海尔家电未来发展：海尔疯狂转型之路

海尔家电未来发展：海尔疯狂转型之路海尔的第二次转型是从2005年到2016年，转型的核心主题，是成为知名全球品牌。但是张瑞敏认为，必须通过狠抓质量来创造品牌。你可能听说过著名的大铁锤砸冰箱事件。被砸掉质量有缺陷的76台冰箱，传达出了一个重要的观念：有缺陷的产品就是废品，海尔不准出废品。没有这个观念就不可能抓出质量。在海尔集团的发展史上，一共有三次重大转型。第一次转型是在1984年到2005年，转型的核心主题，是狠抓质量。当时在市场上，冰箱供不应求。只要你能生产出产品来，就能卖出去，躺着都能赢。

在企业家中，张瑞敏，可以被称为是“教父级”人物。

在他的带领下，海尔集团经历了三次成功转型，可以说每一次都踩在了时代的浪花上。如果说，一次成功是偶然。那三次成功，就一定有必然规律了。

那么，海尔集团成功转型的方法论到底是什么呢？关键在于自我颠覆！

今天，我们梳理一下海尔的三次转型，然后再总结归纳海尔到底是怎样在自我颠覆中求发展的？

在海尔集团的发展史上，一共有三次重大转型。

第一次转型是在1984年到2005年，转型的核心主题，是狠抓质量。

当时在市场上，冰箱供不应求。只要你能生产出产品来，就能卖出去，躺着都能赢。

但是张瑞敏认为，必须通过狠抓质量来创造品牌。你可能听说过著名的大铁锤砸冰箱事件。被砸掉质量有缺陷的76台冰箱，传达出了一个重要的观念：有缺陷的产品就是废品，海尔不准出废品。没有这个观念就不可能抓出质量。

海尔的第二次转型是从2005年到2016年，转型的核心主题，是成为知名全球品牌。

当时，中国的企业，真正实现全球化的企业并不多，要么是成为别人的代工厂，要么是进入低端市场，走农村包围城市的路线。

但是张瑞敏选择了，从一开始就瞄准欧美发达国家的高端市场。用他的话说，啃下最硬的骨头，剩下的事情就好办了。

现在，海尔正在进行第三次转型，转型的核心主题叫作：互联网管理模式。

海尔现在正在做的一件事，就是基于互联网的制造企业转型。为了“基于用户”这个理念，海尔甚至把它整个组织都打碎了，一家8万人的企业裁掉了6万人。海尔变成了平台，三个人就是一个经营单元，成了创客。

纵观海尔的三次转型，总结起来，就是不断地自我颠覆，在自我颠覆中求发展。

读海尔的故事，你总会看到一种向自己开炮的气势。这种气势，可以说贯穿着整个海尔的发展史。

那么，如何实现在自我颠覆中求发展呢？总结归纳，有5个方面，缺一不可：

1、拥有变革领导者，找到致力于推动变革的管理者。很多时候变革的障碍来自于自己内心对舒适的贪恋。如果企业家自己下不了决心，那他就会成为变革的最大阻碍。

2、拥有对的人，团队成员的价值观要一致。转型有非常多的风险，非常多的不确定性，如果在价值观上犹豫，就会出问题。

3、拥有有效沟通。有效沟通非常重要，因为只有这样才可以上下同心，瞄准同一个目标。

4、拥有平台型组织，要给员工建立开放、协调、能提供价值服务和幸福感平台。组织变成平台，为员工创造价值提供帮助和支撑。

5、拥有发动机文化。转型需要激发公司的活力，需要尝试新的东西，做到这一点就需要授权、激发与激活你的员工和组织。

总结一下，一位变革领导者，一个价值观一致的团队，彼此之间的有效沟通，再加上平台型组织和发动机文化，这就是转型的五个关键。

有些事，等别人都知道的时候，就晚了；等别人动手的时候，就晚了。

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