企业选址决策的重要性（从区域经济学的角度出发）

企业选址决策的重要性（从区域经济学的角度出发）企业位置的指向有三个类型：原材料指向型、市场指向型、劳动力指向型。区位因子包含的因素很多，在选址布局时，哪一个是该优先考虑的因素？这就需要判断清楚企业位置的指向类型了。通过以上解释可以看出，不同区域是有不同特点的，因此也就延伸出区位因子的概念。区位因子也称区位因素或者区位力量，是德国经济学家韦伯在研究工业区位问题时提出的。简单来讲，区位因子就是吸引经济活动的优势因素，这些因素可以降低企业成本。区位因子可分为一般与特殊区位因子。一般区位因子是基本要素，如租金、人工、水电等。特殊区位因子可以参考农夫山泉，在水源地建厂，因为原材料太特殊了。

本文来源：地产经管爱好者微信公众号

企业选址是一个复杂的过程，如何帮助企业清晰理性的做好这项决策，可能每个人都有不同的看法或者经验，区域经济学中的相关概念可能会提供些灵感。

在产业招商或者企业选址布局的时候，总会提到区域。关于区域这个概念，我比较认可薛东前的说法：区域是地球表面的一个片段，具有一定面积、形状和范围，其内部特定性质与功能相对一致，与相邻地区有区别。

当经济学与地理学交叉就形成了区域经济学。区域经济学是从经济角度研究区域经济发展与区域关系协调的科学。

通过以上解释可以看出，不同区域是有不同特点的，因此也就延伸出区位因子的概念。

区位因子

区位因子也称区位因素或者区位力量，是德国经济学家韦伯在研究工业区位问题时提出的。简单来讲，区位因子就是吸引经济活动的优势因素，这些因素可以降低企业成本。区位因子可分为一般与特殊区位因子。

一般区位因子是基本要素，如租金、人工、水电等。特殊区位因子可以参考农夫山泉，在水源地建厂，因为原材料太特殊了。

区位因子包含的因素很多，在选址布局时，哪一个是该优先考虑的因素？这就需要判断清楚企业位置的指向类型了。

企业位置的指向有三个类型：原材料指向型、市场指向型、劳动力指向型。

1、原材料指向型

原材料分为局地原材料与遍地原材料，局地原材料存在于特定区域，如石油、煤矿等；遍地原材料存在范围较广，如沙石、空气等。

原材料指向型的产业对局地原材料严重依赖、消耗量远大于产品重量，如：制糖业，使用5-7公斤甜菜才能够生产1公斤糖。同类型的还有水产品加工、水果加工行业。因此，这类企业选址就要贴近原材料产地。

2、市场指向型

某些产品不便于运输，但是其原材料却不惧怕运输风险，这种行业更适合靠近市场，如家具制造就应更贴近市场，而不用优先考虑原材料，因为木材比家具成品更方便运输。

3、劳动力指向型

如果一个行业占用大量劳动力，并且工资支出占产品成本较大份额时，多会选择在劳动力资源充裕、工资水平不高的地区发展，如富士康选择在郑州设立工厂，有些服装制造业选择到越南建厂，IT公司在大学周围设立办公室。

通过以上三个层面的思考，基本上可以判断出自身企业的类型以及要优先考虑的因素了。

企业布局五要素

在确定自身企业的类型之后，还要综合考虑其它多方因素，例如该区域是否有良好的产业集群、土地价格是否可以让企业承受等等，因为产业集群有利于企业间的协作，低廉的土地价格会降低企业的成本。总结下来，书中给出了企业布局要考虑的五要素：生产资料、劳动力、产业集群、运费、市场容量。

这五要素基本涵盖了企业的各项需求，最终就要看企业如何划分权重、安排优先次序了。

结语

对于企业选址，首选要判断企业的指向类型，这样就划定了一个大的选址范围。接下来就根据企业的实际情况与需求，结合五要素中的内容，进行深入的筛选。

参考资料：

[1]孙翠兰.区域经济学教程

[2] https://baike.baidu.com/item/区域经济学/4564?fr=aladdin

[3] https://zhidao.baidu.com/question/542362851.html

[4] https://www.docin.com/p-1794016999.html