杭州圣奥集团（圣奥集团以数字化转型为切口加速技术协同管理创新）

杭州圣奥集团（圣奥集团以数字化转型为切口加速技术协同管理创新）不断学习、不断创新！圣奥集团正在以数字化转型为切入口加速数字化转型，全力打造全球行业领先的数字化管控标杆。圣奥集团信息中心总经理赵秀江作“数字化‘1 N’战略”主题分享，详细介绍了圣奥集团1个数据中台和N个业务中台的整体规划和建设情况。魏美钟围绕“数字财务与场景化会计——财务共享与业财融合”的主题，结合自己30年来从事财务方面工作的实践与创新，分享了企业在采购、销售、生产、总账、税务等过程的生态数据共享模式。同时分析了会计凭证电子化发展过程中存在的瓶颈，以及ERP未来可能出现的发展变化，并对数字财务的发展提出新的展望。最后，针对信息安全、数据中台的应用等问题，现场与会人员进行深入交流。

近日，上海财经大学原党委副书记刘永章一行到圣奥集团交流数字化建设，杭州每刻科技有限公司CEO、浙江大华技术股份有限公司原副总裁魏美钟等参加交流会议，圣奥集团董事长倪良正出席会议并参加交流。

倪良正从自己的创业经历开始，介绍了圣奥的发展历程、经营状况等，对刘永章和魏美钟一行的到来表示欢迎，希望能和专业人士多交流学习，助力圣奥集团的数字化发展更进一步。

刘永章表示，参观圣奥健康办公体验馆后，感受最深的不是家具，而是文化，从高科技的家具、企业的发展历程里能看到圣奥对客户的用心，有很多值得学习的地方。同时谈到，上海财经大学商学院非常重视到企业中去进行案例研究，也希望此次能向圣奥深入学习、了解，在理论、教学研究方面加入一些成功的实践案例。

“圣奥集团数字化是以‘应用数字技术 支撑企业发展 推动业务变革’为战略核心思想，从解决方案设计、数智工厂、供应链管理、财资管理四个战略控制点出发，让数据多跑路，让人少走弯路。”

圣奥集团信息中心总经理赵秀江作“数字化‘1 N’战略”主题分享，详细介绍了圣奥集团1个数据中台和N个业务中台的整体规划和建设情况。

魏美钟围绕“数字财务与场景化会计——财务共享与业财融合”的主题，结合自己30年来从事财务方面工作的实践与创新，分享了企业在采购、销售、生产、总账、税务等过程的生态数据共享模式。同时分析了会计凭证电子化发展过程中存在的瓶颈，以及ERP未来可能出现的发展变化，并对数字财务的发展提出新的展望。

最后，针对信息安全、数据中台的应用等问题，现场与会人员进行深入交流。

不断学习、不断创新！圣奥集团正在以数字化转型为切入口加速数字化转型，全力打造全球行业领先的数字化管控标杆。