如何更好打造企业文化（如何营造真正的企业文化）

但是许多企业，甚至是大的企业，都没有真正的企业文化，表面上看起来，在这些企业中有图书室、网吧、舞厅、运动场等等，墙上挂满了宣传条语、名人名言等等，但是这些东西并不代表真正的企业文化。所以怎样去营造真正的企业文化呢？我们可以了解一下湖北群艺积分制管理是怎样营造的呢？

1、真正的企业文化，一定要从员工的行为和习惯做起

实行积分制管理，给每个员工设立一个积分账户，就相当于给每个员工建立了一个行为银行，公司在用积分换员工的行为，员工的行为好了，他的积分就会增加；员工的行为出了问题，他的积分就会减少。

湖北群艺用积分坚持不懈从员工的行为抓起，例如，公司总部一百多台电脑，总是有人下班后不关电脑，刚开始公司启动扣钱还是有人不关电脑，启动积分后，凡不关电脑每次扣500分，结果下班后大家全关电脑了。

用积分从员工的行为抓起，改变员工的坏习惯，培养员工的好习惯，从而形成文明有序、健康向上、敬业严谨的企业文化，是公司的最终目的。如果员工都有了好习惯，一个公司健康的企业文化就真的形成了。所以，用积分从员工一点一滴的行为抓起，是建设健康企业文化的最好方法，从某种意义上说，积分制管理，培养了真正的企业文化。

2、真正的企业文化是需要全体员工共同努力精心营造的

在一个企业当中，员工对公司不忠诚，私自接单，私自转单，贪污搞鬼，私自送材料等不良现象都是容易发生的，这些都与企业文化氛围有关，所以，企业氛围的良好融合是很重要的。

在积分制管理模式下，公司希望员工团结有爱，不吵架，不骂人，不吵架。这些行为是要坚决杜绝的，于是就把扣分标准定的很高，吵架扣积分5000分，骂人扣积分8000分，打架扣积分10000分，由于有了这一严格的扣分规定，公司几乎没有人吵架，没有人骂人，更没有人打架，进而营造良好的企业文化氛围。

当员工和谐以后，做事情就会一起交流合作，员工在做完自己事情以后，可以帮忙其他同事做事，多做的事情会额外得积分，这样多劳多得，不会让优秀的员工吃亏，这种管理模式慢慢形成，一个企业或者单位在实行积分制管理以后，通过积分的累积就能满足员工的这一精神需求，员工的积分越高，说明他对公司对单位的贡献越大，员工自我成就感就越高，心存感激后，更能主动为公司认真做事。

积分制管理可以让你的企业有灵魂，它是一种人性化管理的创新方法。以人为本的管理方式让每个员工都感到命运掌握在自己的手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，而由此激发的劳动热情是无穷无尽的。积分制管理会对员工遵守制度的情况进行全面的量化，细节决定成败，小事也决定成败，将积分与各种福利挂钩，促使员工不断的完善自己而努力赚钱积分。