审计信息化人才队伍建设：组建审计人才团队

审计信息化人才队伍建设：组建审计人才团队据统计，自今年8月审计人才团队组建完成后，现已有11人参与到茂名供电局审计项目工作中，其中6人参与招投标管理审计调查，5人参与智能电表和低压集抄双覆盖审计调查，为该局依法治企、科学治企、从严治企发挥了参谋作用。今年9月份，这个新成立的20人的审计人才团队在该局电能表和低压集抄双覆盖审计工作中大展身手，有5人参与智能电表和低压集抄双覆盖审计调查，为审计组提供专业知识技术支持，发现工程设计、工程结算、工程施工和验收、物资管理、营销管理等方面问题22个，提出符合该局实际情况的审计意见和管理建议5个。茂名供电局的做法是：在茂名地区电力系统组聘审计人才团队，从申报条件、选聘流程、工作激励与考核退出机制等方面进行严格要求。审计部主任郭锋说：“我们根据审计领域涉及专业和工作量，在从事相关专业人员中初步拟定选聘职数。并定下最基本的要求，即从事相关专业领域工作满三年，具有中级及以上职称或技师及以上技能等级或

如何发挥内部审计的监督作用，提高企业依法治企、科学治企、从严治企的水平呢？近来，南方电网广东茂名供电局通过组建审计领域不同专业的人才团队，建立健全监督协同机制，强化审计与各专业的融合，强化自主审计能力，形成了全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的企业国有资产监督体系。

茂名供电局审计部于去年9月成立，编制5人，人员以财务专业为主，但存在专业单一、知识面窄等问题。而电力企业的内部审计工作涉及到工程、营销、物资、综合等众多领域，更需要综合性的审计人才。

同时，由于审计部门人员较少，当进行一些项目的审计时，无论从时间和人员上来说，往往都无法承担，较难保证审计质量的工作效益。茂名供电局审计部经营审计、投资审计专责罗坚说：“电网企业审计具有资金多，业务广，范围大的特点。以前，这部分工作大多通过外聘中介来承接，但也带来一些不足的地方，如容易造成审计人员的依赖性，不利于提高自身的业务水平，也不同程度地增加企业经营成本。”

有没有一种更好的解决方案，既能培养锻炼内部的审计人才，提高自身的业务水平，又能不依靠外聘中介的力量，减轻企业的经营成本呢？

茂名供电局的做法是：在茂名地区电力系统组聘审计人才团队，从申报条件、选聘流程、工作激励与考核退出机制等方面进行严格要求。审计部主任郭锋说：“我们根据审计领域涉及专业和工作量，在从事相关专业人员中初步拟定选聘职数。并定下最基本的要求，即从事相关专业领域工作满三年，具有中级及以上职称或技师及以上技能等级或同等专业水平其他证书，有较熟练的计算机运用能力。”

据他介绍，完成组聘后的茂名供电局审计人才团队共有20人，聘期3年。其中专业包括综合类5人，工程类8人，营销类7人，物资类1人；团队人员文化程度构成研究生学历人员4人，本科学历15人，专科学历1人；团队人员专业资格构成副高级1人，中级职称18人，助理级1人。他们一般情况在原部门或单位上班，其原来的职责不变。但一旦有审计任务，审计部就会启动机制，根据任务的工作量多少从审计人才团队中选取合适的人员参加审计项目。

“期间，我们会对他们的工作表现进行考核与奖惩，并根据他们相关的表现进行积分奖励；同时对审计人才团队实行动态管理，每年第一季度开展入库、聘期结束资格复审、退库等工作，通过人才队伍的更新，锻炼和培养更多的人才。”罗坚说：“审计人才团队成立后，可选择的人员多了，可选择的专业性也强了，减少了对中介的依赖，也解决了成本费用高的问题，以及人员专业单一的问题。更重要的是，我们可以针对不同的审计种类派出相应的专业审计人员，让审计更加深入更加客观。”

今年9月份，这个新成立的20人的审计人才团队在该局电能表和低压集抄双覆盖审计工作中大展身手，有5人参与智能电表和低压集抄双覆盖审计调查，为审计组提供专业知识技术支持，发现工程设计、工程结算、工程施工和验收、物资管理、营销管理等方面问题22个，提出符合该局实际情况的审计意见和管理建议5个。

据统计，自今年8月审计人才团队组建完成后，现已有11人参与到茂名供电局审计项目工作中，其中6人参与招投标管理审计调查，5人参与智能电表和低压集抄双覆盖审计调查，为该局依法治企、科学治企、从严治企发挥了参谋作用。

【南方日报记者】李文才

【通讯员】叶泽

【作者】 李文才

【来源】 南方报业传媒集团南方 客户端