项目团队奖金：项目奖金的设计
项目团队奖金：项目奖金的设计项目奖金的设置是为了激励项目人员超额完成工作任务或提高工作绩效而支付的额外薪酬。这项激励办法不仅可以促使研发人员抓紧项目进度，还可以提高研发项目的质量和水平。但是有些企业在项目奖金设计的工作过程中，还存在着一些不合理的地方，导致项目奖金没有发挥其有效的激励作用，具体主要包括以下几个问题。企业在设计项目奖金时，往往只针对研发团队，而忽视了整个项目研发过程中其他协作部门的贡献。这种情况下，不利于研发团队与其他关联部门间的配合协作，会严重挫伤其他部门协作人员的工作积极性和工作热情，严重的话会影响到研发项目的进度和质量。（2）项目奖金设计不能体现研发人员的价值不同的项目在项目风险、复杂程度等方面会存在差异，导致每个项目的收益也不尽相同。在实际操作中，企业习惯把项目的奖金单纯和项目的收益挂购，不同的项目都是采用一样的奖金系数，而忽略研发人员在项目中所做的贡献和作用，这样就会导致研发人员专挑一些风险小
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5．4．1 项目奖金设计中的问题项目奖金的设置是为了激励项目人员超额完成工作任务或提高工作绩效而支付的额外薪酬。这项激励办法不仅可以促使研发人员抓紧项目进度，还可以提高研发项目的质量和水平。但是有些企业在项目奖金设计的工作过程中，还存在着一些不合理的地方，导致项目奖金没有发挥其有效的激励作用，具体主要包括以下几个问题。
（1）项目奖金设计不公平，平均主义严重
在项目奖金的设计上无视项目内部不同人员承担责任的差异，没有细分各岗位人员的价值贡献，仍然按照每个人的岗位等级对奖金总额进行划分，即同一职位级别的享有同等奖金。个人奖金与个人工作绩效没有挂钩，平均主义现象严重，导致员工产生强烈的不公平感。
（2）项目奖金设计不能体现研发人员的价值
不同的项目在项目风险、复杂程度等方面会存在差异，导致每个项目的收益也不尽相同。在实际操作中，企业习惯把项目的奖金单纯和项目的收益挂购，不同的项目都是采用一样的奖金系数，而忽略研发人员在项目中所做的贡献和作用，这样就会导致研发人员专挑一些风险小、收益稳定的项目，不利于企业和团队的创新发展。
（3）项目奖金设计只针对研发团队而忽视协作部门的贡献
企业在设计项目奖金时，往往只针对研发团队，而忽视了整个项目研发过程中其他协作部门的贡献。这种情况下，不利于研发团队与其他关联部门间的配合协作，会严重挫伤其他部门协作人员的工作积极性和工作热情，严重的话会影响到研发项目的进度和质量。
5．4．2 项目奖金设计流程
项目奖金的设置是为了激励项目人员超额完成工作任务或提高工作绩效而支付的额外薪酬。这项激励办法不仅可以促使研发人员抓紧项目进度，还可以提高研发项目的质量和水平。但是有些企业在项目奖金设计的工作过程中，还存在着一些不合理的地方，导致项目奖金没有发挥其有效的激励作用，具体主要包括以下几个问题。
（1）项目奖金设计不公平，平均主义严重
在项目奖金的设计上无视项目内部不同人员承担责任的差异，没有细分各岗位人员的价值贡献，仍然按照每个人的岗位等级对奖金总额进行划分，即同一职位级别的享有同等奖金。个人奖金与个人工作绩效没有挂钩，平均主义现象严重，导致员工产生强烈的不公平感。
（2）项目奖金设计不能体现研发人员的价值
不同的项目在项目风险、复杂程度等方面会存在差异，导致每个项目的收益也不尽相同。在实际操作中，企业习惯把项目的奖金单纯和项目的收益挂购，不同的项目都是采用一样的奖金系数，而忽略研发人员在项目中所做的贡献和作用，这样就会导致研发人员专挑一些风险小、收益稳定的项目，不利于企业和团队的创新发展。
（3）项目奖金设计只针对研发团队而忽视协作部门的贡献
企业在设计项目奖金时，往往只针对研发团队，而忽视了整个项目研发过程中其他协作部门的贡献。这种情况下，不利于研发团队与其他关联部门间的配合协作，会严重挫伤其他部门协作人员的工作积极性和工作热情，严重的话会影响到研发项目的进度和质量。
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