人力资源管理流程ppt：企业人力资源管理培训PPT

人力资源管理流程ppt：企业人力资源管理培训PPT工作岗位评价的基础制定规划、进行供给与需求预测的前提招聘、选拔、任用的基础考评、晋升的依据改进工作设计、优化劳动环境的必要条件

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人力资源规划

人力资源规划的概念内容和程序

概念：

人力资源规划是指实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程

工作岗位分析—作用

招聘、选拔、任用的基础

考评、晋升的依据

改进工作设计、优化劳动环境的必要条件

制定规划、进行供给与需求预测的前提

工作岗位评价的基础

工作岗位分析信息的主要来源

书面资料

任职者的报告

同事的报告

直接的观察

工作说明书的编写

1. 应包含的内容

工作标识，工作名称、工作代码、所属公司/部门、直接主管的名称

工作综述，列出工作的主要功能和活动。

工作联系

工作的责与任务

工作权限

工作绩效标准

工作条件

工作说明书编写要求

编写工作说明书的注意事项

1、符合逻辑的顺序编写；

2、语言要通俗，尽量不用技术性过强的术语；

3、表明各项职责所出现的频率。

人力资源部工作职责

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