预算管控三大模式（怎样做好预算管控）

预算管控三大模式（怎样做好预算管控）三、严格预算考核建立”以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础，以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。对两级预算管理机构的职责和经营预算目标，资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核都做出了明确的规定，从制度上保证预算工作的顺利推进。成立预算管理委员会 具体负责研究解决企业经营中的重大事务;审议企业经营年度规划和年度建设计划;审议企业经营业务年度预算、决算等。一、 强化预算监督通过建立信息反馈系统 对企业预算执行情况进行跟踪监控 定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。二、建立预算组织

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的使用效率，提高经济效益。

预算管控是企业成本控制体系的核心，对提高企业经营效率获取超额利润发挥莫大的作用。预算管控通过业务、资金、数据、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

预算管控是企业管理工作中的重要组成部分，有利于完善企业内部组织，提高企业运行效率。为企业战略发展提供方向，强化各部门联系，优化内部资源分配，避免资源浪费，人力滥用等问题。但是大多数企业管理者并没有认识到预算管控的重要性，在实行预算管控时普遍会出现这样的问题。

如何做好预算管控

一、 强化预算监督

通过建立信息反馈系统 对企业预算执行情况进行跟踪监控 定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。

二、建立预算组织

建立”以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础，以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。对两级预算管理机构的职责和经营预算目标，资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核都做出了明确的规定，从制度上保证预算工作的顺利推进。成立预算管理委员会 具体负责研究解决企业经营中的重大事务;审议企业经营年度规划和年度建设计划;审议企业经营业务年度预算、决算等。

三、严格预算考核

建立科学的预算考评体系，实行“严考核、 硬兑现” 强化预算约束动。年终对企业各部门预算执行情况进行考评，真正体现科学、客观、公正，充分发挥预算的激励和约束作用。

四、科学编制预算

按照预算编制”自上而下、自下而上、上下结合” 的原则，经过反复研究，制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标和应收账款降低率等指标，使预算指标更加符合生产实际。

五、预算体系评估

通过优化预算体系，不断提升全面预算管理水平，优化企业的资源配置，优化企业的组织协调与精益管理水平。通过预算的考核体系，考察全面预算的执行情况，考察预算组织的执行效率，甚至从更高的层面来优化全面预算，如业务模式改进，业务流程改进，管理流程改进，商业模式改进等，诊断在哪里可以做改进优化，经过多年的运行，让全面预算系统真正成为企业的战略工具。

六、强制预算执行

推行以“现金流管理”为主导的预算理念，将预算执行符合率纳入考核体系，坚决纠正“重编制、轻执行”的现象。结合企业生产经营特点，对各项付现成本进行分解 并落实可控付现成本同比减少10%的硬指标。通过建立单位负责人授权审批制度，控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内；如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比例的开支项目，则由开支部门]提出书面申请，说明原因，按程序逐级申报预算委员会审议。

最后，为了提高管理效率，企业在转型升级的路上可以借鉴阿米巴经营模式，并结合预算管控的创新思维。同时实施过程中企业需要理顺各业务版块的管理需求，后期全员积极参与，才能让预算管理真正成为战略落地、经营管理和绩效评估的有效工具。这也要求企业要更注重人才的培育与团队的稳定，使员工在工作过程中形成核算意识，提高工作效率，主动去控制成本，减少资源浪费的良性循环。想要了解更多预算管控内容，欢迎关注悦报销！

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