为什么知网独大（如何破除知网垄断）

为什么知网独大（如何破除知网垄断）而从零五年到二零年的15年间，知网的营收一直在增长，从1.5个亿一直长到11个亿，巅峰时期毛利高达72%，让酱香科技都望尘莫及。从营收数据看，知网在历史上有四次营收大幅增长，这背后意味着知网至少有四次明显的涨价。打开上市公司同方股份的二零年年报，下属的几家子公司，知网的毛利率最高，给同方股份贡献净利润两个亿。知网建立了网站和数据库，问题是，学术内容从哪里来？老师们写了这么多论文，凭什么都发到知网上呢？很简单，找学术期刊。早年的知网有着清华的背景，又有着公共的属性，在各部委的支持下，早在2002年，知网就低价整合了4000多种学术期刊，到2019年，中国期刊的总量43%都被知网独家收录，远超对手维普和万方，成为了事实上一家独大，这也是各大高校离不开指望的原因。正如教育专家朱永新所说，知网很特殊，它不只是一个互联网平台，但是国家知识基础设施有着很强的公共属性。如果知网真的是大家的知网，那一家独

说到知网降价，去年知网确实降过一次价，靠的是一位耄耋老人的战斗。

为了撼动知网这棵大树，90岁的老教授照得星光取证，从家到校图书馆往返30多套，他得把知网侵权的百余篇文章原件找出来，拍下封面目录、文章所在页，从立案到全部审理结束历时一年多。对于一个90岁的老人，整个过程非常不易，法院最终判决知网败诉。

知网在2021年12月10日发布了道歉声明，随后下调了硕博论文的下载费用，过去是25元一本的博士论文，如今下调到了九块五一本。但是这样的小降价并没有改变知网垄断的格局，面对知网的涨价，今年社科院仍然无能为力。

中国知网的前身是1999年成立的中国期刊网。那个时候的大学生要写论文，只能用光盘检索文献，检索完了还需要去图书馆借纸质的论文，很麻烦。也就是那一年，清华信息系统工程的总经理王明亮看到这个痛点，非常超前地建立了一套基于版面显示和全文检索的技术。这个技术对于当时的中国学术界来说意义重大，老师和学生从此不再需要光盘，在网站上就可以全文检索，原版浏览，论文的电子文档呢，也可以在数据库中长期保存。那个时候的知网确实给中国学术圈帮了大忙，大家呢，从此迈入了网络检索论文的时代。

知网建立了网站和数据库，问题是，学术内容从哪里来？老师们写了这么多论文，凭什么都发到知网上呢？很简单，找学术期刊。早年的知网有着清华的背景，又有着公共的属性，在各部委的支持下，早在2002年，知网就低价整合了4000多种学术期刊，到2019年，中国期刊的总量43%都被知网独家收录，远超对手维普和万方，成为了事实上一家独大，这也是各大高校离不开指望的原因。

正如教育专家朱永新所说，知网很特殊，它不只是一个互联网平台，但是国家知识基础设施有着很强的公共属性。如果知网真的是大家的知网，那一家独大呢？也不是大问题，但是天灵的灵魂问题知网是个什么东西？之所以变成了大家嘴里的知网是个什么东西，就是因为知网从一个技术提供商变成了一个垄断论文的中间商。

有人说知网的检索技术，我笑了，论技术，知网怎么可能比得过今天的互联网大厂？当然论背景，bat和知网确实没法比，知网的很多论文今天还是CAJ格式，想看必须用CAJ阅读器，这画风一看就是来自上个世纪百度、头条、阿里、腾讯的产品经理在门外站成一排表示实名，羡慕知网，一没技术，二没学术，就这么个网。还年年涨价，让中科院都交不起费。每次涨价起争端，打架骂知网，最终结果都是高校妥协，被迫和知网签协议。明年这个时候，知网的热搜现在就可以预定。说知网吃相难看不是没有依据，上市公司同方股份是知网的母公司，知网的高利润从哪里来，

打开上市公司同方股份的二零年年报，下属的几家子公司，知网的毛利率最高，给同方股份贡献净利润两个亿。

而从零五年到二零年的15年间，知网的营收一直在增长，从1.5个亿一直长到11个亿，巅峰时期毛利高达72%，让酱香科技都望尘莫及。从营收数据看，知网在历史上有四次营收大幅增长，这背后意味着知网至少有四次明显的涨价。

如今又出现中科院停用的事件，显然，在经济不景气的当下，知网又想用涨价的方法保住营收和利润。只是在这种经济环境下，茅台都降价了，知网还想着涨价，是不是在想桃子吃？

知网这么敢涨价还有这么高的毛利，是因为像茅台一样受欢迎吗？显然不是，那我们来起底一下知网的力量之源到底在哪里？先看知网的收入哪里来，知网的主要客户就是各大高校，各大高校要交年费，大会员，会员费嫌太贵，不愿给，不给就断网，北大社科院也没例外，谁不交钱谁断网，因为知网拥有垄断地位，所有数据库论文的合法来源是各大学术期刊，而这些期刊都已经被知网独家迁走。

高校的师生想要去竞争对手那儿，比如万方、维普期刊论文或者论文查重，他们会发现万方和维普的覆盖范围就和知网没法比。数据库的命脉是数据，而数据的来源已经被知网牢牢地捏在手里。不管是万方、维普这些竞争对手，还是各大高校，各大期刊，在知网面前都是弟弟。对大家来说，能选的路只有一条，就是向知网交钱，就一句话，恶心。

在过去降价是不可能的，能涨慢一点就已经阿弥陀佛了。武汉理工、北京大学、太原理工、南京师范，包括这次的社科院都试图举起反之大旗，无奈知网一个断网，大批兜下来，大家都只能老老实实签约，所谓的闹上热搜，这么看其实挺可怜的，最好的结果也就是高校少付点会员费，但是如果真的少付了，各大高校一看上热搜还挺有用，就得在闹，指望明年知网上热搜，如果今年社科院闹了也没用，知网继续涨价呢？明年肯定有高校受不了，被迫也得闹，那么明年知网还得上热搜

知网独占了数据的唯一合法来源，想赚高利润那还不简单，高效，多收钱，作者少花钱，知网不就赚得盆满钵满，在少花钱这一块知网做的真的绝，一个博士论文在知网出版，知网可以按25元一份卖给读者，好的论文有个大几千的下载，按这个价格知网就能收入超10万，那这个博士的稿酬是多少呢？100元现金，硕士更惨，只有60，知网说了，你还可以用那100元现金换成价值300元的知网阅读卡，一个字，绝

学生们不闹，因为是学校再付钱，大不了查重费被割一次，毕业了就再也不见。高校的老师们常年被割，但是谁都不敢跟知网闹，要是自己的论文被撤，以后老师就没办法统计转载率和引用率，那申报课题、评职称都要受到影响。所以真正敢于和知网硬钢的都是圈外人。比如九旬退休教授赵德馨，一直在和知网打官司，获赔70多万，可是各位学子，你去问问，你们在职的老师，老师，老师，快去和知网打官司，能获赔不少钱呢，老师温柔的眼神中，不争气的眼泪流了下来，天下苦知网久已，有什么办法能让知网降价啊？

我们先看看国外反垄断的例子。要说模式，最像知网的就是荷兰的学术巨头爱思唯尔，那些大名鼎鼎的学术期刊，柳叶刀细胞四面体都是爱思唯尔出版。爱思唯尔本身提供的服务比知网丰富多了，除了论文和数据，你在爱思唯尔上可以购买图书，可以做语法检查和翻译，提供图表，甚至线下的教育会展。

但是就这样，美国各大院校还抱怨爱思唯尔连年涨价。2019年，在经过了多个月的谈判后，加州大学在当年2月宣布终止续订爱思唯尔。一年后，麻省理工大学也终止了与爱斯威尔的合同，并在学校图书馆官网提供了专门页面列举各种爱斯威尔恶行。

这些抵制出现了一些效果，2019年谈判破裂后，2021年埃斯内尔和加州大学重新达成协议，不加价，而且支持加州大学十所分校的开放获取。为了破除爱斯威尔的垄断，美国互联网巨头和各大高校杂志都开始行动起来，谷歌如今都发布了各自的学术搜索引擎，哈佛大学毕业生创建了SCIHUB，涵盖了超过6200万份学术文献，斯坦福大学图书馆创立了免费的科学期刊库，密歇根大学也公开了自己的论文库，一些原本收费的学术文献网站也逐渐走向免费让利给使用者。

破除中间商的垄断，需要各大院校和各大网站共同努力。看完了国外垄断的例子，让我们反观国内知网为什么能独家签约中国的学术期刊？根本的原因是我们国家的学术期刊非常的弱，是根据中国期刊全文数据统计，中国大陆出版的学术期刊高达8439种。

为什么我们会有这么多期刊？这些期刊中的大多数其实并不是真的为了学术研究，更多的是满足行政管理的需要，而且大多靠行政补贴生存，很多刊物从创刊以来就根本没有真正销售过，如果不数字化转型，这些期刊都没有渠道可以发行。这时候知网来了，各位期刊的朋友，只要独家授权，我知网就可以让你们这些期刊轻松完成数字化转型，还免费赠送查重和排行榜的功能。各大期刊要不要独家签约我？

因为自身的弱势在谈判桌上，其实期刊没有多少选择，迫于生计的需要，他们中的大多数只能选择独家签约，而知网今天能涨价的底气根本上就是来自于这些已经签了卖身契的独家期刊。这些期刊原本都是可以免费获取，但是在知网一家独大的情况下，面临着事实上二选一的战队困境，不签独家就被知网排挤，生存困难，你说怎么选，

想让知网真的降价，根本上就是让这些期刊重新获得选择的空间，禁止知网各种二选一的授权模式，让万方、维普、超星甚至百度文库都能有机会重新整合这些学术资源，打破当下知网一家独大的局面。这个方案行不行？各位老学长可以在评论弹幕里轻轻点点头表示。今年的3月9日，市场监管总局反垄断司在网上回复记者留言说，关于知网是否涉嫌行业垄断一事，市场监管总局正在核实研究。既然正在研究，我们就静待花开，希望最终的结果能和我们期待的那样。还是那句话，我们的经济从来就没有像今天这样需要创新和教育。