创业者回顾（消失的创业者）
创业者回顾（消失的创业者）彼时，互联网音乐从渐显颓势的传统实体唱片中斜刺杀出，酷狗、酷我、千千静听等音乐网站相继上线，形成群雄并起的局面，日后称雄的BAT三巨头中，百度上线了Mp3频道并收购老牌音乐播放器千千静听，腾讯成立QQ音乐项目组，唯独忙着上市的阿里没有动静，只有一名叫王皓的员工坐不住而出走创办虾米。对于王智罡、黄晓杰、赵然这三位天天动听创始人而言，他们最初闯入互联网音乐的2008年，无疑是这样一个好坏兼并的时代。（左一为王智罡，右一上为黄晓杰，右一下为赵然）常言道，前事不忘后事之师，虾米10周年之际，我们一起来回顾一下它昔日的老对手天天动听的兴衰故事。狄更斯在《双城记》里写道，“这是最好的时代，也是最坏的时代”。
有一段时间，在自身业务上一骑绝尘的阿里，却没能在投资界落下“好名声”。
坊间一度传闻，但凡有点理想的公司，都不想被阿里投资，因为命运只有一个——被收购，
甚至有人说，被阿里收购后大多数没有“好下场”：近有虾米在10周年诞辰之日独自躲在角落狂欢，远有天天动听被阿里音乐用商业模式这架巨大的机器搅碎。
同为被收购者，虾米的命运似乎并没有比天天动听好太多，最后还是要眼看着对手“风光”，腾讯音乐打算赴美IPO；百度音乐与太合音乐整合，并投资了网易云，而自己独自缅怀十年创业故事。
（左一为王智罡，右一上为黄晓杰，右一下为赵然）
常言道，前事不忘后事之师，虾米10周年之际，我们一起来回顾一下它昔日的老对手天天动听的兴衰故事。
狄更斯在《双城记》里写道，“这是最好的时代，也是最坏的时代”。
对于王智罡、黄晓杰、赵然这三位天天动听创始人而言，他们最初闯入互联网音乐的2008年，无疑是这样一个好坏兼并的时代。
彼时，互联网音乐从渐显颓势的传统实体唱片中斜刺杀出，酷狗、酷我、千千静听等音乐网站相继上线，形成群雄并起的局面，日后称雄的BAT三巨头中，百度上线了Mp3频道并收购老牌音乐播放器千千静听，腾讯成立QQ音乐项目组，唯独忙着上市的阿里没有动静，只有一名叫王皓的员工坐不住而出走创办虾米。
俗话说，乱世出英雄，机会总是有的。尽管每座山头上都插满了旗，但王智罡他们还是找到了一块“荒芜之地”——移动端，那时候，绝大多数音乐网站都有一个特点——发力pc端。
他们三人都是典型的技术客，是不折不扣的码农，也是解码器领域的专家。因为志趣与经历相仿，机缘巧合下，三人结识并发展为“战友”。
创业的想法是王智罡提出来的。三人中，留着及肩中长发的王智罡颇有文艺气息，平日无事，跟其他码农忙着打游戏不同，他好听听小曲、看看电影这样的文艺活动。那时候，他经常用的两款软件分别是“电驴”和“千千静听”。
王智罡
有一次，他突然发现自己青睐的这两款软件都是一些年轻人独立写出来的，这不就是赤裸裸的“你的同龄人正在抛弃你”？两相对比下，他深感自己也要做一番轰轰烈烈的大事，于是赶紧找来自己的小伙伴黄晓杰和赵然，将创业想法和盘托出。
很快一拍即合，三人抱团取暖。可在创业方向上，迟迟没有结论，他们都擅长解码器，但解码器并非专门给人用的，细思密恐下，他们灵机一动，从解码器端着手，筛选出视频和音频，最后选定音频。
“选择的创业方向一定是大众都有需求的产品，这样才能够做大，音乐播放器在PC上已经被证明是一个大众用户需求。”后来王智罡在某次采访中这样解释。
2008年5月，手机音乐播放器天天动听横空出世，凭借着用户口口相传的口碑效应，在塞班论坛上走红。
当天天动听用户越来越多，他们决定一起辞职创业。于是，三个初入商海的新手创办了一个极其应景的公司——“水渡石”。
“我们三个人都是第一次创业，清楚地知道创业这条路异常艰险且水很深，但是我们相信只要聚集一帮志趣相投的人，大家齐心协力一起摸着石头过河，肯定可以走出一条神奇的创业之旅，‘水渡石’就是这么个由来。”创始人之一的黄晓杰这样解释公司名字由来。
程序员出身的他们，极度享受“被用户热捧”的快感，一味死磕技术，比如歌词显示、EQ均衡器设置以及皮肤等，短板也开始暴露无遗。
他们既没有做战略布局，也对盈利这样现实的问题视而不见，每每被问到，王智罡直言，“我们暂时不考虑盈利的问题，因为互联网业务首先要有流量，否则一切都是空谈，有了足够的流量，收入自然不是问题。我们的团队不擅长说，只擅长做，所以融资都是以我们的用户量、产品、市场占有率为依据，水到渠成的事情。”
草创时代，流量为王的打法无可厚非，天天动听也因此俘获了一大批忠实用户，据公开资料显示，上线仅一年，天天动听用户量就突破1000万，到2011年，用户量突破5000万。
在一片利好的形势下，他们趁热打铁，先后进攻安卓和iOS系统，到2012年，用户量高达1亿。
然而，全是往前冲的兵，而没有在大后方把控的将，当浪潮退却，谁在裸泳一目了然。
当然了，融资还是有的，不然这三位辞了职的技术宅，如何养活自己，只是用黄晓杰的话来说，融资数额不方便透露。
天天动听最大的靠山，当属阿里巴巴。
互联网人自嘲开门三座山：BAT。从2012年开始，当互联网进入移动时代，为拿下一张船票，三巨头就像战场上杀红眼的将军，除了在主战场近身肉搏，还将战火延伸到视频、网约车、外卖、音乐等领域，所用手段不是投资就是收购，俗称买买买。
天天动听，这款彼时拥有2亿用户的音乐网站，开始进入阿里视线的。这一年10月，正在为大文娱招兵买马的阿里，以战略投资方式“牵手”天天动听（投资金额未公开）。
次年12月，阿里的野心开始显山露水，天天动听成为它的“囊中物”。创始团队也开始分崩离析，黄晓杰受暴风CEO冯鑫邀请，加盟暴风魔镜，跨界转战VR，而王智罡和赵然随同天天动听进入阿里。
并购第一年，天天动听保留“完整之身”，可以独立运营，双方有着还算和谐的“蜜月期”。
其实，由于巨头们的搅局，以资本为支撑的版权之争愈演愈烈，有的应声倒下，有的顺势崛起。王智罡他们此时的选择，多少带点无奈。
原本由阿里“干儿子”晋升为“亲儿子”，对天天动听而言也算是一桩美事，但就坏在阿里的“亲儿子”并非它一个，没多久，阿里收购它的竞争对手虾米。虾米是由前阿里人王皓在2007年创办的，可谓是嫡系。
在这场“嫡庶之争”中，与虾米用户高度重合的天天动听被阿里多次“动刀”，先是和虾米一起被整合为阿里音乐，接着变身为泛娱乐粉丝交互平台“阿里星球”，最后惨遭用户和阿里抛弃。
2016年，天天动听和虾米音乐的启动页上出现这样一行字，“10月1日起天天动听将停止服务，感恩一起走过的洪荒岁月”，天天动听就此成为历史，而此后关于有关王智罡的消息，只能在其个人微博上看到。
王智罡他们后悔吗？这个答案没有人知道，因为结局，早已在答应收购的那一刻写下，就像高晓松在王皓离开虾米所说的那样，“任何一个小而美的东西，当决定卖给BAT的时候，你其实就想好了的，小而美就应该永远不卖。”
作者：电商报 李迎
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