百年名校长的讲话，百年名校的引领人

曾伯强接到一纸调令，从惠阳区广播电视大学副校长到广东惠阳高级中学任校长，在这所百年名校开始了他的新征程。面对新的历史使命，曾伯强明白必须创新办学理念，才能让这所文化底蕴深厚的百年名校续写辉煌。曾伯强提出了“保稳定、聚民心、谋发展”的治学方略。坚持勤俭办学，实行科学管理，开创了该校教育教学的新局面。

“完善学校各项规章制度，做到有章可依；加强安全防患措施，严抓班子，规范教学管理，确保教学质量，续写中考新辉煌。”曾伯强说，从前任校长手里接过了接力棒，自己管理的惠阳高级中学，早已是当地的名校，如何继续铸造惠高辉煌，感觉自己肩上沉甸甸的。惠高是我家，办好靠大家。惠高之所以能成为粤东名校、惠州义务教育的一张名片，离不开历代惠高人和全体教师的共同努力，我们都有义务去维护好惠高的形象和品牌。靠什么去维护？靠“团结”、“奉献”和“创新”。

曾伯强表示，教育人必须调整自己的思维，要利用现代信息技术进行教学，激发学生学习兴趣。教师要善于和学生交朋友，要努力成为他们的知心人，和他们建立起一种平等、尊重、民主、和谐的新型关系。要进一步营造风清气正的教育生态，让遵规守纪成为习惯，让敬廉崇洁成为时尚，让爱岗敬业成为信仰。

曾伯强十分注重细化学校管理。他以身作则，率先垂范，带头深入第一线指导工作，细化管理环节，完善学校各项规章制度，做到有章可依。在实际工作中，他还自觉地把自己想到的先进教育管理理念融汇到学校管理中，大胆尝试和探索，积极引领学校向更高的目标发展。曾伯强虽然在惠高“一把手”管理岗位上的时间不长，但多年的工作磨炼，却让他成为一个勤于思考，善于谋略的人。从永湖中学校长调任到区电大副校长，两年后再调到惠阳高级中学任校长，他并不急着大刀阔斧地改革，而是深入了解学校在教学和管理中的不足，开始在原有优势的基础上进行调整。通过调整和改革，加强学校的整体管理，提高教学质量，在曾伯强的带领下，短短几年里，该校中考取得了诸多荣誉，中考获得了骄人的成绩。然而，在骄人成绩的背后，却凝结了曾伯强及他的团队无数的艰辛与汗水。

精神的引领者，师生的贴心人

曾伯强不仅是一位出色的教育管理者，更是师生的贴心人。每当有老师遇到困难，他总是关怀备至，嘘寒问暖；当了解到学生有情绪波动，他亲自与学生谈心，为他们解开心结。人文关怀，人性化管理，让每一位师生都感受到他的人格魅力。曾伯强说，要关心关注教职员工的热点问题，凝聚民心，多倾听接纳意见和建议，把全体教职工凝成一股绳。

在这片校园里，他以校为家，辛勤耕耘，每天工作的时间远远超过了生活时间。每天早上7点，总是准点站在校门口迎接老师和学生入校。晚上，他总是等学生全部进入宿舍才回家。

在教师们的眼中，曾伯强不仅是“总舵手”，还是师生的贴心人。在生活上，他时刻关心师生吃饭问题，将饭堂的菜式选择权下放给下级；考虑到员工的工作压力大，曾伯强还组织大家开展“阳光体育”和“教职工趣味活动”，减轻工作压力，并多次叮嘱工会，每月组织一次庆祝生日活动，加强学校的凝聚力，让大家重温“家”的感觉。关注教师工作环境，给老师配备了手提电脑。

面对这样的校长，全体教师工作的热情被点燃了，讲台上、办公桌前，老师们争分夺秒地上课、兢兢业业伏案工作，学校的工作，老师们都抢着干。

下来如何推动惠高教育教学质量再上新台阶，使惠高变得更好。曾伯强表示，对惠高下来的发展，将重新定位，明确新的目标，科学规划，确定办学规模，向新的目标继续前行。

选择了当一名教师，就是选择了一项需用一生的情感去拥抱的事业。曾伯强正是用勤勉去践行这一份发自内心的责任。几十个春秋，从乡镇到城区，无论角色与位置如何变换，在现在“主政”的惠高，曾伯强觉得手头上的活更多了，肩上的担子也更重了，但对于教育，他始终不改那份甘为人梯的执著。（黄甲安 黄远斌）