以如此成功，主要得益于以下方面：凤凰卫视北京总部发展至今，凤凰卫视旗下有中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台等六条频道，卫星直播覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾150个国家和地区，同时凤凰卫视还有凤凰周刊和凤凰网两大媒体。经过多年努力，凤凰卫视成为了一家在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。凤凰卫视演播厅
2022年5月20日，凤凰卫视台北站结束最后一场节目，正式退出台湾。对于凤凰卫视台北站的关闭，引起很多人的关注。
但鲜有人关注的是，凤凰卫视近年来似乎一直走下坡路，作为华人世界最有影响力的民间媒体，凤凰卫视的受众下降已是不争的事实，我们不禁要问：凤凰卫视到底是怎么了？
凤凰卫视台北站主播彭诗婷
1996年，刘长乐与陈永琪等投资人在香港共同创立了凤凰卫视有限公司。同年3月，凤凰卫视卫星频道同步启播，并面向全球市场大举扩张。1997年香港回归、2001年的袭击事件及2003年伊拉克战争等大量直播，使凤凰卫视一举成名。
凤凰卫视北京总部
发展至今，凤凰卫视旗下有中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台等六条频道，卫星直播覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾150个国家和地区，同时凤凰卫视还有凤凰周刊和凤凰网两大媒体。经过多年努力，凤凰卫视成为了一家在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。
凤凰卫视演播厅
凤凰卫视之所以如此成功，主要得益于以下方面：
一是成功的扩展策略。凤凰卫视创始人刘长乐以其传媒人和商人的双重智慧，在华人社会构建了一个东西方文化兼济的民间媒体。
二是专业的明星主持人团队。凤凰卫视大胆启用两岸三地的人才，打造资深、专业的主持人团队，耳熟能详的有吴小莉、陈鲁豫、许戈辉、何亮亮、窦文涛、陈晓楠等，这些精英的加入，成就了《时事直通车》、《铿锵三人行》、《凤凰大视野》、《名人面对面》等一大批优质节目。
三是秉持深厚的文化理念。刘长乐在纪念李敖的文章《怎能忘了你是谁？》中写道：我一直相信，文化交流能产生文化奇迹，能跨越政治藩篱。凤凰卫视专注于文化的锻造和弘扬，特别是在文化交流方面，敢做敢为，尽管面临风险。
四是高瞻远瞩的定位。凤凰卫视从成立之初，就以"拉近全球华人距离"、“构建两岸三地桥梁”为宗旨，凤凰卫视东西融合的文化定位及民间媒体身份，体现相对客观的立场。在当时全球化背景下，需要东西方文化交流平台和凝聚全世界华人的媒体平台。
凤凰卫视创始人刘长乐
凤凰卫视20年台庆主持人合影
回到标题提出的问题，尽管目前凤凰卫视影响力依然在线，仍然具备体制内媒体所不具备的优势和不可替代性，但关注凤凰卫视的人似乎减少了，至少让人感觉此“凤凰”已不是彼“凤凰”，总的来看，主要基于以下原因。
互联网媒体的冲击
随着信息技术快速发展，观众对新闻信息的需求越来越多元化，媒介行业竞争也愈发激烈。以凤凰网来说，我们不难发现，现在凤凰网的广告越来越多，内容较其他平台没有优势，原先具有深度的“城市”、“文学”等专栏纷纷被砍掉，甚至在海南房地产热时，增设了凤凰网海南房产板块，虽说为了生存需要转型多元化经营，但难免让人质疑。
最受争议的是，凤凰网“假新闻”屡屡出现，如“宋喆已转到天津监狱服刑”的新闻报道，作为主流媒体，发布新闻不实，对平台的权威性造成了极大的伤害。近年来，凤凰卫视因为互联网等冲击在商业上也备受苦恼，业务发展日显疲态。
凤凰卫视内部的改革
2021年6月22日，凤凰卫视原控股股东今日亚洲有限公司出售股份，紫荆文化及信德集团成为公司主要股东，分别持有凤凰卫视已发行股本约21%及16.93%。同日，刘长乐辞任董事会主席，彻底退出凤凰卫视，刘长乐时代全面终结。易主完成，董事会随即大换血，凤凰卫视的创始团队全部退出。
凤凰卫视股份出售公告
早在交易前，凤凰卫视已经出现业绩增长乏力的困境。此次改革，新上任的徐威和孙玉胜两位高层全部是来自中国大陆的资深媒体人，且均来自体制内。两位高层的到来，目标在帮助凤凰卫视在大陆拓展，进而在国际市场发力。
凤凰卫视行政总裁徐威
凤凰卫视常务副总裁孙玉胜
国内外环境的剧变
凤凰卫视基于当时全球化背景下，横空出世，发展迅猛。如今以美国为首发起的反全球化浪潮，内外环境巨变，极大挤压了凤凰卫视的发展空间，凤凰卫视台北站退出台湾，就是最好的说明。
同时，中国的媒体政策也在改变，目前主流话语权仍掌握在西方媒体，中国亟需要在国际上打造具有国际话语权的媒体平台，对外输出中国的价值观，改变国际上的对中国的看法。在这点上，尽管面临诸多挑战，但我们乐观其成，也满怀期待。
凤凰卫视一直是备受推崇的媒体平台，尽管深度、公正度、中立度、报道尺度甚至引以为傲的及时性不如以前，已经不是以前的凤凰，但仍然希望它再度涅槃。
