做好企业经营管理最基本的手段，企业经营方针目标怎么管理

小君 2023-01-11 15:42:36 53

做好企业经营管理最基本的手段，企业经营方针目标怎么管理第七条 ××、××、××分头组织可行性分论证形成各口方针目标计划.第六条由××组织××、××、××根据厂长指令分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想并收集准备依据资料.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第五条在每年的××月由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令.

做好企业经营管理最基本的手段，企业经营方针目标怎么管理(1)

企管知识

第一章总则

方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标制订措施、确定制度组织实施和严格考核这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力共同做好一年的工作有利于提高企业现代管理水平增强企业素质提高经济效益.

第二章制订方针目标的依据

第一条方针政策国家的政治经济形势上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.

第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.

第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).

第四条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施的遗留问题.

第三章方针目标编制的程序

第五条在每年的××月由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令.

第六条由××组织××、××、××根据厂长指令分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想并收集准备依据资料.

第七条 ××、××、××分头组织可行性分论证形成各口方针目标计划.

第八条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订.

第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过由×××按系统图法展开在×月份编制出工厂方针目标展开图.

第四章方针目标的展开

第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.

第十一条工厂方针要按系统图法展开纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则进行.

第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同分管副厂长于××编制完成 ××校对厂长批准.

第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.

第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开结合本部门的实际发动群众认真制订本部门的方针目标保证工厂每个目标值都能落实到部门和人确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.

第十五条班组方针目标由班组长主持编制要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在××完成.

第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制党群系统由××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核分管厂领导批准.

第五章方针目标的实施

第十七条为确保工厂方针目标的实现工厂每年将组织两次分阶段PDCA 循环分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.

第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标认真组织月度PDCA循环.每月××号前制订下月份计划总结本月计划的实施情况并由主管厂检查批示.

第十九条在方针目标的实施过程要充分发动群众调动大家积极性广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.

第二十条 ××、××、××、××要建立方针目标管理卡建立方目标实施方案将每项目标的展开情况实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案逐步达到方针目标管理标准化.

第六章方针目标的检查诊断与考核

第二十一条方针目标管理的综合部门是×× 主要归口部门为××、××、××.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.

第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段在厂长主持下 ××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断并及时解决实施中存在的问题.

第二十三条厂长组织方针目标诊断应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定厂长批准) 由各部门自引检查对照各分管领导和××广泛调查、收集情况形成书面调查记录做好诊断前的准备工作.

第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报后由负责部门补充并解答厂长及其它人同提出的问题对于存在的薄弱环节集体分析原因研究对策措施 ××制定整改措施计划由厂长责成有关部门组织整改.

第二十五条根据目标值实现的情况对每条目标值给予评价并考核明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.

甲级:按目标进度要求实施且效果较好成绩显着.

乙级:基本按目标进度要求实施效果一般.

丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.

第二十六条对方针目标进行诊断评价对甲级目标视其难易效果好坏等给予表彰、奖励列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任认真分析原因帮助纠正并根据实际情况给予经济惩罚.

第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断对存在的问题按职能分解落实.

第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断对存在问题及时进行协调、整改.

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