南京金羚集团（金羚项目启动战略驱动）

南京金羚集团（金羚项目启动战略驱动）1、从客户和市场的角度看；丁老师在讲话中感谢金羚对于高胜的认可，继续携手二次合作，从战略角度正式起航。丁老师重点强调了看待企业战略发展三个关键点，也叫“三看”，分别是：为了更好的推动项目的健康发展，李总在现场给大家提出了几点要求：做规划不能单靠高层，要求管理层共同参与，根据各部门数据进行分析，制定出企业未来3-5年的发展规划，各片区司令政委面对项目开展要有高昂的激情，在老师的引导下，全面分析，落地执行。未来一年多的时间里，大家共同努力，敢于求变，做好顶层设计及规划，打造美好新金羚。02高胜丁老师发表讲话

2020年12月10日，江门市金羚排气扇制造有限公司战略规划与执行项目启动会正式召开。金羚董事总经理李健云先生、董事副总经理黄佩珍女士、副总经理黄新杰先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜技术副总张国强老师、市场总监李俊清老师、金羚各部门负责人及项目组核心成员共同参加了本次大会。

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金羚李总致辞

李总在致辞中表示，启动会的召开标志着金羚战略规划正式起步。项目的引入主要是根据企业发展遭遇瓶颈，单靠原本的年度规划无法更全面的推动企业前行，眼下最重要的工作是结合公司的企业文化，制定未来的发展方向。高胜的到来，为企业的明天带来了新的曙光。

为了更好的推动项目的健康发展，李总在现场给大家提出了几点要求：做规划不能单靠高层，要求管理层共同参与，根据各部门数据进行分析，制定出企业未来3-5年的发展规划，各片区司令政委面对项目开展要有高昂的激情，在老师的引导下，全面分析，落地执行。未来一年多的时间里，大家共同努力，敢于求变，做好顶层设计及规划，打造美好新金羚。

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高胜丁老师发表讲话

丁老师在讲话中感谢金羚对于高胜的认可，继续携手二次合作，从战略角度正式起航。丁老师重点强调了看待企业战略发展三个关键点，也叫“三看”，分别是：

1、从客户和市场的角度看；

2、从数据角度看；

3、从客观角度看。

一切以客户和市场为中心，结合企业实际情况，量身订制企业未来的发展方向。

丁老师指出战略规划工作并不是老师带来的，是企业本身就要开展的，只不过前期的战略规划不系统，不完善，老师重点是帮助企业梳理，分析，企业根据全盘数据定位未来方向。全员要有主人翁精神，大胆设想，不局限于今天的成就，每个人要树立二次创业的心态，企业不断创新成长，相信金羚通过本次项目，将孵化更多的创业小团队，实现发展倍增。

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项目任命

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全体宣誓

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全体合影

战略规划项目的开局，将为大家打开思维新角度，提升思维的高度和战略领导力，对未来战略发展构建一种全新的模式，引领企业发展，实现世界一流企业的目标。金羚战略驱动，领航未来！